Controllers en finance managers zitten dicht op de operatie én op de cijfers. Ze zien vaak haarscherp waar CFO’s en hun teams het verschil kunnen maken. In deze rubriek delen zij hun ervaringen: wat helpt jonge financials om te groeien, en wat kunnen CFO’s doen om talent te behouden en te motiveren? Deze keer geven Leon van der Boon (P1 Travel) en Marck de Heer (Sarens Nederland) hun kijk op leiderschap, leren en loslaten.

Voor Marck de Heer, Business Unit Controller bij Sarens Nederland, begon groei pas toen hij zijn rol bewust anders ging invullen. “Ik merkte dat ik steeds meer kracht kreeg uit het maken van meters. Facturen boeken, periodes afsluiten. Daar leer je ontzettend veel van. Maar als je verder wilt, moet je ook durven loslaten. Je kunt niet alles tot in detail blijven doen als je op tactisch of strategisch niveau beslissingen wilt nemen.”
Die les geldt volgens hem niet alleen voor jonge financials, maar ook voor CFO’s die teams willen laten doorgroeien. “Wees helder over verantwoordelijkheden, maar geef ook ruimte om impact te maken. Structuur is belangrijk, maar combineer het altijd met uitdaging. Dat houdt mensen gemotiveerd en scherp.”

De Heer zelf heeft zijn stip op de horizon al bepaald. “Mijn ambitie is CFO worden. Ik weet dat ik nog stappen moet maken, vooral in strategisch denken en handelen. Maar ik ben onderweg. En zolang ik kansen blijf zien en pakken, komt dat goed.” Zijn tip aan CFO’s sluit daarbij aan: “Wat mij altijd geholpen heeft, is een kort en krachtig geformuleerde stip op de horizon. Als teamleden weten waar hun werk aan bijdraagt, kunnen KPI’s en doelen echt onderdeel worden van het grotere geheel. CFO’s die dat goed communiceren, maken een groot verschil.”

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

‘Niet alles hoeft perfect te zijn, maar het moet wel gebruikt worden.’

Binnen P1 Travel ziet Leon van der Boon finance niet als een losstaande kolom, maar als een integraal onderdeel van de organisatie. Hij werkt dagelijks nauw samen met sales, operations en IT om grip te krijgen op de juiste cijfers. “Veel van wat we willen – denk aan betere marge-inzichten, betrouwbare voorraadinformatie of tijdige rapportage – lukt alleen als andere afdelingen meedoen.”

Dat vraagt meer dan rekenen alleen: communicatie, overtuigingskracht en meebewegen zijn minstens zo belangrijk. “Als je vraagt om extra handelingen of andere systemen, moet je uitleggen waarom. En dan helpt het als mensen zien dat het hen ook iets oplevert – bijvoorbeeld minder ad-hocvragen of beter overzicht op hun eigen performance.”

Zijn advies aan collega’s in finance is helder: zorg dat je aansluit bij de business én bij elkaar. “Niet alles hoeft perfect te zijn, maar het moet wel gebruikt worden. Ga niet alleen zenden met rapportages, maar kijk wat anderen nodig hebben en pas je werk daarop aan.” Ook onderling is samenwerking essentieel. “Ik spar regelmatig met collega’s over aanpak en keuzes, en bij nieuwe onderwerpen zoek ik actief kennis op binnen het netwerk. Finance is steeds meer teamwork.”

Aan leiders binnen finance en daarbuiten geeft hij mee: “Geef ruimte, maar ook richting. Maak duidelijk wat je verwacht en waarom het belangrijk is. En wees zichtbaar als gesprekspartner.” Bij P1 Travel ervaart hij hoe cruciaal vertrouwen daarbij is. “Er moet een natuurlijke situatie ontstaan waarbij je, aan beide kanten, alle ideeën en issues eerlijk kunt delen met elkaar. Dat lukt alleen als er vertrouwen is en leiders dat actief uitstralen.”

In een scale-up geldt dat misschien nog sterker dan elders, benadrukt hij. “Mensen willen bouwen, maar alleen als ze merken dat ze dat samen mogen doen.”

Lees ook op CFO.nl: Controllers geven tips aan CFO’s: “Wie weet waar hij of zij naartoe kan groeien, is gemotiveerder – neemt eerder initiatief.”