Het thema van Leadership in Finance Summit 2025  is: “Expeditie CFO”. Op CFO.nl interviewen wij de komende weken een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Hans van Tuyll van Serooskerken, CFO van NAM (Nederlandse Aardolie Maatschappij).

Hans, hoe ziet jouw ‘expeditie’ als CFO bij NAM eruit in deze transitieperiode?

“Tot 10/15 jaar geleden, was NAM als gasproducent een Champions-League-speler, maar dat is niet meer zo nu de gaswinning uit het grote Groninger gasveld is gestopt en wij onze offshore activiteiten hebben verkocht. Hoewel veel kleiner, zijn we nog steeds de grootste producent van ons land en belangrijk voor de Nederlandse energievoorziening. De NAM-organisatie is de afgelopen jaren gehalveerd, van ongeveer 1.200 naar 650 mensen. Als CFO richt ik mij met mijn team op het ondersteunen van het bedrijf in het realiseren van haar doelstellingen: het op een veilige, efficiënte en winstgevende manier produceren van olie en gas en op een professionele manier opruimen van onze locaties na het einde van de productieperiode. ”

Dus je managet een bedrijf dat kleiner is geworden, maar nog steeds grote verantwoordelijkheden heeft…

“Precies. Bij NAM hebben we te maken met veel externe factoren die we niet in de hand hebben, zoals geopolitiek, maar ook lokale wet- en regelgeving en bijvoorbeeld lange vergunningstrajecten. Dat beïnvloedt onze omzet, maar ook onze kosten: de kosten voor aardbevingsschade en versterkingen in Groningen leiden bijvoorbeeld tot rekeningen van overheidsinstellingen die direct onze cijfers raken.”

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

Hoe houd je koers op jullie reis, tussen zulke grote en ongrijpbare dynamieken?

“Het belangrijkste is dat ik focus op de zaken die wél binnen onze invloed liggen: optimaliseren van de productie tegen een competitief kostenniveau. We werken veel met benchmarks, bijvoorbeeld de unit operating cost, om objectief te kijken hoe we presteren en waar we kunnen verbeteren. Technologie en innovatie zijn daarbij cruciale enablers. Onze kennis van grootschalige opruimactiviteiten is uniek en inmiddels zó relevant dat olie- en gasbedrijven vanuit de hele wereld komen kijken hoe wij het doen.”

Hoe neem je je team mee op de route die voorligt?

“We hebben onze organisatie gestructureerd rond gezamenlijke doelen. Finance kan niet in isolatie winnen. Dat doen wij samen met de andere afdelingen. Daarom hebben we binnen NAM multidisciplinaire teams opgezet die samenwerken aan concrete doelen, met een agile manier van werken. Onze kernwaarden die we hanteren zijn daarbij essentieel: urgency – sneller tot actie komen, simplicity – dingen simpeler maken, en collaboration – samenwerken. Het gaat om samen successen boeken en ook om van fouten te leren.”

Hoe groot is jouw finance team binnen NAM?

“In Nederland heb ik ongeveer 40 mensen in mijn organisatie. Deze richten zich voornamelijk op Finance en Commerciële zaken en Contracting & Procurement. Daarnaast zijn er ongeveer 25 personen in ons shared service centers in Krakau en Chennai die de NAM ondersteunen, dus samen zo’n 10% van de organisatie. Zeker voldoende om impact te maken in een organisatie van 650 mensen.”

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Remko van Lun (CFO van CONO Kaasmakers): “Voorspellen wordt steeds lastiger.”

Welke leiderschapstechnieken gebruik je op jullie journey van jou en je team?

“Ik ben een people-person. Mijn focus ligt op mensen opzetten voor succes, collega’s empoweren en hen zelf de juiste keuzes laten maken. Als CFO probeer ik eerst goed te luisteren en de juiste vragen te stellen voordat ik beslissingen neem. Binnen NAM noemen we dat de ‘learner mindset’. Ik probeer mijzelf steeds te realiseren dat onderwerpen vaak genuanceerder zijn dan zij op het eerste gezicht lijken. Daarnaast probeer ik ook een cultuur te creëren waar we leren van onze fouten. Een veilige werkomgeving is cruciaal om in alle openheid hierover te kunnen spreken en om samen te verbeteren.”

Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin je plan werd ingehaald door de werkelijkheid?

“Het gaat dan om situaties waarbij ik te snel iets heb beslist. Soms dacht ik dat ik een situatie goed begreep, maar achteraf bleek dat ik te weinig had doorgevraagd. Inmiddels vraag ik eerst aan het team hoe zij de oplossing zien. De mensen in de teams kennen de nuances en uitdagingen veel beter en weten vaak zelf wat de beste oplossing is voor de problemen die zij tegenkomen.”

Waar ligt jouw kracht als CFO?

“Teams creëren, een positieve vibe neerzetten en veranderingen doorvoeren in een complexe omgeving. NAM is uniek door de combinatie van  complexe, vaak langjarige, dossiers en een verscheidenheid aan stakeholders — aandeelhouders, overheid, raad van commissarissen, toezichthouders en de gemeentes waarin wij werken. Daar ligt mijn kracht. In meer rustige, stabiele omgevingen zijn andere mensen sterker.”

En waar ligt de horizon van jullie expeditie?

“We hebben een vooruitzicht van 10-15 jaar waarin we nog olie en gas produceren. Mijn doel als CFO is om een aantal belangrijke en complexe dossiers af te handelen en dit bedrijf in rustiger vaarwater te brengen. Wanneer dat lukt, en ik mijn steentje daaraan heb bijgedragen, dan ben ik tevreden. Daarna is het tijd voor nieuwe mensen met frisse inzichten om de volgende fase in te zetten.”

Ook op expeditie?
Meld je nu aan voor de Leadership in Finance Summit 2025  is: “Expeditie CFO”

Lees ook op CFO.nl: Flip van Koten (CFO GasTerra): “De afbouw van een bedrijf is een uitdaging, zeker in een gasmarkt die getekend wordt door krapte en de oorlog in Oekraïne.”