Waar finance traditioneel draaide om controle en verslaglegging, ligt de toegevoegde waarde vandaag vooral in het structureren van complexiteit en het faciliteren van betere keuzes. De gesprekken met Peter Ligteringen (CFO Yource), Bas Zaal (CFO ROTO), Faruk Türkmen (CFO HumanTotalCare) en Hans Janssen (CFO FrieslandCampina) laten een gedeeld beeld zien: de klassieke focus op controle maakt plaats voor een nadruk op keuzes.

Voor Peter Ligteringen, CFO van Yource, is complexiteit geen obstakel, maar juist een bron van energie. Als CFO beweegt hij zich bewust tussen cijfers en operatie. Het is precies dat spanningsveld – met uiteenlopende marktdynamieken, regelgeving en internationale context – waarin volgens hem de meeste waarde te creëren valt.
Voor hem draait helderheid om het zichtbaar maken van onzekerheid en het begrijpen van waar je wel en niet op kunt sturen: “Voor mij gaat Clarity in Chaos over het zichtbaar maken van de grote onbekenden: in je markt, in je organisatie en in je keuzes. Als CFO probeer je samen met de business te begrijpen waar onzekerheid zit en wat je daar wél en niet mee kunt.” Daarnaast benadrukt hij hoe zijn rol zich nadrukkelijk buiten de traditionele grenzen van finance beweegt: “Ik ben geen traditionele CFO die alleen op hardcore finance zit. Juist het bredere palet van finance – met één been stevig in de cijfers en het andere vol in de operatie maakt het vak interessant.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

Van analyse naar actie: groei vraagt om richting
Bij ROTO speelt een andere vorm van complexiteit: een organisatie die moet vernieuwen in een stagnerende markt. Bas Zaal trof bij zijn komst een bedrijf dat strategisch uit koers was geraakt en onvoldoende scherpte had in de keuzes die gemaakt moesten worden.
De uitdaging voor hem als CFO lag niet zozeer in het analyseren van de situatie, maar in het vertalen van die analyse naar concrete actie. Groei en modernisering moesten expliciet worden gemaakt per businessline, met duidelijke doelstellingen en bijbehorende projecten. In een markt waar vanzelfsprekende groei ontbreekt, wordt het vermogen om te prioriteren cruciaal in het licht van de forse groeiambitie: “We praten over significante winst en omzetgroei in de komende jaren, in een vlakke markt. Dan moet er dus wat gebeuren.” Daarbij begint alles met het expliciet maken van richting en strategie: “Je begint met het scheppen van helderheid. Als je niet weet waar je naartoe wilt, wordt het bijna onmogelijk om daar te komen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Bas Zaal (CFO van ROTO): “We praten over significante winst en omzetgroei in de komende jaren, in een vlakke markt. Dan moet er dus wat gebeuren.”

Finance als verbindende factor
Waar Ligteringen en Zaal vooral de nadruk leggen op structureren en sturen, richt Faruk Türkmen zich op een ander aspect van helderheid: het verbinden van perspectieven.
Binnen HumanTotalCare komen uiteenlopende belangen samen – van cliënten en professionals tot de organisatie zelf. Juist in zo’n omgeving is het volgens Türkmen de rol van finance om inzichtelijk te maken hoe die perspectieven elkaar beïnvloeden.
In zijn visie ontstaat helderheid alleen in gezamenlijkheid en voorbij de cijfers: “Helderheid ontstaat niet door één persoon, maar door het directieteam samen. Wij dragen vanuit Finance bij met onze mantra: voorbij de cijfers. Finance gaat niet alleen over rapporteren, maar over verbinden. Over inzicht geven in wat echt waarde creëert, en hoe keuzes op verschillende niveaus met elkaar samenhangen.”

Dat perspectief op waardecreatie is breder dan alleen financieel resultaat: “Waarde is bij ons meer dan financieel resultaat. We sturen bewust op drie niveaus: waarde voor cliënten en werkgevers – denk aan kwaliteit en voorspelbaarheid – waarde voor medewerkers en professionals, zoals werkdruk, vakmanschap en duurzame inzetbaarheid, én waarde voor de organisatie zelf, met een gezonde financiële basis.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Faruk Türkmen (CFO HumanTotalCare): “Finance helpt met zichtbaar maken hoe verschillende perspectieven elkaar raken.”

Balanceren tussen externe dynamiek en interne sturing
Bij FrieslandCampina komt daar nog een extra dimensie bij: een businessmodel waarin externe factoren direct doorwerken in de operatie. CFO Hans Janssen wijst op de inherente mismatch tussen melkproductie en marktvraag. De input is niet volledig stuurbaar, waardoor keuzes over verwerking en productmix complexer worden.
Hij beschrijft hoe fundamenteel anders dit model is ten opzichte van veel andere bedrijven: “De meeste bedrijven kopen grondstoffen in op basis van wat ze denken te gaan verkopen. Bij ons werkt het precies andersom.” Dat leidt onvermijdelijk tot structurele spanning tussen input en vraag: “Daardoor is er bijna altijd een mismatch tussen wat we binnenkrijgen en wat de markt vraagt.”
Daarbovenop spelen macro-ontwikkelingen, zoals stikstofproblematiek en prijsschommelingen, die de onzekerheid verder vergroten. In zo’n context helpt scenariodenken, ondersteund door data en AI, om beter inzicht te krijgen in mogelijke uitkomsten en trade-offs. Maar ook hier geldt: technologie ondersteunt, de beslissing blijft mensenwerk.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – Clarity in Chaos – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Een nieuwe definitie van ‘helderheid’
Wat opvalt in alle vier de gesprekken is dat de klassieke focus op controle plaatsmaakt voor een nadruk op keuzes. Ligteringen ziet waarde in het ordenen en begrijpen van onzekerheid. Zaal benadrukt dat groei alleen ontstaat door scherpe keuzes en executiekracht. Türkmen laat zien dat finance helpt om verschillende perspectieven samen te brengen
Janssen onderstreept het belang van scenariodenken in een onvoorspelbare omgeving.

In alle gevallen draait het niet om het reduceren van complexiteit, maar om het werkbaar maken ervan. Helderheid in deze context betekent niet simplificatie, maar richting. Het is het vermogen om:

• relevante onzekerheden zichtbaar te maken
• verschillende belangen en perspectieven te verbinden
• keuzes expliciet en uitvoerbaar te maken
• consequent te sturen op wat echt waarde toevoegt

Daarmee verschuift de rol van de CFO naar die van strategisch regisseur. Niet degene die de uitkomst controleert, maar degene die het speelveld begrijpelijk maakt.