Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Linda Weijters (CFO van Mediq Benelux) die op zoek is naar een Internal Control Manager.

Welke rol moet de nieuwe Internal Control Manager gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“Bij ons test een AI-agent het bestaan en de effectiviteit van controls. Nu zoeken we een professional die bepaalt wat die agent moet controleren, en waarom. Bij ‘Internal Control’ denken veel mensen aan vinkjes en Excel-lijstjes, maar door AI en tooling verschuift het accent echter van achteraf controleren naar vooraf ontwerpen, adviseren en beïnvloeden.

De Internal Control Manager rapporteert rechtstreeks aan mij. Hij of zij is de Risk & Control-expert van Mediq Benelux en sparringpartner van het MT Benelux. Daarnaast ben je eigenaar van het Mediq Control Framework en het eerste aanspreekpunt voor de externe accountant. In de praktijk betekent dat: steeds meer aan tafel zitten wanneer we groeikeuzes maken, en niet pas achteraf komen kijken of alles klopt. Groeien zonder grip lukt niet, maar grip zonder groei is ook geen strategie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar de nieuwe Internal Control Manager naar moet kijken?

“De grootste uitdaging ligt in de stap van experimenteren met AI naar verantwoord opschalen. Binnen Mediq Benelux hebben we verschillende oplossingen die nu draaien. Die zijn relatief eenvoudig. De volgende golf raakt kernsystemen, data en besluitvorming. Daarmee neemt ook de behoefte aan controls en duidelijk eigenaarschap toe.

Tegelijkertijd blijven we werken aan een sterke basis. Key controls moeten aansluiten bij veranderingen in de business, maar we moeten ook verder rationaliseren, standaardiseren en automatiseren. Ook de SAP-autorisaties en Segregation of Duties verdienen aandacht, zeker bij toenemende AI- en RPA-toepassingen.”

Lees ook op CFO.nl: Ryan Sampat (CFO van Eqwal Ability Nederland): “Geloof me: wat we aan het bouwen zijn, is echt bijzonder.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Internal Control Manager daaraan bij?

“Onze visie op finance is helder: minder handmatige transacties, meer automatisering en processen die in één keer goed verlopen (first time right). Finance helpt de organisatie om betere beslissingen te nemen op basis van tijdige en juiste data – niet alleen vanuit Business Control, maar vanuit alle Finance expertises.

Data-driven internal control is daar een expliciet onderdeel van. AI zien we niet als een los IT-project, maar als een verandertraject voor de hele organisatie. We organiseren maandelijkse AI-leersessies, delen een AI-tip van de maand in onze ‘Townhall’, werken met een groep AI-ambassadeurs en hebben een agent-a-thon georganiseerd. De Internal Control Manager helpt ons om deze ontwikkeling beheerst te versnellen. Denk aan continuous control monitoring, geautomatiseerde controls en risicogebaseerde kaders voor nieuwe AI-toepassingen. Controls diegeen duidelijke functie meer hebben, schaffen we af. Ook dat hoort bij de rol.”

Lees ook op CFO.nl: Linda Weijters (CFO van Mediq Benelux): “Het gaat om de zorg, niet om exorbitante winst.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Internal Control Manager hebben?

“Voor deze positie zoeken we iemand met een stevige basis: een master in accounting, finance of audit en minimaal vijf jaar ervaring binnen Internal Control, audit of risk. Kennis van COSO/SOx, IFRS en SAP-autorisaties is noodzakelijk. Ervaring met GRC-tools en control automation is een plus.

De mindset weegt minstens zo zwaar. We zoeken iemand die het MT durft uit te dagen en tegelijk vertrouwen opbouwt. Iemand die mensen traint in plaats van ze te betrappen, en die nieuwsgierig is naar wat AI kan betekenen voor het eigen vak. Bij Mediq begint verandering met enthousiasme, niet met angst. Dat geldt ook voor compliance. Juist in het zorglandschap waarin wij werken, vraagt compliance om iemand die begrijpt dat goede beheersing uiteindelijk bijdraagt aan kwaliteit, veiligheid en vertrouwen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO zorgpanel – Kan de CFO ons zorgstelsel redden?: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Hoe wordt het succes van de Internal Control Manager gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Ik let op vier punten: grip, automatisering, bewustzijn en vertrouwen. Hierbij staat grip voorop; oftewel een actueel Mediq Control Framework en geen significante tekortkomingen bij interne en externe audits. Bij automatisering verwacht ik zichtbare stappen in het standaardiseren en automatiseren van key controls, en SoD-risico’s die beheerst worden.
De laatste twee punten gaan meer over beïnvloeding. Als derde punt let ik op bewustzijn: control owners en management moeten weten welke controls er waarom toe doen, mede door training en het delen van best practices.

En last but not least: vertrouwen. Een accountant die zegt dat de audit soepel verliep, en een business die Internal Control ziet als partner. Dan ben je echt succesvol. Na een jaar wil ik dat collega’s de Internal Control Manager zelf opzoeken als ze iets nieuws willen bouwen, en hem of haar niet ontwijken. Want uiteindelijk gaat Internal Control niet alleen over grip op processen en risico’s, maar ook over onze bijdrage aan betrouwbare, betaalbare en toegankelijke zorg.”

Lees ook op CFO.nl: Diederik Zijderveld, CFO Albert Schweitzer ziekenhuis: “Wij weten aan welke knoppen je moet draaien als de financiële prestaties te wensen overlaten.”