CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Bart van Rooij (CFO Pathé): “We kunnen het ons niet veroorloven om stil te zitten.”
Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Bart van Rooij – CFO van Pathé.
De pandemie ligt achter ons, maar de markt voelt nog steeds onrustig. Waar zit voor jou de grootste bron van onzekerheid – en waar zoek je als CFO de helderheid?
“Echte chaos vind ik een groot woord. Ik heb laatst Greenland 2: Migration gezien – dát is chaos. Wij zitten eerder in een wereld met veel verandering. Na corona hebben we harde klappen gehad en eigenlijk zoeken we nog steeds naar het nieuwe normaal. Zijn dat de bezoekersaantallen van 2023 die goed waren, of die van 2024 en 2025 die lager uitvielen? Dan moet je continu analyseren: waar komt dat vandaan?”
Heb je inmiddels beter zicht op die terugval?
“Deels. Er is steeds meer content thuis beschikbaar, maar dat was de jaren ervoor ook al zo. Wat ook echt impact had waren de Hollywood-stakingen: minder titels, verschoven releases. Als een film, zoals als de Michael Jackson-biopic een jaar opschuift, mis je zo 500.000 bezoekers. Zo’n gat vul je niet even op met een andere titel. Zo snel is onze wereld niet.”
Zoiets raakt volgens mij ook direct aan planning en kosten. Hoe houd je CFO grip als de agenda zo volatiel is?
“We zijn continu in beweging. Aan de omzetkant proberen we bezoekers te trekken met prijsacties in samenwerking met Albert Heijn en Kruidvat. Dat werkt goed voor de perceptie én ons marktaandeel. We investeren heel veel in de beleving in onze bioscopen: van Imax tot Relax Seats. Tegelijk zijn we continu op zoek wat we nog meer kunnen met deze 30 enorme gebouwen dan alleen films vertonen. Tijdens corona begonnen we met gaming, nu hebben we dat al weer omgebouwd naar een arcadeconcept omdat personeelskosten een te zware wissel trokken op de marge. Het is voortdurend zoeken naar het juiste model.”
Is dat jouw definitie van ‘Clarity in Chaos’: veel proberen en snel bijsturen?
“Ja, eigenlijk wel. Onze Private Cinema propositie in Ypenburg (TheAnyThing) zit drie tot vier keer per dag vol – dat is fantastisch. Dat rollen we nu uit naar meer locaties. Maar ook daar zoek je de balans tussen service en zelfservice. Het is continue testen wat werkt en wat niet werkt: van marketingacties tot nieuwe concepten. En tegelijkertijd cruciaal om de kosten te beheersen.”
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Arno Treur (CFO NPRC): “Niet veranderen in een veranderende wereld is óók een keuze – en meestal een riskante.”
Jullie hebben ook organisatorisch ingegrepen. Was dat het moment waarop je als CFO de realiteit scherper moest benoemen?
“Absoluut. Op een gegeven moment moet je durven zeggen: misschien zijn de bezoekersaantallen van 2024-2025 het nieuwe normaal. Dan moet je de organisatie aanpassen, in de theaters én op het hoofdkantoor. We kunnen het ons niet veroorloven om stil te zitten, want de druk blijft komen – van stakingen tot consolidatie in de streamingmarkt.”
Wat blijft in al die veranderingen het vaste kompas?
“De beleving. Een film in de bioscoop – groot doek, goed geluid – is iets totaal anders dan thuis kijken. Thuis pak je toch je telefoon erbij – ik tenminste. In de bioscoop zit je er helemaal in. Dat gevoel moeten we koesteren. Bezoekers willen dat samen beleven, bij ons.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”
Hoe kijk je naar AI als nieuw hulpmiddel. Waar brengt dat jullie meer helderheid?
“Vooral in programmering. Vroeger kon je redelijk voorspellen of een film succesvol werd, nu is dat veel lastiger. Social media kunnen een titel maken – kijk naar Minecraft – maar ook breken, zoals vorig jaar bij Snow White. Met AI willen we vroeg signalen oppikken: moeten we één zaal inzetten of vijf? Groot of klein? Dat bepaalt namelijk ook hoeveel personeel je nodig hebt.”
Van helderheid in de cijfers naar helderziend?
“Haha. Nou ja, je moet als CFO wel veel dichter op de business zitten. Forecasting op basis van sentiment, social data, tickettrends – dat hoort er nu bij. Helderheid zit niet meer alleen in de cijfers van vorige maand, maar in het zo snel mogelijk lezen van wat er morgen gebeurt.”
Als je vooruitkijkt naar de komende jaren, waar hoop je dan echte ´clarity´ te vinden?
“Dat we beter kunnen voorspellen wat wel en niet werkt. Dat we minder afhankelijk zijn van toeval en meer van data. Maar het omgaan met verandering blijft onderdeel van ons vak. De kunst is om daar comfortabel in te worden en toch te blijven bewegen.”
Lees ook op CFO.nl: Bart van Rooij (CFO Pathé): “Zeg nou eerlijk – een film als Top Gun moet je toch gewoon in de bioscoop zien?”
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager