Na 38 jaar bij de Loogman Groep neemt CFO Jaap Vieveen afscheid van zijn rol als financieel geweten van het familiebedrijf. Zijn opvolger, Michel Vegelien, stapte over vanuit de Rabobank om nu de volgende fase van groei, digitalisering en duurzaamheid vorm te geven. In aanloop naar de Leadership in Finance Summit 2025  is: “Expeditie CFO” vertellen ze samen over hun gedeelde CFO expeditie.

Jaap, jij werkte 38 jaar bij Loogman. Dat zie je niet vaak meer. Wat hield je zolang aan boord?

Jaap Vieveen:
“Het is een bedrijf dat met je meegroeit. Toen ik begon, was Loogman nog een echt mkb-familiebedrijf. Inmiddels zijn we een volwassen onderneming met negen wasstraten, tankstations, self-storage en zelfs een golfbaan. Er is in die zin altijd ruimte geweest om te ontwikkelen, zowel voor het bedrijf als voor mij persoonlijk. En dat maakt dat je blijft. Maar er komt een moment dat je eerlijk in de spiegel moet kijken: ben jij nog de man voor de toekomst? En wil je dat nog zijn?”

En wat zag je toen je in die spiegel keek?

Vieveen:
“Dat de wereld sneller verandert dan ooit. Data, AI, digitalisering – dat is niet meer iets van ‘ooit’. Tijdens bezoeken aan beurzen als de Web Summit in Lissabon en Rio zag ik dat de toekomst dichterbij is dan je denkt. En dan komt er een moment dat je zegt: misschien is het tijd dat iemand anders de koers voor de toekomst gaat uitstippelen.”

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

Michel, jij bent die ‘iemand anders’. Wat trof je aan toen je binnenkwam als nieuwe CFO?

Michel Vegelien:
“Een onderneming die bruist van ondernemerschap en de basis ontzettend goed op orde heeft. En een voorganger die niet vasthoudt aan zijn stoel, maar juist ruimte creëert. Jaap heeft iets gedaan wat niet vanzelfsprekend is: hij ziet dat de rol van CFO verandert, en dat vraagt om een andere invulling. Hij blijft betrokken, maar laat ook los. Dat getuigt van leiderschap.”

Ga jij je CFO rol op een heel andere manier invullen?

Vegelien:
“Loogman is van nature ondernemend en innovatief, maar digitalisering maakt het mogelijk om veel meer vooruit te kijken. We voorspellen nu al onze autowassingen met behulp van AI – op basis van historische data, klantgedrag en zelfs weerberichten. Vanuit de huidige realiteit van analyseren, willen we ook meer gaan bijsturen in de klantvraag. Voor mij draait het daarbij vooral om de balans tussen koersvast blijven en wendbaar zijn. Daarbij bouw ik voort op de legacy die Jaap heeft achtergelaten als CFO. Ik wil voortbouwen op die solide basis door data en technologie echt strategisch te verankeren in onze besluitvorming.”

Vieveen:
“De basis die er nu ligt is niet vanzelf ontstaan. We zijn zeven jaar geleden al begonnen met het opschonen van onze data. Garbage in is garbage out – dus we hebben flink geïnvesteerd in data hygiëne. Nu kan Michel verder. Zijn kracht ligt in de volgende stap zetten met die data.”

En waarheen voert de volgende etappe van de expeditie?

Vegelien:
“Een maximaal geautomatiseerde carwash in een duurzame Loogman-wereld. Predictive maintenance, verdere automatisering van finance, en een cloud-first strategie zodat we digitaal wendbaar blijven. En natuurlijk groei – schaalbaar en duurzaam met aandacht voor onze klanten en medewerkers. We gaan data nog meer inzetten om klanten beter te bedienen én om onze impact te vergroten.”

Digitalisering vraagt ook om een ander type finance-afdeling. Hoe neem je je financ team mee op die reis?

Vieveen:
“Vroeger was finance vooral terugkijken: cijfers controleren, rapporteren, budgetteren. Nu is dat veel meer vooruitkijken. Mensen moeten snappen wat data vertellen – en daar conclusies aan durven verbinden.”

Vegelien:
“Ik geloof in multidisciplinaire teams, waarin finance, Data/IT, marketing en operations elkaar versterken. Als CFO verbind ik die werelden door cijfers te vertalen naar strategie en richting.”

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Remko van Lun (CFO van CONO Kaasmakers): “Voorspellen wordt steeds lastiger.”

Wat vraagt dat van jullie als leiders?

Vieveen:
“Loslaten. En vertrouwen. Ik ben opgegroeid in een tijd waarin controle de standaard was. Maar als je jong talent wilt binden, moet je ruimte geven. Mensen willen eigenaarschap, geen micromanagement.”

Vegelien:
“Leiderschap gaat steeds minder over hiërarchie, en meer over richting geven. Over mensen helpen de beste versie van zichzelf te worden. Dat geldt ook voor de CFO-rol: je moet niet alles willen weten, maar wel weten waar het om draait. Voor mij is de CFO de navigator. Als navigator zie ik het als mijn taak om teams te helpen koers te houden in verandering door helderheid te bieden in wat écht waarde toevoegt. En dat past goed bij Loogman — we zijn een familiebedrijf, maar denken als een scale-up.”

Vieveen: “En een expeditie voer je nooit alleen. Het is teamwork. De CFO zit naast de CEO, niet erachter. Dat besef is gegroeid in de loop der jaren.”

Hoe borg je de menselijke maat in zo’n datagedreven organisatie?

Vieveen:
“Door nooit te vergeten dat elke klant een mens is. We sturen bijvoorbeeld een kaartje naar klanten die we ‘missen’ omdat ze niet meer komen tanken. Soms krijgen we dan reacties als: ‘ik lag in het ziekenhuis’. Dat raakt je. Die persoonlijke betrokkenheid zit in het DNA van Loogman.”

Vegelien:
“Die betrokkenheid zie ik ook intern. We investeren in onze mensen – met DISC-profielen, leiderschapstrainingen, innovatiedagen en opleidingen. Eigenaarschap is belangrijk. We stimuleren onze mensen om na te denken over hun eigen rol in onze expeditie. Technologie versterkt mensen – niet andersom. Door digitalisering slim te gebruiken, houden we juist meer ruimte voor persoonlijk contact met klant en collega.”

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Arlette Geluk (CFO bij Biotope): “Mijn rol is zorgen dat we als finance team en als bedrijf de juiste ‘gear’ bij ons hebben.”

Hoe werken jullie samen met de rest van de directie?

Vieveen:
“Loogman is een familiebedrijf, maar wél met een professionele structuur. De lijnen zijn kort, beslissingen gaan snel. Dat is de kracht. Je kunt als CFO direct invloed uitoefenen, maar je moet ook gevoel hebben voor de cultuur. Die is ondernemend, mensgericht en loyaal.”

Vegelien:
“Het is een directie met lef. We durven te investeren in innovatie, ook als het spannend is. Denk aan waterrecycling, nieuwe verdienmodellen of het zelf ontwikkelen van software voor klantdata. Als CFO is het mijn taak om te zorgen dat die ambities financieel duurzaam zijn — maar niet om ze te remmen.”

Wat betekent duurzaamheid concreet voor jullie rol?

Vieveen:
“Duurzaamheid gaat verder dan zonnepanelen. Duurzaamheid zit in hoe we omgaan met mensen, middelen en beslissingen. Rendement en verantwoordelijkheid gaan hand in hand. Je kunt pas duurzaam groeien als je cijfers én waarden kloppen.”

Vegelien:
“Voor mij betekent het: sturen op waarde, niet alleen op winst. De CFO moet niet alleen de financiële performance meten, maar ook de impact. Hoeveel CO₂ besparen we? Wat doen we aan sociale betrokkenheid? Daar willen investeerders, banken en klanten steeds meer transparantie over.”

Lees ook op CFO.nl: Sjoerd van der Eijk (CFO Ayvens): “Europese autofabrikanten staan onder flinke druk van Chinese aanbieders van goedkope EV’s.”

Over investeren gesproken: de Loogman Groep groeit flink. Hoe financieren jullie die ambities?

Vieveen:
“De afgelopen jaren hebben we altijd een gezonde balans gehouden tussen eigen vermogen en externe financiering. We investeren vanuit kracht, niet vanuit noodzaak.”

Vegelien:
“Daarbij helpt het dat we data beter benutten. We kunnen onze performance veel nauwkeuriger voorspellen. Dat geeft vertrouwen richting financiers. En we werken steeds meer met scenario’s: wat als de rente stijgt, of de energiekosten veranderen? Zo blijf je wendbaar.”

Wat zie jij als de grootste uitdaging voor de CFO van vandaag?

Vegelien:
“Tempo. De wereld verandert sneller dan de rapportages bij te houden zijn. De kunst is om technologie te omarmen zonder je kompas te verliezen. CFO’s moeten durven leren, durven experimenteren. Je hoeft niet alles te weten, maar wel weten waar je moet kijken.”

Vieveen:
“En om mensen te blijven zien in de cijfers. Data zijn geweldig, maar je moet er een verhaal van maken. Anders verlies je de connectie met de praktijk.”

Lees ook op CFO.nl: Leon Maassen (Mitsubishi Motors Europa): “In mijn CFO-rol ben ik altijd gebonden aan de Japanse manier van ondernemen – en die is extreem risico avers.”

Jaap, jouw expeditie zit er bijna op. Hoe voelt dat?

Vieveen:
“Als een mooie etappe die overgaat in een nieuw hoofdstuk. Ik blijf nog betrokken, twee dagen per week, als adviseur en sparringpartner. Maar ik heb vertrouwen. Toen ik twaalf jaar geleden tegen Michel zei: ‘jij wordt ooit mijn opvolger’, dacht hij dat ik gek was. En zie waar we nu staan.”

Vegelien:
“Wat ik bijzonder vind, is de manier waarop Jaap overdraagt: met rust, openheid en vertrouwen. Dat schept ruimte om verder te bouwen. Over vijf jaar hoop ik dat we kunnen zeggen dat we nog steeds dezelfde waarden hebben — maar met een organisatie die volledig datagedreven, duurzaam en nog meer schaalbaar is.”

Wat willen jullie dat CFO’s in Nederland meenemen uit jullie verhaal?

Vieveen:
“Dat continuïteit en vernieuwing samen kunnen gaan. Je hoeft niet alles om te gooien om te vernieuwen. En ook± weet wanneer het tijd is om het stokje over te dragen.”

Vegelien:
“En dat de CFO van de toekomst meer is dan de bewaker van cijfers. Hij of zij is de verbinder, de strateeg en de navigator van verandering. Koers houden, maar wendbaar blijven — dát is de essentie. Voor mij is dat de kern van toekomstbestendig leiderschap: wendbaar blijven zonder je waarden te verliezen. Dáár wil ik als CFO elke dag aan bijdragen.”

Ook op expeditie?
Meld je nu aan voor de Leadership in Finance Summit 2025: “Expeditie CFO”

Lees ook op CFO.nl: Van factuurverwerking naar documentgestuurd purchase to pay

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket