MR MARVIS CFO/COO Ferdinand Spierenburg vertelt hoe hij na twaalf jaar Suitsupply koos voor het Amsterdamse modemerk. Zijn opdracht: bouwen aan internationale groei, maar met strakke processen onder de motorkap.

Ferdinand Spierenburg, sinds vorig jaar CFO/COO bij MR MARVIS, werkt eigenlijk al zijn hele leven in de retail: “Dertien jaar geleden begon het met een bijbaan bij Suitsupply, waar ik pakken ging verkopen. Dat bleek een goede match. Via verschillende rollen – in lijn met mijn accountancy-opleiding – ben ik daar doorgegroeid van accounting, naar business control naar Head of Finance.”
Maar twaalf jaar bij hetzelfde bedrijf werden de vraagstukken voorspelbaarder en nam de echte uitdaging wat af. “Toen heb ik bewust gekozen om rond te kijken naar een nieuwe omgeving met nieuwe energie.”
Die nieuwe omgeving werd MR MARVIS. “Toen zij mij benaderden, checkte dat eigenlijk alle boxen: founder-gedreven ondernemerschap, retail – waar mijn hart ligt – en een sterk merk en internationale ambities. De klik met het managementteam was er meteen – het voelde als de perfect volgende stap.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Van scale-up naar volwassen speler
Is MR MARVIS is allang geen scale-up meer: “We hebben meer dan twintig winkels en bijna driehonderd medewerkers – dat is volwassen. Maar de groeidynamiek is nog steeds die van een scale-up – die staat in de hoogste versnelling.”
Die dynamiek trok hem juist aan. “Mijn opdracht is vooral: bouwen. Aan groei, aan expansie, maar óók aan solide processen en teams. Enerzijds professionaliseren – finance en operations schaalbaar maken – anderzijds mijn ervaring inzetten als partner voor de hele organisatie.”

MR MARVIS doet bijna alles zelf. “We kopen zelf stoffen in, ontwikkelen de producten en verkopen alles via eigen kanalen.“ De uitdaging voor de CFO/COO ligt in de aansluiting tussen ‘hoogoverplanning’, financieel budget, demand planning en productie. Spierenburg: “Zorgen dat je niet te veel maar ook niet te weinig voorraad hebt, op de juiste plek en in de juiste kleuren.”
Daarbij hanteert de CFO/COO een duidelijke filosofie: “Versimpelen waar het kan. Maak het niet ingewikkelder dan nodig. Mijn rol is groei mogelijk maken, maar zonder de controle te verliezen.”

Lees ook op CFO.nl: Renée Wansink (CFO van Karl Lagerfeld): “Bij alles wat we doen, denken we: wat zou Karl vinden?”

Finance: klein maar krachtig
Na zes maanden maakt hij de balans op. “Ik heb nu de materie eigen gemaakt, weet waar ik moet zijn voor informatie. De komende maanden willen we een machine hebben die soepel loopt – al liep het eigenlijk al best goed. Ik was positief verrast door de knowhow en het enthousiasme.”

Zijn Suitsupply-ervaring kwam direct van pas. “Mijn eerste taak was het budget voor 2026. Dat is mijn comfortzone: FP&A. Belangrijke milestones creëren, besluiten aftikken – eerst de topline, dan marge, OPEX, cashflow. Zo voorkom je dat je aan het eind je onderzoeksvraag opnieuw gaat formuleren.”

Die aanpak werd goed ontvangen. “Dan is er duidelijkheid. Iedereen weet waar we staan en kan door naar het volgende project.”

De finance organisatie die hij aantrof, hoefde hij nauwelijks te verbouwen. “Die stond eigenlijk heel goed. Het kwam vooral aan op fine-tuning. Een team van zes à zeven mensen: Head of Finance voor accounting en compliance, twee financial controllers, twee GL/AP-collega’s, FP&A manager en een business controller. Mean and lean, met veel talent en ondernemerschap.”

Lees ook op CFO.nl: John Morssink (CFO van Zeeman): “Zuinig, dat zullen we altijd blijven. Maar onze manier van werken moet meegroeien met onze ambities.”

Digitalisering als versneller
Naast de klassieke financiële discipline speelt digitalisering een steeds grotere rol in zijn agenda. “Als merk zijn we van nature sterk digitaal. Een groot deel van de omzet komt online en onze klantdata is ontzettend rijk. De uitdaging voor finance is om die data op de juiste manier te vertalen naar stuurinformatie. Niet nóg meer rapporten en dashboards, maar de juiste inzichten op het juiste moment.”

In de boardroom zit Spierenburg naast drie founders – elk met een eigen focus op product, operations en brand – en een Chief digital officer. “Wat ik van hen leer is hoe het DNA van het merk in elkaar zit: waarom klanten zo trouw zijn, wat MR MARVIS uniek maakt. Wat zij van mij leren? Ik hoop dat ze zeggen: structuur aan te brengen, hoe je data gebruikt zonder mensen te overladen en hoe je goede dashboards bouwt.”

Die wisselwerking typeert zijn rol. “Je ruimt niet alleen je eigen vierkante meter op, maar kijkt van A tot Z mee. Dat vind ik het mooiste: niet met oogkleppen op, alleen naar je eigen bureau kijken.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Robertjan Dekker (CFOO van On That Ass): “Het voelt weer als de pioniersfase bij Netflix.”

Focus op buitenland
De komende jaren ligt de focus wederom ook buiten Nederland. “We zien dat het merk ook in Belgie, Duitsland, Frankrijk en het VK enorm aanslaat. Maar internationale groei betekent ook complexiteit: andere btw-regels, entiteiten, logistiek. Daar moet je als finance bovenop zitten zonder de ondernemende spirit af te remmen.”

Hoeveel tijd hij zichzelf geeft voor de volgende stap? Spierenburg: “Dit werk heeft niet echt een kop en een staart, het is nooit echt klaar. De komende zes maanden willen we grote stappen zetten in planning en schaalbaarheid. Daarna begint het weer opnieuw op een hoger niveau.”

De CFO/COO klinkt vastberaden: “MR MARVIS heeft alles in zich om internationaal een leidend merk te worden. Mijn taak is zorgen dat de fundering net zo sterk is als de buitenkant.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Marinke Phaff (CFO van MR MARVIS): “In mijn visie is het grootste risico vaak een gemiste kans. Daarom wil ik dat mijn financiële team met een ondernemende blik naar Finance kijkt.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026