Het thema van CFO Day 2026 (28 mei, save the date!) is “Clarity in Chaos”. Op CFO.nl interviewen wij de komende maanden een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Vivienne de Leeuw – CFO van Port of Rotterdam.

De Amerikaans-Israëlische aanval op Iran is een paar dagen oud. In hoeverre heeft dit volgende hoofdstuk in de geopolitieke chaos impact op de Rotterdamse haven?

“Dat zullen we niet meteen merken. Maar als de situatie langer aanhoudt dan heeft dit zeker directe en indirecte gevolgen voor de haven van Rotterdam. De Straat van Hormuz is een van de belangrijkste energie-aders ter wereld. Wanneer deze zeestraat wordt gesloten, raakt dat niet alleen de export van olie, olieproducten en LNG uit de Golfregio, maar veroorzaakt het ook wereldwijde onzekerheid.  Dat houden we scherp in de gaten. Maar voorbereid zijn op geopolitieke schokken hoort bij onze rol.”

Dat klinkt alsof de Port of Rotterdam goed in staat is om clarity aan de brengen in de chaos.

“Chaos vind ik eerlijk gezegd ook best een groot woord. Maar dynamiek is er altijd. Soms veel tegelijk, soms minder. We hebben momenteel te maken met een lastig investeringsklimaat. Chemiebedrijven sluiten hun deuren, verduurzamingsprojecten worden uitgesteld of stopgezet. Wat voor ons cruciaal is, is dat we koers houden op de lange termijn, ondanks alle kortetermijn ontwikkelingen die altijd anders zijn en elkaar in hoog tempo zullen blijven opvolgen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Zijn er dus geen gebieden waarop jij als CFO meer clarity zou willen hebben?

“Voor mij draait het vooral om de vraag: blijven we op koers richting 2050? Onze klimaatambities staan overeind. Mijn rol is continu toetsen: wat betekent wat er vandaag gebeurt voor onze lange termijn strategie?”

Hoe doe je dat?

“We werken met vier langetermijnscenario’s, die bijna diametraal tegenover elkaar staan. Bijvoorbeeld een scenario waarin landen wereldwijd samenwerken aan verduurzaming, versus een protectionistisch scenario waarin iedereen vooral voor zichzelf kiest. Die scenario’s hebben we volledig doorgerekend: welke goederenstromen horen daarbij, welke bedrijven, welke infrastructuur? Die uitgewerkte modellen geven houvast.”

Lees ook op CFO.nl: Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam) en Danny Oosterhoff (CFO EY): “Alles komt samen, alles gaat sneller.”

Maar wat als grote verduurzamingsprojecten sneuvelen? Die investeringen heb je niet zomaar omgebogen.

“Dat doet pijn ja. Een concreet voorbeeld is het biofuels-project van UPM. We hebben daar jaren aan gewerkt, zelfs land opgespoten om het mogelijk te maken. Dat zijn forse investeringen die direct bijdragen aan onze CO₂-ambities. Maar uiteindelijk is het project door een mix van factoren stopgezet.

En inderdaad: voor zulke megaprojecten heb je niet zomaar een plan B. Het zijn lange termijn investeringen met grote afhankelijkheden. Je kunt wel scenario’s hebben, maar je kunt niet voor elk individueel project een alternatief klaarzetten.”

Hoe balanceer je dan tussen lange termijn en acute problemen?

“Dat is precies de spanning waar Clarity in Chaos over gaat. Ik bewaak de lange termijn strategie, maar kijk ook mee als een klant in zwaar weer zit en dreigt te vertrekken. Dan gaan we tot het gaatje om te kijken of we kunnen helpen. Als haven moeten we dus én strategisch consistent zijn én wendbaar genoeg om in het moment te handelen. Dat geldt ook voor mij als CFO.”

Lees ook op CFO.nl: Michel Wessel (CFO van Royal Talens): “De toekomst is digitaal. Het moment om de eerste stap te zetten in AI is nu.” 

Heeft AI jullie meer clarity gebracht?

“Geen doorbraak, maar wel versnelling. Binnen finance gebruiken wij vooral de AI-toepassingen die al in onze bestaande systemen zitten. Dat helpt onze in de meer corporate processen.

Maar in de haven kijken we bijvoorbeeld of we met AI de aankomstplanning van schepen beter kunnen voorspellen. Als een schip preciezer weet wanneer het kan aanmeren, kan het langzamer varen, brandstof besparen en een snellere turnaround realiseren. Dat is winst op alle vlakken die belangrijk zijn: duurzaamheid, capaciteit, kosten.”

Waar ligt nog winst in helderheid?

“Ik zie kansen in meer zicht op energieverbruik. Bedrijven willen verduurzamen, maar krijgen soms geen extra elektriciteitsaansluiting. We onderzoeken nu of bedrijven binnen bepaalde clusters hun energiegebruik slimmer kunnen delen en optimaliseren, onder meer met AI.”

Lees ook op CFO.nl: Alexander Kousbroek (CFO van Port of Amsterdam): “Onze toegevoegde waarde is groter dan alleen tonnen overslag.” 

Klikt logisch…

“Ja, maar de uitdaging ligt in het data delen. Data over energieverbruik ligt gevoelig. Terwijl juist transparantie nodig is om gezamenlijk efficiënter te worden. Technisch kunnen we vertrouwelijkheid borgen, maar de mentale drempel blijft.”

Een andere potentie voor meer helderheid zie ik in een stabiel investeringsklimaat. Bedrijven hebben behoefte aan consistent overheidsbeleid. Langjarige duidelijkheid is essentieel voor investeringsbeslissingen.”

Hoe kijk je in dat opzicht naar het nieuwe regeerakkoord?

“We zijn positief over veel elementen en zien goede intenties. Het nieuwe coalitieakkoord laat zien dat de coalitiepartijen de urgente kwesties, die essentieel zijn voor de concurrentiepositie, het toekomstig verdienvermogen en de strategische relevantie van Nederland, willen aanpakken. Maar het moet allemaal nog wel worden uitonderhandeld en uitgevoerd. Daarom gaan we graag zo snel mogelijk met het nieuwe kabinet in gesprek om te werken aan de concrete uitwerking en uitvoering van de benodigde maatregelen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Arno Treur (CFO NPRC): “Niet veranderen in een veranderende wereld is óók een keuze – en meestal een riskante.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026