De eerste 100 dagen van Job van Tilburg (CFO van Fortino Capital): “In Silicon Valley is de mentaliteit: ‘It takes forever… like four weeks.’”
De eerste 100 dagen als CFO – en Operating Partner – van Fortino Capital van Job van Tilburg vielen samen met een nieuwe fase voor het fonds én met een technologische verschuiving die volgens hem fundamenteler is dan eerdere innovaties. Voor CFO.nl kijkt hij terug.
Hoe begon je eerste werkdag bij Fortino Capital?
“Mijn eerste dag was allesbehalve traditioneel. In plaats van een reeks interne meetings begon ik in November met een diner tijdens de Limited Partner Day, een jaarlijks evenement waarbij wij als Fortino Capital verslag uitbrengen aan onze investeerders.
Daar ontmoette ik dus meteen de investeerders in onze fondsen – eigenlijk een perfecte start, want je leert een organisatie pas echt begrijpen als je weet voor wie je het uiteindelijk doet. Het vertrouwen van onze LP’s is de basis onder alles wat daarna volgt.”
Wat was je eerste prioriteit als CFO in de eerste weken?
“De eerste weken stonden voor mij vooral in het teken van luisteren en begrijpen. Ik heb intensief gesproken met management, het investment en operating team en met de CFO’s van onze portfoliobedrijven. In een portfolio-omgeving is het cruciaal dat iedereen dezelfde taal spreekt over groei, cash en waardecreatie. Pas als die definities helder zijn, kun je echt versnellen.”
Lees ook op CFO.nl: Christiane van der Wateren (CFO van LeydenJar): “Constant de balans tussen korte termijn overleven en lange termijn bouwen.”
Hoe anders is deze rol vergeleken met je vorige CFO-posities?
“De grootste verandering is schaal. In een operationele CFO-rol zit je diep in één organisatie. Als Operating Partner kijk je over meerdere bedrijven heen. Dan wordt vergelijkbaarheid belangrijk. Je kunt een portfolio niet effectief sturen als elk bedrijf zijn eigen definitie van performance gebruikt. In mijn eerdere rollen was ik vaak zelf onderdeel van de oplossing; nu gaat het veel meer om het neerzetten van kaders waarbinnen managementteams zelf snelheid kunnen maken.”
Je eerste maanden vielen samen met het sluiten van een nieuw fonds. Hoe beleefde u dat?
“In december sloten we Fund PE III op een hard cap van 700 miljoen euro. Dat voelt soms als een eindpunt, maar in werkelijkheid markeert het vooral de start van een nieuwe fase: zorgen dat strategie, governance en snelheid op elkaar aansluiten zodat het kapitaal effectief wordt ingezet. In mijn eerste honderd dagen bezocht ik trouwens ook nog Silicon Valley, samen met Fortino en onze portfoliobedrijven.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Bas Zaal (CFO van ROTO): “We praten over significante winst en omzetgroei in de komende jaren, in een vlakke markt. Dan moet er dus wat gebeuren.”
Wat viel je daar op als CFO?
“De mentaliteit rondom AI. Daar wordt het gezien als een structurele verschuiving, niet als een experiment. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe snel je leert wat werkt.
In Europa praten we nog vaak over pilots en roadmaps. In Silicon Valley is de mentaliteit eerder: ‘It takes forever… like four weeks.’ Het gesprek gaat daar veel vaker over wat je deze maand hebt gebouwd, wat je hebt geleerd en hoe je dat vervolgens opschaalt.”
Heeft die reis je eigen kijk op technologie en AI veranderd?
“Het heeft vooral bevestigd dat AI geen bijzaak is. Het is geen IT-project dat je ernaast doet. Het verandert hoe werk wordt georganiseerd. Dat raakt vrijwel alles: strategie, operatie, productontwikkeling en besluitvorming. Organisaties moeten daarom niet alleen tools implementeren, maar hun manier van werken opnieuw ontwerpen.”
Create value for your company. Gain new insights into valuation in four days. Join Prof. Kevin Kaiser for the thought-provoking Advanced Valuation program, a rigorous, case-driven deep dive that participants call life-changing.
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”
En hoe vertaalt die nieuwe blik zich naar je eerste stappen als CFO bij Fortino?
“We kijken heel concreet naar impact. Niet naar hoeveel tools of pilots er zijn, maar naar wat er verandert in KPI’s. Denk aan productiviteit per FTE, doorlooptijden, omzet per medewerker of de kwaliteit van forecasting. Pas als die cijfers verschuiven, weet je dat technologie echt waarde toevoegt.”
Fortino AI Studio
Om de toepassing van AI binnen de portefeuille te versnellen heeft Fortino de AI Studio opgezet: een centrale hub die portfoliobedrijven ondersteunt bij het ontwikkelen, testen en implementeren van AI-toepassingen.
De AI Studio bundelt kennis, tooling en developmentcapaciteit om concrete use cases te bouwen en op te schalen, met bijzondere aandacht voor de integratie van AI in softwareproducten en productontwikkeling. Daarbij gaat het niet alleen om technologie, maar ook om het herontwerpen van werkprocessen en het slimmer organiseren van besluitvorming.
Ervaringen en toepassingen worden actief gedeeld tussen portfoliobedrijven, waardoor de leercurve binnen het portfolio versnelt en succesvolle toepassingen sneller kunnen worden opgeschaald.
Was dit voor jou de belangrijkste les uit je eerste 100 dagen?
“Deels, en ook dat snelheid met deze disrupties nog meer een strategische factor is geworden. Goede analyse op basis van betrouwbare inzichten blijft essentieel, maar uiteindelijk moet je ook tempo maken. Zeker in software – maar eigenlijk in steeds meer sectoren. Wachten tot alles volledig zeker is werkt niet meer. Of om John Maynard Keynes te parafraseren: het is beter om vroeg ongeveer gelijk te hebben dan later precies fout.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

