De Europese Commissie heeft een nieuwe strategie gepresenteerd om de interne EU-markt te versterken en handel tussen lidstaten te vereenvoudigen. Voor CFO’s biedt dit niet alleen economische kansen, maar ook belangrijke operationele en compliance-implicaties.

Volgens interne berekeningen van de Commissie kan het verminderen van handelsbarrières de Europese economie jaarlijks 1,3 biljoen euro opleveren. Een groei van slechts 2,4% in interne handel zou bijvoorbeeld al voldoende zijn om een verlies van 20% aan export naar de VS te compenseren. Met het oog op geopolitieke spanningen en economische afhankelijkheden wordt de interne markt belangrijker dan ooit.

Wat verandert er voor bedrijven?

Een van de opvallendste voorstellen is de introductie van digitale productpaspoorten met QR-codes als vervanging van de huidige nationale productlabels. Dit bespaart producenten tijd, kosten en administratieve rompslomp. Voor CFO’s betekent dit mogelijk lagere productiekosten, efficiëntere supply chains en snellere toegang tot nieuwe markten binnen de EU.

Ook op HR-gebied zijn er kansen. De Commissie wil de erkenning van diploma’s en kwalificaties binnen de EU verbeteren – en ook eenvoudiger maken voor professionals van buiten de EU. Dit kan de toegang tot talent in krappe arbeidsmarkten vergroten en internationale mobiliteit binnen organisaties bevorderen.

Daarnaast moet het oprichten van een onderneming in een andere lidstaat makkelijker worden, vooral voor MKB’s in grensgebieden. CFO’s van snelgroeiende bedrijven of internationale netwerken kunnen hier direct van profiteren in hun expansiestrategieën.

Lees ook op CFO.nl: Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam) en Danny Oosterhoff (CFO EY): “Alles komt samen, alles gaat sneller.”

Compliance en toezicht: nieuwe rol voor ‘sherpa’s’

Een interessante toevoeging aan de strategie is de introductie van nationale vertegenwoordigers – zogenoemde ‘sherpa’s’ – die toezicht houden op nieuwe nationale regels en toetsen of deze de werking van de interne markt belemmeren. Voor CFO’s betekent dit mogelijk een transparanter en consistenter speelveld binnen Europa, mits deze functie effectief wordt ingevuld en gehandhaafd.

Strategische implicaties voor CFO’s

De voorgestelde maatregelen bieden duidelijke kansen voor kostenbesparing, schaalvergroting en personeelsmobiliteit. Tegelijkertijd vraagt dit om een scherpe blik op:

• Regelgevingswijzigingen binnen productontwikkeling, labeling en export

• Digitale transformatie, zoals het integreren van QR-gebaseerde productinformatie

• Internationale HR-strategie, in lijn met diploma-erkenning en grensoverschrijdende arbeid

• Operationele risico’s door versnipperde implementatie van EU-regels in lidstaten

Wat kunt u nu al doen?

Vooruitlopend op de definitieve besluitvorming in het Europees Parlement en de Raad, kunnen CFO’s:

• Inventariseren welke nationale label- of certificeringsregels hun organisatie raken

• Scenario’s doorrekenen voor interne marktgroei versus externe afhankelijkheid

• Investeren in digitale systemen die eenvoudig aanpasbaar zijn aan EU-regelgeving

• HR- en recruitmentstrategieën afstemmen op grensoverschrijdende werving

De voorstellen sluiten aan bij bredere EU-initiatieven voor vereenvoudiging, waaronder eerdere hervormingspakketten voor de landbouw, defensie en nu dus ook de economie. Als deze strategie wordt goedgekeurd, kunnen CFO’s zich opmaken voor een meer geïntegreerde, efficiëntere en concurrerende interne markt.

CFO Day 2025: Ontmoet de financiële top op 28 mei in Noordwijk

Als CFO sta je continu voor uitdagingen: economische onzekerheid, nieuwe regelgeving en disruptieve technologieën. Tijdens CFO Day 2025: From Obstacle to Opportunity verkennen we hoe obstakels juist aanjagers kunnen zijn van innovatie, efficiëntie en transformatie – via visionaire keynotes, praktijkcases en interactieve sessies. Beleef de 24e CFO Day samen met 500 financiële leiders op 28 mei in Grand Hotel Huis ter Duin.

Ja, ik kom naar CFO Day 2025