Bart van de Ven is sinds eind vorig jaar Group CFO bij het Britse IT-familiebedrijf SCC. Voor CFO.nl kijkt hij terug op zijn eerste 100 dagen.

Hoe – en met welke opdracht – ben je aan boord gekomen als CFO van SCC?

“De huidige CEO van SCC is een oud-collega van mij van Atos, waar ik jarenlang mee heb gewerkt als Industry CFO. Hij vroeg mij of ik geïnteresseerd was om samen met hem het familiebedrijf verder te professionaliseren. SCC is een familiebedrijf dat ruim vijftig jaar geleden is opgericht door Sir Peter Rigby. Inmiddels zit de derde generatie in het bedrijf, maar de familie staat nu voor de vraag: willen we actief blijven in het management of meer in de rol van aandeelhouder?”

En die vraag moet jij als CFO beantwoorden?

“Nee, de opdracht voor het nieuwe management is om het bedrijf klaar te maken voor verschillende scenario’s. Misschien blijft het volledig in familiehanden, misschien komt er ooit een beursgang, of een andere structuur. Die opties willen we allemaal openhouden. Maar daarvoor moet het bedrijf nog wel wat stappen nemen. Er ligt ook wel wat achterstallig onderhoud. SCC is historisch gegroeid via acquisities en lokale organisaties. Veel landen opereren nog vrij zelfstandig. Een van onze belangrijkste opdrachten is om daar meer één groep van te maken.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Jörg de Graaf (CFO ABB E-mobility): “We bouwen hier aan een Europese kampioen in snellaadtechnologie.”

Dat klinkt als een droomrol voor een CFO: structuur aanbrengen en scenario’s doorrekenen.

“Het is inderdaad een enorm interessante uitdaging. Het bedrijf draait financieel uitstekend: sterke groei, gezonde cashflow en een solide performance. Dat geeft ruimte om strategisch na te denken over de toekomst.”

Jullie zijn internationaal actief. Hoe ziet dat eruit? 

“Onze kernmarkten zijn het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Spanje. Verder hebben we global delivery-activiteiten in onder meer Roemenië en Vietnam. Daarnaast keek de familie ook naar uitbreiding in de Verenigde Arabische Emiraten. Ondanks de situatie in het Midden-Oosten gaat SCC daar mee door. Als familiebedrijf is de lange termijn belangrijk, ondanks korte termijn uitdagingen.

Qua omzet zit ongeveer een derde in het VK, bijna twee derde in Frankrijk en een kleiner deel in Spanje. Dat zijn drie markten die behoorlijk van elkaar verschillen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – Clarity in Chaos – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Waar zitten die verschillen?

“In Frankrijk draait de IT-markt sterk om digitale soevereiniteit. De overheid en bedrijven willen minder afhankelijk zijn van technologie uit bijvoorbeeld de VS of China. Daar spelen wij als Europees bedrijf op in.

In het Verenigd Koninkrijk voelen onze bedrijven nog steeds de naschokken van Brexit. Er is veel discussie over regelgeving en hoe het land zich zou moeten positioneren ten opzichte van de EU. Dat heeft ook impact op IT-infrastructuur en datastromen.

Spanje is weer een heel ander verhaal. Daar werk je veel meer met regionale overheden en een sterk midden- en kleinbedrijf. Het voelt soms bijna als een federatie van verschillende landen.”

Wat viel je het meest op in je eerste maanden?

“De familiecultuur. Je merkt dat de oprichter, Sir Peter Rigby, nog altijd een enorme invloed heeft op de identiteit van het bedrijf. Mensen spreken met veel respect over hem en over de geschiedenis van het bedrijf.

Dat is echt anders dan bij beursgenoteerde ondernemingen. Daar wordt vaak wel anders over aandeelhouders gesproken. Hier zie je dat de familiegeest nog sterk leeft.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Hoe vind je de balans tussen het behouden van de familiegeest en het bedrijf professioneler organiseren?

“Dat is precies de uitdaging. We willen onze cultuur behouden, maar tegelijk meer werken als één internationale groep.
Nu kan een land of bedrijf nog vrij direct bij de aandeelhouder aankloppen als ze een investering willen doen. In de toekomst moet dat meer via een gezamenlijke strategie lopen. Soms past een initiatief daar dan in, soms niet. Maar de beslissingen moeten op termijn scherper worden genomen in lijn met het belang van de hele groep.”

Wat staat er op de agenda voor de komende maanden?

“De belangrijkste stap is integratie. We hebben nog verschillende entiteiten per land en willen die zoveel mogelijk samenbrengen. Uiteindelijk moet SCC niet langer worden gezien als een verzameling nationale bedrijven, maar als één internationale organisatie.

We willen beter gebruikmaken van de kennis die in verschillende landen zit. Spanje is bijvoorbeeld sterk in het MKB-segment, terwijl we in Frankrijk en het VK veel met grote ondernemingen en overheden werken. Daar liggen kansen om expertise uit te wisselen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”

Je woont nog steeds in Nederland. Hoe werkt dat in een internationale rol?

“Dat is tegenwoordig geen probleem meer. In de IT-wereld zijn we gewend om hybride te werken. Ik reis waar dat nodig is, maar veel kan ook digitaal. Dat maakt een internationale rol goed te combineren met wonen in Nederland.”

Tot slot: wat was het moment waarop je dacht – dit wordt echt een interessante reis?

“Toen ik merkte hoe sterk de basis van het bedrijf is. Financieel staat SCC er heel goed voor. Dat geeft ons de luxe om na te denken over de toekomst en hoe we de waarde van het bedrijf voor de familie verder kunnen laten groeien. Dat soort strategische vraagstukken zijn precies waarom de rol van CFO zo interessant is.”

Lees ook op CFO.nl: David van Mechelen (CFO Royal FloraHolland): “Rapportages gaan niet alleen over geld, maar ook over KPI’s van logistiek, HR, commercie.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026