Sinds ik fractional CFO ben, krijg ik veel vragen over wat ik precies doe en hoe mijn dagen eruit zien. Ze denken vaak dat ik een soort interim ben, maar het werk dat ik doe is echt totaal anders. Daarom deel ik hieronder een dag uit mijn leven als fractional CFO.

08:30 – Aankomst en korte check-in

Ik begin de dag met een kop koffie op het kantoor van de DGA. We bespreken kort wat er vandaag speelt, of er dringende financiële beslissingen moeten worden genomen en welke vragen er liggen sinds ons laatste gesprek. Op basis daarvan bepalen we de prioriteiten en plan ik de rest van mijn werkdag in.

09:00 – Cashflow en cijfers doorlichten

Ik neem een duik in de cashflow: openstaande debiteuren, crediteuren, voorraad en investeringen passeren allemaal de revue. Tijdens mijn analyse zie ik dat een incidentele voorraadinkoop de betaalrekening grotendeels heeft leeggetrokken.

Ik breng meteen in kaart welke kosten er deze maand nog in het verschiet liggen en of er voldoende cashflow is om dat op te vangen. Mijn adviezen schrijf ik alvast op voor de meeting die ik voor na de lunch heb gepland met de DGA. Zo voorkomen we financiële valkuilen in de nabije toekomst.

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

11:00 – Productievloer: spreken met beslissers

Ik sta als fractional CFO het liefst met mijn voeten in de klei. Vanuit een ivoren toren kun je namelijk niet zien wat er speelt in het bedrijf. Daarom loop ik eind van de ochtend de productievloer op om met de operationele beslissers te praten.

Hier hoor ik uit eerste hand welke knelpunten er zijn bij de inkoop, productieplanning en bevoorrading. Zo kan ik mijn financiële analyses direct koppelen aan de operationele realiteit.

Wat vandaag opvalt? Dat mijn eerdere advies om minder voorraad in te kopen, volgens de magazijnchef zijn vruchten afwerpt. Er is meer werkkapitaal over en datzelfde geldt voor de ruimte in het magazijn.

12:00 – Lunch

Tijdens de lunch strek ik buiten de benen en vang een herfstig zonnetje. Het industrieterrein oogt kaal en onpersoonlijk, maar in z’n lelijkheid heeft het ook wel iets moois. Een terrein vol blokkendozen, puur gericht op utiliteit – kapitalistische romantiek op z’n best.13:00 – Strategisch overleg met de DGA

Na de lunch loop ik samen met de DGA door de actiepunten heen. We maken een beslissing over de aanschaf van een nieuwe reinigingsmachine (het wordt een tweedehands), de automatisering van roosters voor de ploegendiensten (plannen we in voor Q1 2026) en het strenger opvolgen van achterstallige debiteuren om de eerder genoemde cashflow-dip op te vangen.

Aan het eind van ons gesprek zet ik alle actiepunten in ons gezamenlijke projectmanagementsysteem. Zo weet de DGA precies waar de prioriteiten liggen, welke keuzes hij de komende maand moet maken en welke rol ik daarin speel als fractional CFO.

15:45 – Op pad voor een quickscan bij een projectontwikkelaar

Tegen het einde van de werkdag stap ik in de auto voor een acquisitiegesprek in de drechtsteden. Het gaat om een gratis quickscan van 90 minuten voor een projectontwikkelaar die recent de stap naar de internationale markt zette en twee dagen per week financiële ondersteuning zoekt.

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Renée Wansink (CFO Karl Lagerfeld): “Ogenschijnlijke kleinigheden maken vaak een enorm verschil.”