In aanloop naar CFO Day 2026 – “Clarity in Chaos” – (28 mei, save the date!) interviewen wij CFO’s over hun ervaringen rondom het thema. Deze week: Linda Weijters, CFO van Mediq.

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026

In hoeverre is de huidige zorgmarkt helder of chaotisch te noemen?

“De grootste ‘chaos’ zit voor mij in de beleidsmatige onzekerheid. We werken met projectmatige financiering, waardoor investeren complex wordt wanneer langetermijnperspectief ontbreekt en beleidskaders wisselen.. Korte kabinetsperiodes met weinig structurele duidelijkheid maken het moeilijk om langetermijnkeuzes te maken. Denk aan investeringen in duurzaamheid, weerbaarheid, digitalisering of het versterken van de logistiek. Dat zijn beslissingen die je niet voor één jaar neemt, maar waarvoor je stabiliteit nodig hebt.”

Lees ook op CFO.nl: Linda Weijters (CFO van Mediq Benelux): “Het gaat om de zorg, niet om exorbitante winst.”

Hoe probeer je met de middelen die er zijn toch helderheid te creëren – en wat heeft dat opgeleverd?

“Voor mij begint clarity bij focus en inzicht. We zijn al een aantal jaar bezig met de beweging van Excel-sheets naar analyse: meer dashboarding, betere data en scherper zicht op wat we doen en waarom. De eerste stappen zijn inmiddels gezet en dat helpt enorm om beter te prioriteren.

Daarnaast maken we heel bewuste keuzes in waar we wel en niet in investeren. Wij zijn geen R&D-bedrijf zoals sommige grote spelers in de sector. Onze investeringen zitten vooral in logistieke ontzorging. Zo hebben wij ons magazijn verder gemechaniseerd, waardoor zorginstellingen structureel worden ontzorgd in orderverwerking en voorraadbeheer en schaarse zorgcapaciteit kunnen inzetten waar die het hardst nodig is. Dat levert hen tijd op om te doen waar het echt om draait: zorg verlenen. Die focus zorgt voor rust, zowel intern als bij onze klanten.”

Zijn er terreinen die je zelf graag nog graag inzichtelijker zou willen zien?

“Ja, absoluut. Eén belangrijk punt is de manier waarop prikkels in de zorgketen zijn ingericht. Innovaties – bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering of duurzaamheid – leveren vaak waarde op voor de hele keten, maar de investeringskosten komen bij één partij terecht. Daardoor blijven goede ideeën soms liggen.

Daarnaast zou ik graag meer transparantie zien in kosten, met name richting de voorschrijvers van medische middelen. Artsen schrijven voor wat het beste is voor de patiënt, maar hebben vaak geen zicht op de kostenverschillen tussen vergelijkbare medische hulpmiddelen. Als dat inzicht er wel zou komen – op een slimme manier die weinig administratieve last meebrengt – zouden er enorme besparingen mogelijk zijn. Dat vraagt om betere informatievoorziening en een andere manier van samenwerken tussen voorschrijvers, verzekeraars en leveranciers. De behoorlijk ondoorzichtige markt kan wel wat meer clarity gebruiken over kosten en alternatieven.”

Lees ook op CFO.nl: Ryan Sampat (CFO van Eqwal Ability Nederland): “Geloof me: wat we aan het bouwen zijn, is echt bijzonder.”

Advanced Valuation: Turn strategy into value with Prof. Kevin Kaiser

Create value for your company. Gain new insights into valuation in four days. Join Prof. Kevin Kaiser for the thought-provoking Advanced Valuation program, a rigorous, case-driven deep dive that participants call life-changing.

Learn more & enroll now