Kunnen Nederlandse CFO’s in de maakindustrie voordeel halen uit groeiende defensie uitgaven?

De Nederlandse maakindustrie staat aan de vooravond van een forse kans. Door de op te voeren defensiebegroting kan er in de komende jaren naar schatting 41 miljard euro beschikbaar komen voor toelevering aan het defensie-apparaat, mits bedrijven en CFO’s nu inspringen op het momentum,

Een ongekende impuls

Volgens het rapport Mobilizing the Dutch defense industry van PwC moet Nederland, om te voldoen aan de NAVO-norm van 3,5 % van het bbp voor defensie, op termijn uitkomen op een defensiebudget van circa 38 miljard euro in 2030 en zelfs op 59 miljard euro in 2035. Hiervan zou op korte termijn 41 miljard euro kunnen vrijkomen voor de Nederlandse maakindustrie, bovenop de huidige circa 3,5 miljard die de sector nu al levert. Voor CFO’s betekent dit zowel een strategische kans als een operationele uitdaging: de huidige capaciteit en toeleveringsketens zijn onvoldoende om dit volume te verwerken, aldus PwC.

Waar liggen de kansen?

Nederlandse maakbedrijven zijn volgens het rapport in bepaalde domeinen al sterk – zoals metaalbewerking, sensortechnologie en geavanceerde materialen (composieten, plastics). Echter, in andere kritische segmenten zoals motor- of aandrijftechniek, micro-elektronica, radar- en sonarsystemen is de positie nog zwak. Ook het aantal bedrijven dat actief is voor de defensiemarkt is beperkt: PwC brengt het potentieel op zo’n 3.400 bedrijven die relevant toeleverancier kunnen worden, veelal MKB’s in Zuid-Holland, Noord-Brabant en Gelderland.

CFO-agenda: opschaling en voorbereiding

Voor de CFO’s uit de maakindustrie die willen inspringen op de kansen die de NAVO norm biedt , staan enkele thema’s bovenaan de agenda:

• Kapitaal en schaal: Opschaling van productiecapaciteit, vaak gepaard met forse investeringen, vergt financiering en lange termijn commitment.

• Supply-chain en kwaliteit: Toetreding tot defensieketens vraagt aanpalende kwaliteitssystemen, veiligheids- & compliancevereisten, en vaak een andere business-cultuur.

• Strategische allianties: Alleen opereren is vaak niet voldoende – samenwerking met andere maakbedrijven, universiteiten of grotere OEM’s (Original Equipment Manufacturers) kan toegang tot defensiemarkten vergroten.

• Risicomanagement: De verdienkansen zijn groot, maar ook de risico’s. Componenten voor defensie zijn vaak kapitaalintensief, en ordervolumes kunnen sterk variëren.

CFO’s zullen wel rekening moeten houden met langere terugverdientijden, hogere investeringen in innovatieve technologieën – en mogelijke veranderingen in de kostprijsstructuur.

Strategie Ministerie van Defensie

In de strategie van het Ministerie van Defensie is verankerd dat industrie, overheid en kennisorganisaties vroegtijdig samenwerken, en dat inkoop wordt ingericht om productiecapaciteit en innovatie maximaal te stimuleren. Voor CFO’s betekent dit: het is slim om al vroeg zicht te houden op publieke aanbestedingsagenda’s, beleidskaders en subsidiemogelijkheden.

Wat kun je als CFO morgen doen?

1. Breng in kaart of uw onderneming aanpasbaar is voor de defensieketen: beschikken we over relevante technologieën en kunnen we opschalen?

2. Update uw strategisch investeringsplan: waar passen we in het toekomstige defensiematerieelaanbod, welke partners hebben we nodig, welke outputgroei is realistisch?

3. Integreer compliance, kwaliteits- en veiligheidsnormen (NATO/NL-standaarden) in risk control frameworks: dit is geen standaard maakindustrie-markt meer, maar een hoogregulierte sector.

4. Communiceer intern en extern: de CFO moet de business niet alleen voorbereiden op volume, maar ook op veranderende kostprijsstructuur, financiering en reputatie-aspecten.

De combinatie van een fors stijgend defensiebudget en een relatief onderontwikkelde Nederlandse toeleverindustrie creëert een unieke kans – een kansenpotentieel van circa41 miljard euro voor de komende jaren. Voor ambitieuze maakbedrijven en hun CFO’s is dit het moment om de transitie te maken van civiele productie naar een hybride en hoogwaardig defensietoe­leverancier.

Maar de weg is niet zonder uitdaging: opschalen, samenwerken, voldoen aan strengere normen en beheersbaar blijven in financiering zijn geen bijzaken. Het is een strategische schakeling die vraagt om discipline, voorbereiding en durf. Wie dat doet, kan profiteren van een van de grootste industriële impulsen in decennia.