Sinds februari is Kai Vervoort CFO van Wefabricate | Weheat, een snelgroeiende Nederlandse maak- en technologie­groep met grote ambities in onder meer contract manufacturing en warmtepompen. In zijn eerste maanden maakte hij direct kennis met een organisatie die hard groeit, technisch diep gaat en zich voorbereidt op internationale schaalvergroting. Hoe kijkt hij terug op zijn start, wat trof hem het meest en waar ligt zijn focus als CFO?

Kai, je bent nu bijna 100 dagen CFO bij Wefabricate | Weheat. Kun je kort schetsen hoe die eerste maanden zijn verlopen?

“Die zijn heel intensief geweest, maar vooral enorm leuk. De dynamiek hier is totaal anders dan wat ik hiervoor gewend was – en dat is positief bedoeld. Je merkt aan alles dat dit een organisatie is die hard wil en hard kan groeien. De energie is hoog, de ambities zijn groot en er gebeurt veel tegelijk.”

Wefabricate is voor veel mensen misschien nog een vrij onbekend bedrijf. En jullie doen veel verschillende dingen. Kun je in een paar zinnen uitleggen wat jullie doen?

“Een paar zinnen is lastig, maar ik zal het proberen. Wefabricate is een groep van bedrijven met als hart een hoogwaardige- en geautomatiseerde productiefaciliteit. We combineren verschillende disciplines onder één dak. Denk aan machining – onder andere draaien, frezen, boren en slijpen – kunststof spuitgieten, het maken van printplaten en systeemassemblage.

Daarnaast hebben we ook een bedrijf dat matrijzen bouwt. Als je die vijf disciplines bij elkaar optelt, kun je eigenlijk complete producten maken, van ontwerp tot eindassemblage.”

Kun je daar een concreet voorbeeld van geven?

“Een mooi voorbeeld is een slimme energiemeter die we maken voor een energieleverancier. Daar zit een printplaat in, er is een matrijs nodig voor de behuizing, het product wordt gespoten, geassembleerd en getest. Alles doen wij in‑house. Datzelfde doen wij bijvoorbeeld voor een klant die agrarische laserdrones maakt – of andere partijen die elektronica maken voor industriële toepassingen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Naast de maakactiviteiten is Wefabricate ook actief in warmtepompen, met het inmiddels landelijk bekende Weheat. Hoe past dat in het geheel?

“Die activiteit is ontstaan vanuit een klantvraag. Voor warmtepompen heb je precies dezelfde disciplines nodig die wij al in huis hadden. Toen zei de klant: laten we het product helemaal opnieuw ontwerpen, vergelijkbaar met wat Tesla ooit met de auto heeft gedaan.

Dat heeft geleid tot een eigen warmtepomp met twee tot tweeënhalf keer minder componenten, een compleet andere behuizing (voor optimale installatie) en een sterke datalaag met 4G integratie. Er zitten meer dan 150 connectiepunten in, alles is volledig data‑gedreven. Dat product is de afgelopen twee jaar enorm hard gegroeid.”

En die groei was een belangrijke reden om jou als CFO aan te nemen?

“Ja, maar het is één van de redenen. Ik overzie samen met de DGA/CEO de hele groep vanuit directieperspectief. De organisatie groeit niet alleen hard in omzet, maar ook in complexiteit, investeringen en stakeholdermanagement. Dat vraagt om een professionelere financiële- en organisatorische structuur.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

Hoe ben je eigenlijk bij Wefabricate terechtgekomen? Werd je benaderd?

“Nee, eigenlijk niet. Het is heel organisch gegaan. Een oud-collega van mij werkte hier al en zei tijdens de feestdagen: ‘Volgens mij zoekt onze CEO iemand die echt zijn rechterhand kan worden.’ Ik ben toen gewoon eens koffie gaan drinken.

Binnen twee weken hadden we drie hele goede gesprekken. Daarbij kwam ook de investeerder aan tafel, zelfs vanuit het buitenland. En vrijwel alle externe partijen – advocaten, fiscalisten, accountants – kende ik al zo’n vijftien jaar. Alles viel eigenlijk heel snel op zijn plek.”

Wat was voor jou persoonlijk de grootste verrassing in die eerste maanden?

”De snelheid. Ik heb veel snelgroeiende bedrijven gezien. Maar de energie hier is ongekend – dit is groei in Silicon Valley‑tempo. We praten hier niet over tien procent groei, maar over honderd procent groei – en dan niet in tonnen, maar in tientallen miljoenen.

Die energie voel je ook letterlijk als je door het kantoor en de fabriek loopt, niet alleen hier, maar op alle vestigingen. Dat gaf me meteen veel vertrouwen dat ik op de juiste plek zit.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”

De markt waarin jullie actief zijn is behoorlijk volatiel. Hoe merk je dat in jouw rol?

“De warmtepompen business gaat op dit moment extreem hard, onder andere door geopolitieke ontwikkelingen en het nieuwe regeerakkoord. Tegelijkertijd vraagt dat veel van ons als organisatie: qua investeringen, schaalbaarheid en interne beheersing.

Als CFO ben ik daardoor vanaf dag één intensief betrokken bij de investeerder, scenario’s en groepsbrede keuzes. Dat maakt het werk inhoudelijk heel rijk.”

Als je vooruitkijkt: wat wil je dit jaar als CFO absoluut gerealiseerd hebben?

“Als ik het terugbreng tot drie dingen, dan zijn dat precies de punten waarvoor men mij heeft binnengehaald.

Ten eerste: de volwassenheid van finance. De kwaliteit en snelheid van managementinformatie moet een paar stappen omhoog, zodat de organisatie beter kan sturen.

Ten tweede: structuur. Nu is het soms nog ‘brandjes blussen’. Dat heeft in de executie ook iets moois, maar je wilt een fundament neerzetten met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en schaalbaarheid, zonder de creativiteit te verliezen.”

En ten derde: de relatie met de investeerder. Die is goed, maar moet structureler worden ingericht. Er zit serieus kapitaal achter deze groep, en daar hoort professioneel stakeholdermanagement bij.”

Dat klinkt als drie sterk samenhangende thema’s…

“Dat klopt ook. Goede informatie heb je nodig voor structuur, structuur heb je nodig voor vertrouwen bij investeerders. Alles grijpt in elkaar. Als dat fundament staat, kan de organisatie blijven groeien zonder zichzelf voorbij te rennen.

Wefabricate moet geen log bedrijf worden – dat zou zonde zijn. Mijn rol is om te zorgen dat groei beheersbaar, schaalbaar en gezond blijft. Als we daarin slagen, zit ik hier helemaal op mijn plek.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026