Tover, het bedrijf achter de Tovertafel (een interactief spelsysteem voor mensen met cognitieve uitdagingen) groeit internationaal en wil finance nadrukkelijker inzetten als stuurinstrument voor de business. Daarom zoekt CFO Jan-Jaap Atema een Finance Manager die niet alleen zorgt voor betrouwbare cijfers, maar ook meebouwt aan forecasting, investor reporting en strategische besluitvorming.

Welke rol moet de nieuwe Finance Manager gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De Finance Manager wordt de spil in het finance team. Enerzijds zorg je dat het fundament staat: een snelle, betrouwbare close, een goede jaarrekening en cijfers waar iedereen op kan bouwen. Anderzijds ben je een volwaardige sparringpartner voor ons Executive Team, onze PE-investeerder en de board. Je bouwt de forecasts en businesscases die onze keuzes onderbouwen, en je zit aan tafel als we die keuzes maken. Daarnaast help je het team en de finance-functie verder op te bouwen. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat je doorgroeit naar Head of Finance.”

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie, business of het team waar de nieuwe Finance Manager naar moet kijken?

“Tover heeft veel groei gekend, en zoals bij veel scale-ups is de finance-functie niet altijd in hetzelfde tempo meegegroeid. Er gebeurt nog veel handmatig. Daardoor gaat veel tijd zitten in het verzamelen en controleren van cijfers, en blijft er te weinig over voor analyse en advies. De grootste uitdaging is die balans om te draaien: processen en systemen zo inrichten dat de basis efficiënt en betrouwbaar loopt, zodat we meer tijd hebben om vooruit te kijken.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren en hoe draagt de aankomende Finance Manager daaraan bij?

“Finance verschuift van registreren naar sturen. Als PE-backed scale-up met ambitie moeten we scherpe keuzes maken over waar we investeren, welke markten we betreden en hoe we efficiënt opschalen. Daar heb je goede data, betrouwbare forecasts en heldere scenario’s voor nodig. De Finance Manager bouwt die FP&A-capaciteit mee op: van budget en rolling forecast tot KPI-dashboards en investor reporting. Daarbij maak je volop gebruik van nieuwe technologie zoals AI. Deze rol is ook betrokken bij strategische trajecten die op ons pad komen.”

Lees ook op CFO.nl: Kees Hamster (CFRO VGZ): “We ambiëren een koplopersrol als het gaat om mens en duurzaamheid.”

Welke vaardigheden en mindset moet de nieuwe Finance Manager hebben?

“Wat kennis betreft, zoeken we iemand met een sterke accounting-basis, ervaring met jaarafsluitingen en kennis van Dutch GAAP. Maar minstens zo belangrijk is de mindset. We zoeken iemand die het grote plaatje ziet én de details beheerst. Iemand die cijfers niet alleen rapporteert, maar er een helder verhaal en advies van maakt, en dat ook kan uitleggen aan collega’s zonder finance-achtergrond. Je moet energie krijgen van een omgeving waarin veel verandert en waar je soms zelf de mouwen opstroopt. En je moet ambitie hebben: we zoeken echt iemand die over een paar jaar het team leidt.”

Hoe wordt het succes van de Finance Manager gemeten in de eerste zes tot twaalf maanden?

“In de eerste paar maanden draait het om het fundament. Een maandafsluiting die sneller en betrouwbaarder loopt, een soepele jaarafsluiting en audit, en een 13-weekse cashflowforecast waar we op kunnen sturen. Richting twaalf maanden willen we graag zien dat de Finance Manager een stevige rol heeft gepakt in de budget- en forecastcyclus, dat de rapportage richting management, board en investeerders verder is geprofessionaliseerd, en dat er duidelijke stappen zijn gezet in processen en systemen. Uiteindelijk is het belangrijkste succescriterium dat het Executive Team en de board de Finance Manager zien als vanzelfsprekende sparringpartner.”

Lees ook op CFO.nl: Josefien Kursten (CFO van UMC Utrecht): “Binnen de bestuurskamer zijn er altijd vooroordelen over duurzaamheid.”

Implement a successful turnaround strategy

Determine what caused a company’s financial distress. Define short-term survival actions while working on a long-term recovery plan. Join the challenging 4-day Managing Corporate Turnarounds program by Prof. Joost de Haas.

Learn more