Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Danny Benima, CFO van ingenieursbedrijf Movares.

Een jaar geleden sprak je over de ambitie om slimmer, digitaler en duurzamer te worden. Als je terugkijkt: waar heb je het afgelopen jaar de meeste helderheid weten te creëren?

“We hebben echt een sterk jaar achter de rug. Op alle drie de thema’s hebben we duidelijke stappen gezet. Als voorbeeld hebben we een digitaal duurzaamheidsdashboard ontwikkelt waarin we datagedreven aantonen hoe duurzaam onze klantadviezen zijn. Tegelijkertijd is de wereld – binnen én buiten Movares – behoorlijk turbulent. Juist daarom is het belangrijk om koers te houden.”

Movares is ondertussen opnieuw ingericht in vijf marktunits. Vraagt die nieuwe structuur om meer overzicht?

“Ja. mensen kennen de naam Movares als een railorganisatie, nu zijn we een breed ingenieursbureau met 1.750 collega’s, actief in gebouwen, planvorming en conditionering, energie, infrastructuur, water én rail. Movares zit in de hele keten – van planvorming tot ontwerp en bouwbegeleiding. Juist door die breedte kunnen we echt verschil maken in grote maatschappelijke transities. De bredere scope brengt ook meer complexiteit in de besturing. Bij een organisatie in transitie zijn heldere kaders belangrijk om regie te houden.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Danny Benima (CFO bij Movares): “Het moet slimmer, digitaler en duurzamer.”

Jullie hebben een intensief jaar achter de rug met vijf acquisities en een herfinanciering. Hoe houd je in die chaos overzicht als CFO?

“Het was een druk jaar, zowel intern met het neerzetten van een breed ingenieursbureau en de nodige acquisities, maar extern gebeurt er natuurlijk ook enorm veel: crisis in de woningbouw, energietransitie, het stikstofprobleem, de nieuwe defensie opgave. Al die maatschappelijke uitdagingen vragen precies om wat wij nastreven: duurzamer, digitaler en slimmer werken. Het houden van overzicht begint bij het juiste team met heldere rollen en verantwoordelijkheden. Als dat goed staat kan je met een klein team enorm veel bereiken.”

Als CFO sta jij midden in die dynamiek. Waar zit voor jou de kern van financiële en operationele helderheid?

“De wereld verandert razendsnel door digitalisering, AI en nieuwe technologie. Tegelijk transformeert ons eigen bedrijf. Dan is het cruciaal om snel betrouwbare financiële en operationele stuurinformatie te hebben. Een nieuwe acquisitie is binnen vier weken volledig meegeconsolideerd zowel P&L als de balans. Dat geeft direct grip.

Kortom, in een periode van continue verandering wordt finance zo het ankerpunt. Snelle consolidatie, eenduidige rapportages en transparante processen moeten overzicht geven waar de organisatie versnelt.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Jullie kiezen bewust voor snelheid – In de buy-and-build strategie.

“Ja. Wij kiezen voor tempo: meerdere acquisities tegelijk en op enig moment ook internationaal. Als je kiest voor snelheid, moet je ook comfortabel zijn met enige mate van chaos. Als je alles eerst perfect wilt inrichten, groei je beheerst maar traag. Wendbaarheid en een management dat snel kan bijsturen zijn in dit model essentieel.”

Hoe zorg je dat dit niet ten koste gaat van helderheid?

“Onze one company-one brand integraties staan of vallen bij heldere afspraken over samenwerking, cultuur, vertrouwen. We werken met gedetailleerde integratieplannen en afspraken die al in de pre deal fase beginnen. Daar leg je het fundament voor succes.”

Welke lessen heb je daarin geleerd?

“Dat je niet vroeg en scherp genoeg kan zijn in dit soort processen. Een businesscase moet niet alleen financieel kloppen, maar ook strategisch en operationeel. En we willen zelf dieper betrokken zijn bij due diligence om echt te begrijpen hoe het businessmodel werkt en waar de risico’s zitten. Kortom: meer helderheid. Voor Movares is onvoorspelbaarheid een gegeven dat vraagt om discipline en duidelijke kaders, betere stuurinformatie, strakkere integratie en sterk leiderschap.”

Wordt het dit jaar weer zo druk als in 2025 op het overnamefront?

“Daar kan ik kort over zijn. Ja.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Martin van der Heijden over 18 jaar transformatie bij Sweco: “Elk stukje telt.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026