Het thema van Leadership in Finance Summit 2025  is: “Expeditie CFO”. Op CFO.nl interviewen wij de komende weken een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Mirjam van Velthuizen-Lormans, CFO van ProRail.

Wat is tot nu toe je spannendste expeditie geweest als CFO? 

“Haha, meerdere. Maar als je me tien jaar geleden had gezegd dat ik CFO van ProRail zou worden, had ik je niet geloofd. Ik heb beleid en management in de gezondheidszorg gestudeerd, dus de stap naar het spoor lag niet voor de hand. Dus dat was op zich wel een expeditie. ProRail stond voor enorme groei, digitalisering en organisatorische vernieuwing – onderwerpen die ik kende, maar in een heel andere context. Dat maakte het spannend én aantrekkelijk. Ik zoek het avontuur ook een beetje op, geloof sterk in leren over sectoren heen. Toen ik klaar was in het UMC, wilde ik bewust iets totaal nieuws.” 

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

Wat bracht je op het spoor van ProRail? 

“Ik werd toevallig gebeld door een headhunter die zei: ‘Mirjam, ik weet dat je iets totaal nieuws zoekt. Dit is iets totaal nieuws voor je.’ Diezelfde middag had ik een bijpraatmoment met oud-CEO Pierre Eringa. Die kende ik uit de zorg, maar ook hij was daarna terechtgekomen bij ProRail. Ik vertelde hem over de headhunter en hij zei: ‘Mirjam, dit is het leukste wat ik ooit gedaan heb.’ Dat zette me aan het denken. Na vijf minuten koffie met de huidige CEO was ik verkocht.”
Toch dacht ik toen ik eenmaal begon: ‘Wat heb ik gedaan? Ik had de leukste baan ooit in een sector waar ik voor gestudeerd heb. Maar inmiddels, vier jaar verder, kan ik zeggen dat dit een geweldige expeditie is geworden.” 

Wat maakt het spannen en wat neem je mee uit je tijd in de zorg?

“De complexiteit van het stakeholderveld en de dilemma’s zijn vergelijkbaar. Er is zelden een simpel goed of fout. Ook bij ProRail hebben we talloze dilemma’s, bijvoorbeeld rond publieke acties op het spoor. Dan gaat het altijd om balanceren, in dit geval tussen respect voor demonstratierecht én zorgen voor veiligheid. Mijn ervaring uit de zorg helpt mij om de verschillende belangen nauwkeurig te wegen.” 

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Remko van Lun (CFO van CONO Kaasmakers): “Voorspellen wordt steeds lastiger.”

Hoe geef je leiding aan je team binnen zo’n expeditie? 

“Ik geef samen met de CEO leiding aan het bedrijf Onder mij vallen finance, innovatie, digitalisering, inkoop en juridisch, maar wij hebben een collegiaal bestuur. Elke week delen we de highlights, zodat we weten of we nog op koers liggen richting onze stip op de horizon. Voor ons is die stip: voldoende treincapaciteit in de toekomst, gekoppeld aan woningbouw en goederenvervoer, én tegelijk nu zorgen voor veilig, betrouwbaar en punctueel treinverkeer. Continu balanceren tussen het hier en nu en de toekomst dus.” 

En wat voor expeditieleider ben je zelf?

“Je kunt de regels volgen of doen wat verwacht wordt, of je vraagt jezelf af: waarom zit ik hier eigenlijk? Wat is de bedoeling? Wat is nodig om dit bedrijf vooruit te brengen? Ik ben degene die de koers houdt. Die teamleden uitdaagt het uiterste uit zichzelf te halen om samen het doel te halen.” 

Mirjam van Veldhuizen-Lormans zal tijdens de Leadership in Finance Summit 2025 komen vertellen over haar uitdaging als CFO om financiële discipline te combineren met de publieke doelstellingen van ProRail en digitale weerbaarheid.
Nog niet ingeschreven voor ? Teken nu in voor “Expeditie CFO”.

Lees ook op CFO.nl: Mirjam van Velthuizen (CFO ProRail): “Ik sta voor mijn beslissingen. Ook als het shit wordt. Dan is het tenminste míjn shit.”