Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Olivier Labe, CFO van BNG.

Wat is je eerste gedachte bij het thema Clarity in Chaos?

“Voor mij gaat chaos vooral over de wereld waarin wij opereren. Onze klantenbasis is weliswaar honderd procent in Nederland, maar onze funding komt bijna volledig uit het buitenland. Wij zijn een grote speler op de internationale kapitaalmarkt – en daar gebeurt momenteel van alles. Onder andere door de nieuwe dynamiek tussen Verenigde Staten, Azië en Europa. Dat maakt het speelveld minder voorspelbaar. In zo’n omgeving moet je als CFO extra scherp zijn op feiten en je niet laten meeslepen door sentiment, of door opiniemakers die roepen waar de wereld naartoe gaat.”

Hoe houd jij als CFO een heldere koers in zo’n volatiele omgeving?

“Voor mij is het essentieel om een duidelijk kompas te hebben: wat is ons doel als organisatie en hoe willen wij gezien worden in de markt? Wij zijn een duurzame bank – in de brede zin van het woord. Natuurlijk gaat het over vergroening en energietransitie, maar vooral ook over de sociale kant. Wij zijn de grootste financier van sociale woningbouw in Nederland en financieren gemeenten op terreinen als veiligheid en jeugdzorg. Dat is wie wij zijn. Dat moet helder blijven.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Danny Benima (CFO van Movares): “Als je kiest voor snelheid, moet je ook comfortabel zijn met enige mate van chaos.”

Merk je dat ‘duurzaamheid’ nu anders wordt bekeken dan een paar jaar geleden?

“Ja. Je ziet dat duurzaamheid niet overal meer automatisch als pluspunt wordt gezien. Dat is een interessant dilemma. Onze keuze is geweest om dicht bij onze identiteit te blijven in de dialoog met beleggers. Dit zijn wij, dit is waarom wij dit doen. Zelfs in de VS hebben we goede gesprekken met beleggers die minder met duurzaamheid hebben. Als je helder uitlegt wat je eigenaarsstructuur en je risicoprofiel zijn, ontstaat er begrip.”

Meer helderheid dus ook in jullie investor relations-verhaal?

“Klopt. In chaotische tijden is een helder narratief heel belangrijk. Maar je moet niet gaan preachen, of mensen proberen te overtuigen. Je moet zo helder mogelijk uitleggen wat je doet en waarom. Discussies over duurzaamheid worden snel bijna religieus: geloof je erin of niet. Daar kom je niet uit. Daarom moet je terug naar de feiten.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Verandert de internationale ruis iets aan jullie positie op de kapitaalmarkt?

“In deze rumoerige tijden zijn we voor veel beleggers een veilige haven. Wij hebben er baat bij om onze investor base zo breed mogelijk te houden. Dat is en blijft onze strategie op de kapitaalmarkt. Dat maakt dat we onze klanten altijd kunnen voorzien van leningen. Het maakt ons en onze klanten weerbaar.”

Over klanten gesproken er zijn nu veel uitdagingen bij woningcorporaties en gemeenten. Wat is daar de impact van op jullie?

“Onze klanten hebben inderdaad te maken met uitdagingen rond grond, stikstof, bouwkosten en rente, en budget. Tegelijkertijd, als je naar de feiten kijkt, zie je dat onze leningenportefeuille blijft groeien. Elk jaar halen we een nieuw record.   Dit is vooral gedreven door de corporaties. Je ziet dat de investeringen in sociale woningbouw in Nederland gewoon doorgaan… Onze klanten blijven creatief en innovatief om hun maatschappelijke doelen te realiseren. Daar helpt BNG als partner en financier van de publieke sector actief mee.”

Lees ook op CFO.nl: Rianne Siebel (CFO van Brabant Water): “De dynamiek van de drinkwatersector is enorm uitdagend.”

Waar zou jij zelf graag meer voorspelbaarheid zien?

“De voorspelbaarheid vanuit de overheid kan beter. Een voorbeeld is de ruis over de huurbevriezing in de sociale woningbouw. Dat was niet goed voor de sector maar ook niet voor beleggers. Dat kwam als een verrassing en daar kreeg ik veel vragen over, van onder andere rating agencies. Het is gelukkig niet doorgegaan maar dat soort beleidswisselingen helpt niet. Dat is iets wat je als land wél kunt beïnvloeden.”

Wat maakt jouw rol juist interessant in deze turbulente tijd?

“Het mooiste deel van mijn werk is omgaan met verandering en paradigmashifts in de markt. Hoe zorg je dat de organisatie waarde blijft toevoegen als het speelveld verandert? Dát is waar je als CFO echt waarde kunt toevoegen – voor de bank, voor beleggers en voor klanten.”

Welke rol speelt AI in jullie zoektocht naar clarity in chaos?

“AI wordt zeker een gamechanger. Het potentieel is enorm, maar het brengt ook nieuwe risico’s met zich mee. Als systeembank moeten wij heel beheerst implementeren. Wij beginnen met kleine use cases en bouwen van daaruit op. Je wil experimenteren, maar grootschalige experimenten zijn te riskant. Dat kunnen wij ons simpelweg niet permitteren. Voorspelbaarheid en vertrouwen is voor een bank cruciaal.”

Lees ook op CFO.nl: Joanne Nicastia (CFO Water- en Energiebedrijf Bonaire): “Wij groeien 5 tot 10 procent per jaar, soms zelf double digits.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026