CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Meltem Klaassen (CFO Greenchoice): “Om echt goed te kunnen sturen, moet de informatie nog eenvoudiger en scherper worden.”
Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Meltem Klaassen – CFO van Greenchoice.
Als jij hardop mag dromen: waar wil jij meer clarity in krijgen?
“De energiemarkt wordt gekenmerkt door volatiliteit en veel regelgeving. Mijn focus ligt daarom sterk op financiële beheersbaarheid en voorspelbaarheid. We zijn continu bezig met forecasting op allerlei manieren. De uitdaging is om dat financiële stuk beter te beheersen en beter te voorspellen.”
Hoe zorg je voor voorspelbaarheid in zo’n beweeglijke energiemarkt?
“Het begint bij stuurinformatie. Dat betekent niet dat we meer dashboards of KPI’s nodig hebben. We moeten juist scherper kijken naar de KPI’s die we al hebben en bepalen welke echt relevant zijn. Het is vaak ook het stellen van simpele vragen. Juist die helpen om door de complexiteit heen te snijden.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”
Wanneer weet jij dat je de juiste KPI’s te pakken hebt?
“Dan zie je dat besluitvorming gebaseerd is op begrijpelijke informatie. Deze sector is extreem complex – de meest complexe waarin ik heb gewerkt – en daarom ook zo leuk. Maar om echt goed te kunnen sturen, moet de nog informatie eenvoudiger en scherper worden.”
Hoe breng je focus aan in zo’n complexe omgeving?
“Vanuit onze strategie hebben we drie kernvragen gedefinieerd. Alle initiatieven toetsen we daaraan met een scoringmodel. Dat helpt enorm om het simpel te houden en focus te bewaren. Ik kan de vragen zelf niet delen, maar ze werken intern heel goed als meetlat.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”
Wat is cruciaal voor beheersbaarheid, naast betere stuurinformatie?
“Heldere governance en een duidelijke rolverdeling. Onze raad van bestuur is recent veranderd van samenstelling. Juist dan moet je in besluitvorming transparant en consistent zijn. Je moet jezelf telkens afvragen: wiens belang wordt hier gediend?”
Welke rol speelt finance in jullie strategie?
“Ik zie de financefunctie nadrukkelijk als strategisch navigator. We willen dichter op de business en IT zitten en een integrale aanpak hanteren bij investeringen en digitalisering. Finance kan de organisatie helpen koers te houden richting de strategische doelen.”
Wanneer is jouw missie geslaagd?
“Als we niet alleen zeggen dat we op koers liggen, maar dat ook aantoonbaar kunnen maken. Dat we kunnen laten zien dat we onze korte-termijndoelen halen en financieel minimaal op budget landen – liever daarboven. Dan brengen we echt clarity in de chaos.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam): “Data over energieverbruik ligt gevoelig. Terwijl juist transparantie nodig is.”
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager