CFO Leendert van Reeuwijk: Goede mensen en focus op de basics voor optimale prestatie

1 GroeistrategieGrote strategische vergezichten zijn voor Van Reeuwijk niet de doorslaggevende factor voor groei. Voor een bedrijf kan groeien moet het eerst aan een aantal basisvoorwaarden voldoen en bij veel bedrijven is dat niet het geval. "Mijn werk bestaat voor 95 procent uit het weer op de rit zetten van bedrijven die om diverse redenen zijn vastgelopen", zegt Van Reeuwijk. Hij wordt met name gevraagd door bedrijven die in een transformatie zitten, die hard zijn gegroeid en het geheel niet meer overzien of die met hun financiering zijn vastgelopen. Voor de CFO de taak om een bedrijf weer klaar te stomen voor groei. Daarvoor moet eerst het fundament worden gelegd met de juiste mensen en een goed ingericht rapportageproces. 2 Hindernissen voor groeiDe redenen waarom bedrijven niet groeien of vastlopen variëren, maar Van Reeuwijk stelt daarin de menselijke factor centraal. "Groei kan haperen door een lege portemonnee of moeilijke marktomstandigheden, maar vaak ligt de kern van het probleem in een tekort aan management capabilities", zegt de CFO. De sleutel tot verandering ligt vaak in de samenstelling van het management. "Ik kom vaak bij bedrijven waar het management te lang is blijven zitten. Een bedrijf is gegroeid en veranderd maar de managers zijn gelijk gebleven. In sommige gevallen moet je er dan voor kiezen één of meerdere managers te vervangen."   3 Strategie en investeringen Voor Van Reeuwijk is het beleid en de strategie van een bedrijf niet los te zien van het besluitvormingsproces ten aanzien van investeringen. "De investeringen en investeringsruimte scheppen het kader voor het beleid en zijn in de uitvoer faciliterend." De CFO heeft een ondernemend karakter en ziet een grote verantwoordelijkheid voor de finance functie in de bepaling van de strategie.   4 Strategische kennisOm de juiste beslissingen te nemen met de juiste informatie moet een CFO over een goed netwerk beschikken en de tijd nemen om te reflecteren. "Je moet altijd zelf blijven nadenken en je af en toe goed ‘ingraven’ om complexe problemen te begrijpen. Daarnaast is het belangrijk om goed te luisteren en te ‘klankborden’ met anderen. Ik werk niet veel samen met adviseurs, maar indien gewenst schakel ik de juiste specialisten in met de juiste kennis om te sparren en te ondersteunen."  5 Risico’s Succesvolle bedrijven reageren goed op veranderingen in de markt en weten risico’s op waarde te schatten. Van Reeuwijk herkent dat bedrijven rekening moeten houden met de geopolitieke en economische ontwikkelingen en veranderingen in wet- en regelgeving. Daarnaast heeft hij ervaren dat sociale media niet genegeerd kan worden als risicofactor voor bedrijven. "Ik heb gezien dat de continuïteit van een goed lopend bedrijf bedreigd werd omdat de DGA – onterecht – zeer negatief werd weggezet in sociale media." Sociale media hebben in dit geval een grote invloed op de beeldvorming van mensen en bedrijven en een zorgvuldig opgebouwde reputatie kan in korte tijd ernstig worden beschadigd. "Dat kan grote gevolgen hebben voor bedrijven. Financiers worden zenuwachtig of klanten lopen weg." 6 Kill your darlingsVeel fusies en overnames zijn gedreven door bedrijven die kiezen voor hun corebusiness. De CFO van Gamma Holding erkent het belang van focus. "Je moet als management vaak keuzes maken wat je wel en wat je niet wil doen. Vaak zie je dat bedrijven willen groeien zonder de juiste infrastructuur. Dan moeten er knopen worden doorgehakt om resources vrij te maken." 7 Risicobereidheid boardDe risicobereidheid van een board kan voor en nadelen hebben van een bedrijf. Een echt ondernemend bedrijf neemt risico’s, maar wel op basis van de juiste informatie. Van Reeuwijk ziet dat het daar vaak mis gaat. "Bij veel bedrijven waar ik kom zie je dat een board of de DGA het geheel niet goed kan overzien, geen goede tegenkrachten heeft zowel binnen als buiten de organisatie en geen goede rapportages krijgt. Dit heeft als gevolg dat risico’s vaak niet goed worden ingeschat." Dit artikel is onderdeel van het jaarlijkse onderzoek van de CFO Community 2015. De komende weken legt CFO.nl deze onderwerpen aan andere CFO’s voor. Op deze manier brengt CFO.nl in beeld hoe de community over deze thema’s denkt.