6 stappen om groei in uw organisatie te versnellen

Met het onderzoek is er een groep CFO’s geïdentificeerd die wij “Performance Accelerators” hebben genoemd. Performance Accelerators zijn CFO’s die in de laatste drie jaar 70 procent meer omzet en winst hebben gegenereerd dan hun concurrenten. Wat is hun geheime recept? De sleutel bleek het verzamelen van informatie uit de gehele organisatie wat aan deze groep CFO’s de juiste inzichten gaf.In het onderzoek delen de CFO’s ook hoe zij dit bereikt hadden. Namelijk door bedrijfsbrede informatiestandaarden te implementeren. Daarnaast stimuleerden zij de integratie van informatie uit uiteenlopende bronnen binnen het bedrijf. Dankzij deze combinatie kwamen CFO’s tot diepere inzichten over het bedrijf.  Om diepere inzichten te kunnen genereren, moet er aan drie basisvoorwaarden worden voldaan. Een platform, talent en bekwaamheid (inclusief processen en beleid). Veel Performance Accelerator CFO’s hadden al de juiste planningplatformen ter beschikking. Deze CFO’s zijn doorgaans veel beter in staat een robuuste planning uit te tekenen, zich toe te leggen op forecasting en de analytische vaardigheden van hun teams te ontwikkelen.  Zo kunnen zij optimaal samenwerken met andere afdelingen binnen hun organisatie. De Performance Accelerators onderscheiden zich door de manier waarop zij gebruikmaken van data. De gemiddelde CFO vertrouwt meestal op een combinatie van spreadsheets en intuïtie. Meer dan 44 procent van de Performance Accelerators combineert interne data (zoals omzet, uitgaven, balans) met externe data (economische indicatoren, liquiditeitsfactoren, wisselkoersen en inflatiecijfers) om tot hun inzichten te komen. Het resultaat – Performance Accelerators zijn effectiever in het uitvoeren van diverse analysevormen. Ze zijn beter in het bijhouden en voorspellen van supply chain informatie, zoals het plannen en voorzien van de beschikbare capaciteit en het uitvoeren van concurrentie- en marktanalyses. Met een sterke nadruk op analytics in combinatie met hun analytisch talent in samenwerking met andere bedrijfsonderdelen , geeft Performance Accelerators de gelegenheid uit te blinken in scenarioplanning voor hun organisatie. Zij werken nauw samen met collega’s om tijdig betrouwbare voorspellingen te doen, op basis waarvan de business aangestuurd kan worden. Daarnaast zijn zij in staat om plannen van andere afdelingen grondig te evalueren. Verder zijn zij effectief in het inschatten van markttrends en gebruiken zij predictive modeling om de beste koers voor het bedrijf te bepalen.  6 dingen die u helpen een Performance Accelerator CFO te worden:1. Data is een natuurlijke bron  Integreer financiële en operationele data om nieuwe waardevolle informatie naar boven te krijgen. Evalueer de markt en benut bedrijfsinformatie vanuit social mediabronnen om nieuwe opbrengsten en kansen te identificeren voor het verbeteren van het bedrijfsmodel.2. In de hoogste versnelling Het draait allemaal om snelheid– hoe sneller u de informatie analyseert; hoe sneller u beslissingen neemt. 3. Combineren om te lerenHet integreren van financiele en operationele data geeft u een beter begrip van complexe vraagstukken zoals; hoeveel kost het om een individuele klant te bedienen, wie zijn de meest winstgevende klanten en wat kunt u hen verder bieden om duurzame winstgroei te realiseren. 4. Schets en volg een toekomstplan Breng de strategische en financiële gevolgen van alle mogelijkheden in kaart en kies de beste opties (houd bij het evalueren ook de potentiële risico’s in gedachten). Ontwikkel vervolgens een roadmap. Daarna brengt u de (financiële) middelen in lijn met het plan. Zoek samenwerkingspartners indien nodig of opportuun. 5. Read the Signs Gebruik geavanceerde analytische technieken om toekomstige trends te voorspellen en werk een zo sterk mogelijk actieplan uit. Het is onmogelijk te weten wat de dag van morgen brengt, maar door zoveel mogelijk variabelen te analyseren, schept u een helderder beeld van de mogelijkheden en de acties die u kunt ondernemen.6. Stimuleer analytische scherpzinnigheidBevorder de vaardigheden die nodig zijn om analyses te maken van geïntegreerde cross-functionele financiële en niet-financiële data. Sommige van deze vaardigheden bevinden zich mogelijk buiten de financiële afdeling – of zelfs buiten uw bedrijf. Big data projecten kunnen extreem complex zijn. Organisaties vandaag de dag erkennen dat big data nodig is, maar realiseren zich vaak  dat de traditionele IT-omgeving en -infrastructuur niet toereikend zijn. De bedrijven die de juiste investeringen doen om de stroom aan beschikbare data effectief in te zetten, hebben een concurrentievoordeel en zullen dit terug zien in hun bedrijfsresultaten.     IBM Global Financing kan klanten ondersteunen bij de snelle implementatie van big data-projecten door flexibele financieringsopties te bieden voor de benodigde hardware, software en services. Bekijk in deze infographic hoe u presteert in vergelijking met de Performance Accelerators en test in hoeverre u de makkelijk meekomt met de laatste ontwikkelingen waarmee CFO’s geconfronteerd worden.Lees meer over het financieren van Big Data-projecten bij IBM Global Financing.