CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026

Op welke vlakken probeer jij als CFO meer helderheid te scheppen in de ‘chaos’?

“In een wereldwijd gezondheidstechnologiebedrijf als Philips ontstaat door de diversiteit aan markten, regelgeving en stakeholders al snel complexiteit. Helderheid betekent voor mij: scherp kiezen waar we als bedrijf op sturen en welke signalen echt richting geven.

Ik zie drie domeinen waar dat het meest nodig is: voorspelbare prestaties, een vereenvoudigd en adaptief operating model, en tijdige grip op externe ontwikkelingen en impact zoals geopolitiek of veranderende regelgeving. Daarom blijven we de transparantie in onze bedrijfsvoering verder ontwikkelen – wekelijks, maandelijks en per kwartaal – zodat iedere business weet waar kansen liggen, waar we moeten bijsturen en hoe we gezamenlijk waarde creëren voor patiënten, klanten en aandeelhouders.

Maar helderheid gaat verder dan cijfers. Het gaat om een organisatie creëren waar teams de ruimte hebben om te presteren, te innoveren en te groeien. Helderheid creëren betekent ook: focus aanbrengen in waar we willen groeien, in welke oplossingen we het verschil maken voor zorgsystemen en waar technologie zoals AI ons in staat stelt om sneller en slimmer te innoveren en onze processen helpt te optimaliseren.”

 
Hoe pak je dat aan – en wat heeft jullie manier van werken concreet opgeleverd?

“Helderheid ontstaat pas alleen als je ruimte creëert om goed te analyseren, wanneer mensen tijd en aandacht hebben voor wat er écht toe doet. Dat bereiken we door processen te vereenvoudigen, werk te automatiseren en onze structuur efficiënter te maken. Daardoor kunnen teams zich concentreren op inzichten, innovatie en klantwaarde, in plaats van op administratieve lasten.
Die productiviteitswinst geeft ons niet alleen snelheid, het creëert ook ruimte voor groei en investeringen, bijvoorbeeld in nieuwe technologieën zoals AI die de zorgsector en onze eigen manier van werken transformeren.

Een concreet voorbeeld is hoe we als bedrijf hebben gereageerd op de onzekerheid rond de Amerikaanse handelstarieven. Door onze toegenomen wendbaarheid konden we cross-functioneel scenario’s bouwen, alternatieven evalueren, gezamenlijke beslissingen nemen en de impact mitigeren. Dat is het resultaat van focus, snelheid en datagedreven performance management.
 
Zijn er terreinen waar je nog meer ‘clarity’ zou willen zien?

“Absoluut. Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda. Wij willen dat onze mensen technologische verandering niet alleen volgen, maar er een voorsprong door opbouwen. Van AI-vaardigheden tot klantgerichte innovatie.

Op 10 februari vindt onze Capital Markets Day plaats, een uitgelezen moment om onze strategie voor de komende jaren zowel intern als extern te presenteren. We zullen dan uitleggen waarom we bepaalde beslissingen nemen, hoe we waarde creëren, waar we de juist balans tussen productiviteit en groei kunnen realiseren en hoe onze ambities samenhangen. Heldere, consistente communicatie helpt iedereen in het bedrijf om dezelfde richting te zien.

Uiteindelijk draait mijn rol om het creëren van duurzame waarde voor patiënten, klanten en aandeelhouders. Dat vraagt om een cultuur waarin groei, productiviteit, verantwoordelijkheid en innovatie hand in hand gaan. Als die elementen samenkomen, kunnen we met het hele bedrijf de impact leveren waar we trots op zijn bij Philips: het creëren van betere zorg voor meer mensen.”

Charlotte Hanneman zal tijdens CFO Day 2026 – “Clarity in Chaos” – komen vertellen over haar uitdagingen als CFO en de toekomst van de zorg.
Nog niet ingeschreven voor CFO Day 2026? – meld je hier aan.

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”