Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: David de Jong (Financieel Directeur van Lassus Tandartsen) die op zoek is naar een Senior Finance Manager Reporting & AI.

Welke rol moet de nieuwe Senior Finance Manager Reporting & AI gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“We zien steeds meer kansen om onze stakeholders te voorzien van financiële data en analyses zonder dat we zelf al deze rapportages en analyses produceren. Daarbij krijgen we tijd en ruimte om niet alleen hypothese gedreven te werk te gaan – Waarom lopen de kosten op? Of de omzet terug? Ik denk dat… – maar ook exploratief. Met dat laatste bedoel ik bijvoorbeeld: kijkend naar alle facturen, dan valt mij op dat we binnen deze vestiging veel meer kwijt zijn aan energiekosten dan deze vestiging – en ik denk dat we daar verder in moeten duiken. Of juist de verschillende soorten data koppelen – operationeel, HR, finance – zodat onze performance vanuit meerdere dimensies kan worden bekeken en worden beoordeeld of deze eenduidig is.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar de nieuwe Senior Finance Manager Reporting & AI naar moet kijken?

“Twee zaken: we zijn te afhankelijk van externen die ons helpen in het jaarrekening proces. Onze afhankelijkheid moet verlaagd worden. Anderzijds hebben we veel rapportages die nu steeds meer met AI worden gemaakt. Maar dat proces vraagt meer structuur.”

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Senior Finance Manager Reporting & AI daaraan bij?

“Ik denk dat onze rol niet zozeer verandert, maar de invulling wel. De domeinkennis die wij bezitten moet blijven, dat is de basis waarop je AI gaat inzetten – en niet andersom. Maar de toepassing daarvan wordt anders. Dat zie ik nu al met budgetten opstellen, cash flow forecasts. Dit gaat nu veel sneller. De senior manager wordt koploper in ons team en stimuleert ook anderen om AI op een gestructureerde manier in te bedden in finance en daarbuiten.”

Welke vaardigheden/mindset moet de nieuwe Senior Finance Manager Reporting & AI hebben?

“Ik vind het meest belangrijk dat iemand nieuwsgierig is, dat is voor mij de basis. En hongerig naar nieuwe technieken en methodes om te werken. Niet als doel, maar als middel om te verbeteren. Daarnaast is samenwerken ook key. Los van inhoudelijke kennis op het financiële vlak betekent dat in dit geval ook: in staat zijn om zelfstandig een jaarrekening op te stellen die naadloos wordt overgenomen door de auditor.”

Hoe wordt het succes van de Senior Finance Manager Reporting & AI gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Eerst een goedgekeurde jaarrekening op uiterlijk 31 mei zonder hulp van buiten. Ten tweede optimaliseert onze nieuwe collega minimaal drie rapportageprocessen met behulp van AI, op een duurzame manier en exploratieve analyse toegepast.”

Lees ook op CFO.nl: David de Jong (CFO bij Lassus Tandartsen): “Het vertrekpunt is zorg voor de cliënt. Finance beweegt mee en faciliteert.”

Decision-making in high-stake situations with Prof. Sinaceur

Improve your effectiveness in uncertain or complex situations. Join the 2-day Decision-making in high-stake situations program by Prof. Marwan Sinaceur.

Learn more & enroll now