Chipmachinemaker ASML kondigde deze week een ingrijpende reorganisatie aan: zo’n 1.700 management- en leiderschapsfuncties zullen verdwijnen binnen de Technology- en IT-organisaties van het bedrijf, terwijl de omzet in 2025 juist recordhoogte bereikte.

Volgens CFO Roger Dassen ligt de aanleiding niet primair in kostenbesparing, maar in de manier waarop de organisatie functioneert. “Het is echt een aansturingsvraag”, verwijst hij naar een interne analyses waaruit zou blijken dat ingenieurs tot wel 35 % van hun tijd kwijt zijn aan afstemming en overleg, in plaats van aan innovatie.

Lees ook op CFO.nl: Waarom het minder goed gaat met ASML dan gedacht

Engineers vrijspelen
In het huidige model heeft een werknemer meerdere managers, wat volgens Dassen leidt tot een stapeling van vergaderingen en coördinatie zonder directe bijdrage aan prestaties. Door managementlagen te verminderen, wil ASML de besluitvorming versnellen en engineers meer ruimte geven om te werken aan technologische vooruitgang.

Tegelijkertijd benadrukt de CFO dat de beslissing niet licht wordt genomen: “Dat doet ons natuurlijk ook pijn,” aldus Dassen tegenover persbureau ANP.

Lees ook op CFO.nl: Roger Dassen (CFO van ASML): “Wie affiniteit met techniek mist, kan het hier in Veldhoven best wel eens moeilijk krijgen.”

Reorganisatie tijdens recordjaar
De sanering komt op een opmerkelijk moment. ASML boekte in 2025 een recordomzet van 32,7 miljard euro met een sterke winst, en verwacht in 2026 verdere groei dankzij toenemende vraag naar geavanceerde lithografiemachines.

Niet iedereen begrijpt de reorganisatie. Vakbonden spreken van een “diffuus” verhaal en kritiek op de timing, nu het bedrijf juist inzet op expansie en zo’n 20.000 extra medewerkers wil aantrekken op de lange termijn.

CFO-uitdaging: balanceren tussen efficiency en innovatie
Voor CFO’s en finance leaders staat hier een interessante les: het verminderen van complexiteit kan net zo belangrijk zijn als het versterken van financiële performance. Volgens Dassen moet ASML’s organisatiestructuur anders ingericht worden om innovatie te versnellen – een uitdaging die veel grote technologiebedrijven herkennen in een tijd van snelle marktveranderingen.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026