1. Kun je iets vertellen over de vacature en over jullie bedrijf?

“Atlas NextWave is een internationaal opererend detacherings- en recruitmentbedrijf met een sterke positie in renewables, marine en de bredere energie sector, actief in 90 landen met 38 kantoren wereldwijd en een jaarlijkse omzet van circa EUR 300 miljoen. Als Controller group finance maak je deel uit van het centrale group finance-team en werk je nauw samen met het finance MT, de CFO en de controllers in de verschillende landen.
Deze nieuwe functie is gecreëerd om de groei en internationale uitbreiding van de groep te ondersteunen. De aankomende Controller Group Finance helpt onze wereldwijde financiële administratie verder te versterken, planning- en rapportageprocessen te verbeteren en de bredere ontwikkeling van business intelligence binnen de organisatie te ondersteunen. Deze rol is ideaal voor een ambitieuze professional die energie krijgt van groeimogelijkheden en graag dicht op het managementteam werkt.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Faruk Türkmen (CFO HumanTotalCare): “Finance helpt met zichtbaar maken hoe verschillende perspectieven elkaar raken.”

2. Welke rol moet deze functie spelen in de strategische ontwikkeling van het finance team?

“Deze functie moet een belangrijke brugfunctie vervullen tussen de finance organisatie in de geografische divisies en de verdere professionalisering van group finance. Strategisch gezien moet deze rol helpen om finance meer schaalbaar, gestandaardiseerd en data-gedreven te maken. Binnen Atlas NextWave groeien wij in hoog tempo en is het noodzakelijk om wereldwijd op een uniforme manier te blijven werken, zowel in accounting als in reporting, forecasting en managementinformatie. Deze functie moet daarom niet alleen “extra capaciteit” toevoegen, maar juist bijdragen aan de kwaliteit van het finance team als geheel.

De rol moet concreet bijdragen aan drie strategische doelstellingen. Ten eerste: harmonisatie van processen en rapportages, zodat kwaliteit, consistentie en efficiency omhoog gaan. Ten tweede: ondersteuning van internationale groei en verdere global diversification, onder meer door nieuwe entiteiten en landen goed in te richten vanuit finance-perspectief. Ten derde: versnelling van de beweging van pure financiële verwerking naar sterkere business intelligence en betere sturingsinformatie voor management en business. Daarmee wordt deze functie een bouwsteen in de verdere ontwikkeling van finance als internationale, centrale en proactieve business partner.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

3. Waar zit momenteel de grootste bottleneck in het team die deze rol moet oplossen?

“De grootste bottleneck zit op dit moment waarschijnlijk niet in één enkel inhoudelijk onderwerp, maar in de combinatie van groei, internationale complexiteit en de capaciteit binnen het centrale team om tegelijk te standaardiseren, te verbeteren én de business goed te ondersteunen. Binnen Atlas NextWave gebruiken wij wereldwijd één tech stack met Workday als financieel middelpunt. De basis is aanwezig om verder te professionaliseren over landen en entiteiten heen: zorgen dat accounting, reporting en planning niet te veel afhankelijk zijn van lokale werkwijzen, individuele kennis of handmatige oplossingen.
Daarnaast vraagt de internationale uitbreiding van de groep om iemand die structuur kan aanbrengen bij nieuwe landen, nieuwe entiteiten en veranderingen in de organisatie. Deze functie moet dus helpen om de druk op management en senior finance collega’s te verlagen door meer eigenaarschap te nemen in standaardisatie, kwaliteit van data, reporting discipline en verbeterprojecten.”

4. Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren, en hoe draagt deze functie daaraan bij?

“De rol van finance zal de komende jaren duidelijk verschuiven van een voornamelijk registrerende en controlerende functie naar een meer geïntegreerde, sturende en internationaal verbindende rol. In een organisatie als Atlas NextWave, met verdere internationale groei, meerdere entiteiten en een grotere behoefte aan consistente managementinformatie, wordt finance steeds meer een partij die niet alleen terugkijkt, maar ook helpt vooruitkijken en keuzes onderbouwen. Verder zijn wij continue aan het experimenteren met verdere automatisering en het gebruik van AI. Dat betekent meer nadruk op data-kwaliteit, scenario-analyse, rolling quarterly forecasting en business intelligence ter ondersteuning van strategische besluitvorming. Deze functie draagt daar direct aan bij doordat zij precies in het midden zit van die transitie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Vincent Toolan (CFO Mollie): “Backward- en forward-looking finance zijn uiteindelijk twee kanten van dezelfde medaille.”

5. Welke vaardigheden of mindset ontbreken nu nog in het team, en zijn cruciaal voor succes in deze rol?

“Wat in dit soort groeifases vaak nog onvoldoende aanwezig is, is de combinatie van analytische diepgang, procesgerichtheid en veranderkracht. Voor succes in deze rol is het niet genoeg om alleen technisch goed te zijn in accounting of reporting. De persoon moet ook in staat zijn om structuur aan te brengen, door te vragen, knelpunten zichtbaar te maken en verbeteringen daadwerkelijk door te voeren middels een zo veel mogelijk geautomatiseerde manier van werken.”

6. Hoe meet je het succes voor deze functie in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Succes in de eerste 6 tot 12 maanden moet je vooral meten aan zichtbare impact op structuur, kwaliteit en standaardisatie van finance output. In de eerste fase zou deze persoon zich de organisatie, processen, systemen en belangrijkste knelpunten eigen moeten maken. Daarna moet duidelijk worden dat de rol niet alleen meedraait, maar ook aantoonbaar verbetering brengt. Samenvattend zou deze nieuwe collega in de eerste 6 tot 12 maanden succesvol zijn als zij rust, structuur en kwaliteitsverbetering brengt in de centrale finance functie, én tegelijkertijd een merkbare bijdrage levert aan verdere internationale uitbouw van de organisatie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”