Column – Dion Zweers (CFO Surface Technology Services): “Niet diploma’s maar de mensen maken je finance team.”

‘Waarom vragen ze altijd om een accountancy-diploma?’, vroeg ik mijzelf af toen ik onlangs weer een vacature zag langskomen. En toen ik die gedachte deelde op LinkedIn, gebeurde er iets interessants… Ik kreeg de vraag welke vaardigheden er, volgens mij, bij de verschillende finance functies in een team horen.

En dat zette mij aan het denken. In de praktijk heb ik namelijk gemerkt het niet de diploma’s zijn die het verschil maken in je team, maar de mix van talenten en perspectieven.

Persoonlijkheden in finance: van analytisch tot communicatief

Een factor die vaak wordt onderschat in finance is: persoonlijkheid. In een vakgebied waar accuraatheid en betrouwbaarheid cruciaal zijn, zou je denken dat een zekere nuchterheid en precisie universeel zijn. Toch vraagt elke functie in finance om een unieke persoonlijkheidsmix.

Finance controller

Neem de financieel controller. Deze rol vraagt om een scherp oog voor detail, een drang naar orde en een natuurlijke neiging om risico’s te vermijden. De ideale controller is analytisch, gestructureerd en werkt met plezier volgens strakke procedures. Maar wie denkt dat het hier stopt, vergist zich: communicatieve vaardigheden zijn net zo belangrijk. Controllers moeten op alle niveaus uitleg kunnen geven bij afwijkingen en adviezen overtuigend presenteren.

Business controller

De business controller daarentegen beweegt zich vaker op het snijvlak van cijfers en mensen. Hier komt ondernemerschap samen met strategisch inzicht en het vermogen om complexe financiële informatie om te zetten in begrijpelijke taal voor non-financials. Flexibiliteit, overtuigingskracht en nieuwsgierigheid zijn onmisbaar. De business controller is vaak een verbinder binnen het bedrijf, iemand die buiten de grenzen van de afdeling denkt en samenwerkingen zoekt met sales, IT en operations.

Debiteuren-crediteuren

De debiteuren- en crediteurenadministratie vraagt weer om een andere persoonlijkheid. Geduld en vasthoudendheid zijn hierbij kernwoorden, net als een servicegerichte instelling. Structuur en discipline maken hier dagelijks het verschil, maar ook een open houding en gevoel voor klantcontact dragen bij aan betere resultaten.

Financieel manager en CFO

Ten slotte moet de financieel manager of CFO naast een stevige dosis analytisch vermogen en leiderschap, vooral beschikken over visie, integriteit en het vermogen om te schakelen tussen helicopterview en detailniveau. Deze rol is niet alleen strategisch, maar ook cultureel: de CFO is sparringpartner en bewaker van het grotere plaatje.

Diploma’s: de basis, niet de eindbestemming

In finance vormen diploma’s vaak het fundament bij werving. Logisch, want kennis van boekhouden, fiscale wet- en regelgeving en verslaglegging is een must. Toch is het goed om diploma’s niet te overschatten: ze vormen een basis en het startpunt van een carrière, maar ze zijn niet de eindbestemming.
De klassiekers zijn bekend: een hbo of wo in bedrijfseconomie, accountancy of finance & control. Steeds vaker zien we dat aanvullende certificaten, zoals een post-hbo AA, RA, of RC, een specialisatie toevoegen. Voor controllerfuncties is een RC een logische stap, terwijl voor de CFO een MBA of een andere managementopleiding van grote waarde kan zijn.
En dan is er nog iets dat we vaak vergeten: permanente educatie. Finance verandert razendsnel. Denk aan digitalisering, data analyse, ESG-rapportages en nieuwe wetgeving. Opleidingen en cursussen op het gebied van soft skills, IT-systemen, data-analyse en/of leiderschap zijn minstens zo belangrijk.
Diploma’s en certificaten zorgen voor een gedeelde basis, maar het is de combinatie met persoonlijkheid en ervaring die doorslaggevend is voor succes. Juist wanneer diploma’s binnen een team verschillen, ontstaat er een broedplaats voor innovatie en groei.

Beyond ESG: purpose and sensemaking in complex finance with Prof. Fiole

Discover how ESG offers great opportunities to positively impact your organization. Join the challenging Beyond ESG program by Prof. Eelco Fiole on 2 – 3 November.

Learn more

Werkervaring: het lerende vermogen als kracht

Wie denkt dat alle financials uit hetzelfde hout zijn gesneden, onderschat de waarde van een diverse loopbaan. Werkervaring geeft kleur aan een cv, maar nog belangrijker: het maakt een team complementair.
Iemand uit een multinational brengt vaak efficiëntere processen en een frisse blik mee. Iemand uit een familiebedrijf blinkt uit in pragmatiek en snelheid. En wie ooit werkte in operations, IT of marketing? Die begrijpt de business en brengt dat perspectief mee in z’n financiële werk.
Het gaat niet alleen om het aantal jaren ervaring, maar ook om de diepgang en de diversiteit. Heeft iemand projecten geleid? Ervaring met systeemimplementaties, fusies of internationale omgevingen? Dat voegt allemaal een dimensie toe aan het team.
Het delen van werkervaring – door kennissessies of gezamenlijke projecten – is de sleutel tot groei, niet alleen voor het individu maar voor het hele team. Een lerende cultuur, waarin fouten maken mag en nieuwe inzichten worden gedeeld, zorgt dat het team zich blijft ontwikkelen.

De kracht van diversiteit in finance

Uiteindelijk draait het allemaal om balans. Niet iedere rol vraagt om hetzelfde pakket aan persoonlijkheid, ervaring of diploma’s en dat zou ook niet moeten. Diversiteit is de motor achter innovatie, samenwerking en veerkracht.
Een goed samengesteld finance team is als een voetbalelftal. Je wint de wedstrijd niet met elf keepers of elf spitsen. Je hebt mensen nodig die scherp controleren, mensen die vooruit kijken, mensen die verhalen vertellen, en mensen die data ontrafelen. Dat is de kracht van een goed team: niet één type financial, maar een elftal vol talent.

Dion Zweers is CFO van Surface Technology Services dat gespecialiseerde behandelingen en coatings maakt om oppervlakken te beschermen, verbeteren en functioneel te optimaliseren, met name in de lucht- en ruimtevaart, automotive, energie, medische technologie, elektronica en de zware industrie.