Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Marloes Roetgerink, CFO van ForFarmers.

Wat betekent ‘Clarity in Chaos’ voor jou als CFO?

“Als ik aan chaos denk, is mijn eerste reflex dat ik dat wil voorkomen. Tegelijkertijd moet je realistisch zijn: de wereld waarin we opereren is veel volatieler dan tien of vijftien jaar geleden. Het gaat er dus niet om dat je chaos elimineert, maar dat je ermee leert omgaan.

Dat betekent dat je als CFO wendbaar moet zijn, kort op de bal moet zitten en goed moet begrijpen wat er speelt. Alleen dan kun je snel acteren en richting geven.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”

Waar zit die toegenomen volatiliteit voor jullie vooral in?

“Geopolitiek speelt daarin een grote rol. Je ziet hoe sterk markten reageren op uitspraken of ontwikkelingen – dat was tien of vijftien jaar geleden echt anders. Voor ons betekent dat dat we aan de inkoopkant flexibel moeten zijn, maar ook breder in de organisatie moeten begrijpen wat die veranderende omstandigheden betekenen.”

Wat is het grootste verschil met tien jaar geleden?

“De snelheid en de stapeling van ontwikkelingen. Er gebeurt nu op meerdere vlakken tegelijk heel veel: geopolitiek dus, maar ook regelgeving en maatschappelijke druk.
In Nederland zie je dat bijvoorbeeld terug in de stikstofproblematiek en de druk op de veestapel. Dat raakt onze thuismarkt direct en fundamenteel. Het zorgt voor een gebrek aan langetermijnperspectief voor de boeren, terwijl dat juist is wat ze nodig hebben om te kunnen investeren en innoveren. In andere landen speelt dat minder. Dat betekent dat je sterk moet blijven in je thuismarkt, maar ook moet zorgen dat je afhankelijkheid afneemt door internationaal te opereren.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Hoe organiseer je finance om met die dynamiek om te gaan?

“Voor ons begint dat met korte lijnen en een heldere structuur. We hebben bewust gekozen voor een decentrale organisatie waarin lokale entiteiten in de lead zijn. Zij zijn eigenaar van hun resultaat, binnen duidelijke kaders. Die lokale verantwoordelijkheid is cruciaal, omdat je dan het beste kunt inspelen op wat er in de markt gebeurt. Wanneer je je finance organisatie dicht tegen de business aan zet, ben je in staat om maximaal waarde te creëren.”

Waarom is die lokale aanpak zo belangrijk?

“Omdat elke markt anders is. De veevoermarkt in Polen verschilt wezenlijk van die in Nederland, het VK of Duitsland. Je moet begrijpen hoe die markt werkt en waar je het verschil kunt maken. Dat lukt alleen als je dicht op de klant zit – in ons geval de boer. Vanuit het hoofdkantoor kun je dat niet organiseren. Dat moet lokaal gebeuren, met finance als partner van de business.”

Kun je een concreet voorbeeld geven waar dat verschil maakt?

“In het VK hebben we gericht keuzes gemaakt en fabrieken gesloten en gereorganiseerd. Het lokale managementteam, samen met de lokale Financieel Directeur, heeft een plan gemaakt om de business te keren. In dit geval bleek dat er minder perspectief zat in varkens en pluimvee, maar juist meer in de melkveemarkt. Dat soort inzichten ontstaan lokaal – niet vanuit een centrale blik.

Daar zie je dat finance een cruciale rol speelt in het analyseren van kostenstructuren, het bepalen van waardecreatie en het identificeren van groeikansen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – Clarity in Chaos – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Hoe kijk je naar duurzaamheid in deze context?

“Duurzaamheid is onderdeel van de hele keten. Wij kunnen bijvoorbeeld voer leveren dat de CO₂-footprint van melk verlaagt. Dat stelt zuivelbedrijven in staat om duurzamere producten in de markt te zetten. Boeren krijgen daar een premie voor.

Maar het succes hangt af van de hele keten. Uiteindelijk moet ook de consument  bereid zijn om iets meer te betalen – dan hebben we het over een paar cent. Alleen als die hele keten meebeweegt, kun je echt versnellen.”

Waar zie je nog ruimte voor meer ‘clarity’?

“AI biedt enorme kansen. We gebruiken het nu al, bijvoorbeeld bij het optimaliseren van de voersamenstelling met een langere CO₂-uitstoot. Maar het gaat niet alleen om de technologie. Je moet het op de juiste manier inzetten en begrijpen wat het voor je kan doen.
Uiteindelijk valt of staat technologie  met je mensen. Je moet zorgen dat kennis en oordeelsvorming centraal blijven staan.”

Wat is jouw belangrijkste advies aan CFO’s in een volatiele wereld?

“Zorg dat je dicht op je business zit. Begrijp wat er speelt, organiseer korte lijnen en wees in staat om snel te schakelen. En misschien nog wel het belangrijkste: accepteer dat chaos er is. Het gaat er niet om dat je het voorkomt, maar dat je er helderheid in creëert.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026