Controllers geven tips aan CFO’s: “Wie weet waar hij of zij naartoe kan groeien, is gemotiveerder – neemt eerder initiatief.”
Wat kunnen CFO’s leren van de praktijkervaring binnen hun finance-teams? Twee financials – Rik van Schie (Manager Business Control bij Velder) en William Kastelein (Gebiedscontroller bij ProRail) – delen hun belangrijkste lessen. Hun boodschap: benut de kracht van eigen mensen en bied perspectief op groei.
Volgens Rik van Schie ligt er voor CFO’s en leidinggevenden een duidelijke opdracht: laat zien welke doorgroeimogelijkheden er zijn: “Maak zichtbaar welke doorgroeimogelijkheden er zijn en hoe het traject eruitziet. Voer het gesprek – ook als daar geen directe aanleiding voor is. Vraag waar iemand naartoe wil, en denk mee over mogelijke routes, binnen of buiten de afdeling. Dat kan veel opleveren.”
Van Schie benadrukt dat niet alleen jonge professionals hier baat bij hebben, maar de hele organisatie. “Wie weet waar hij of zij naartoe kan groeien, is gemotiveerder – neemt eerder initiatief.”
De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie, een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.
Blijf in beweging
Tegelijkertijd richt hij zich tot jonge financials zelf: “Gun jezelf de tijd om te groeien, maar blijf in beweging. Spreek uit wat je ambities zijn, leer van de mensen om je heen en durf af en toe gewoon het diepe in te springen – ook als je kunt vallen. Juist op glad ijs ontstaat groei.”
Zijn eigen drijfveer vat hij kernachtig samen: uitdaging, ambitie en eigenaarschap. “Als elke dag hetzelfde is, haak ik af. Maar geef mij de ruimte om initiatief te nemen en écht bij te dragen, en dan haal je het beste in mij naar boven. De beste resultaten ontstaan als mensen durven denken in mogelijkheden. Die mentaliteit probeer ik elke dag na te leven.”
Lees ook op CFO.nl: Mirjam van Velthuizen (CFO ProRail): “Ik sta voor mijn beslissingen. Ook als het shit wordt. Dan is het tenminste míjn shit.”
Kijk eerst naar binnen
Ook William Kastelein wijst CFO’s op een vaak onbenut potentieel: de eigen medewerkers. “Bij veel strategische vraagstukken zie ik dat er snel externe capaciteit wordt ingevlogen, terwijl de oplossing vaak al in de eigen organisatie zit. Te vaak leidt dit tot trajecten die niet goed landen.”
Zijn advies is helder: “Stel bij elke ontwikkeling tweemaal de vraag: ‘Is hiervoor echt externe kennis nodig, of kunnen mijn eigen mensen dit ook?’ Ik denk dat dit vaak zowel een win voor de CFO zal zijn, maar ook een win voor de organisatie. Zijn tip aan leiders die talent willen aantrekken: “Wees eerlijk over waar je staat en waar je naartoe wilt. Een goed verhaal, met visie én uitdagingen, bindt mensen. Niet de hoogste bonus of hipste tools. Uiteindelijk blijft menselijk kapitaal binnen de organisatie het belangrijkste.”
Benut de kracht en potentie van je mensen
De tips van beide controllers komen samen in een heldere boodschap aan CFO’s: benut de kracht en het potentieel van de mensen die al in je organisatie aanwezig zijn, en zorg dat zij perspectief zien op verdere groei. Dat levert niet alleen betere resultaten op, maar ook een sterkere en meer betrokken finance-organisatie.
De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie, een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager