De CFO van vandaag moet balanceren tussen kernprioriteiten én zich richten op hoe AI strategische innovatie beïnvloedt, de samenwerking met de directie versterkt en helpt om te voldoen aan steeds veranderende regelgeving.

Het jaar 2025 ontvouwt zich tegen een achtergrond van economische tegenwind, wereldwijde handelsuitdagingen en razendsnelle ontwikkelingen in AI en automatisering. Deze factoren zorgen voor een complexe en voortdurend veranderende agenda voor CFO’s. Zij moeten niet alleen op korte termijn sterke financiële prestaties leveren binnen krappe marges en onzekere markten, maar ook anticiperen op toekomstige verstoringen en hun organisaties voorbereiden op een AI-gedreven toekomst.

De meest succesvolle CFO’s zijn degenen die meerdere rollen durven aannemen: AI-leider, risicomanager, efficiëntieversneller en strategisch partner voor de board. Zo zorgen ze ervoor dat hun organisatie vooroploopt in plaats van achter de feiten aan te lopen. Dit zijn vijf manieren waarop AI en automatisering de agenda van de CFO bepalen.

Lees ook op CFO.nl: Michel Wessel (CFO van Royal Talens): “De toekomst is digitaal. Het moment om de eerste stap te zetten in AI is nu.”

1. AI inzetten om strategisch impact te maken
   Uit het CFO-onderzoek van IBM uit 2024 blijkt dat 57% van de CFO’s AI inzet om fouten in verkoopprognoses te verminderen, en 43% om openstaande saldi te verlagen. Mooie eerste successen, maar het echte potentieel van AI gaat veel verder.
   De volgende stap is om niet alleen te automatiseren, maar kernprocessen opnieuw te ontwerpen met behulp van AI. Het beste startpunt hiervoor ligt vaak dichterbij dan gedacht: de technologie die al aanwezig is. Veel bedrijven beschikken al over AI-functionaliteit in hun financiële of ERP-systemen, maar benutten deze onvoldoende.Zodra financiële leiders een gebied met veel impact identificeren, is het verstandig om hun bestaande systemen te controleren op ingebouwde AI-mogelijkheden die direct toepasbaar zijn op bestaande data. Naarmate het team meer ervaring opdoet, kunnen ze overstappen naar geavanceerdere toepassingen, zoals voorspellende modellen op basis van machine learning.
2. Bouwen aan een toekomstbestendige financiële afdeling
   Finance professionals die worden ondersteund door AI creëren meer waarde dan mensen of technologie afzonderlijk. Maar om dat potentieel te benutten, is training nodig. CFO’s hoeven hun teams niet op te leiden tot datawetenschappers, maar datageletterdheid is wel cruciaal. Denk aan vaardigheden zoals data-analyse, visualisatie en modellering.AI helpt om patronen en trends te ontdekken, maar het is aan het team om die inzichten te interpreteren en ernaar te handelen. CFO’s kunnen hun teams stimuleren om met AI te experimenteren, snel te leren van fouten en kansrijke processen te identificeren. Vaak zijn dit processen waar frustratie zit, zoals het vastleggen van facturen of het afstemmen van rekeningen. Geef medewerkers de ruimte om zulke uitdagingen op te lossen, en je legt de basis voor innovatie vanuit de praktijk.
3. Samenwerking over afdelingen heen stimuleren met AI
   Een financieel team dat AI effectief inzet, heeft meer impact buiten de eigen afdeling. CFO’s bevinden zich in een unieke positie om AI bedrijfbreed te stimuleren, vooral door samen te werken met andere interne leiders en data open te stellen.Door bijvoorbeeld financiële inzichten te delen met marketing- of salesteams, kunnen effectievere strategieën ontstaan die de algehele prestaties verbeteren. Als doelen en data op elkaar zijn afgestemd, wordt AI-adoptie niet alleen makkelijker, het zorgt ook voor betere samenwerking en een cultuur van innovatie.
4. De relatie tussen CFO en CTO versterken
   Achter al deze prioriteiten schuilt één constante: de toenemende verwevenheid van financiën en technologie. De rol van de CFO is breder geworden, maar het succes van een CFO hangt steeds vaker af van een goede samenwerking met de CTO.Volgens het IBM CFO-onderzoek beschouwt 72% van de CFO’s hun CTO als belangrijkste zakelijke partner. En 65% van de CEO’s stelt dat samenwerking tussen finance en IT direct invloed heeft op zakelijk succes. Dit geldt zeker bij het activeren van AI-functionaliteit binnen ERP-systemen. Door samen met de CTO te kijken welke tools beschikbaar zijn en hoe deze geactiveerd kunnen worden, zetten CFO’s op een laagdrempelige manier de eerste stap naar AI-momentum.
5. Automatiseren om regelgeving vóór zijn
   Naarmate regelgeving complexer wordt, groeit ook de rol van CFO’s in het beheersen van risico’s. Van e-factureringsplicht en CO₂-rapportage tot mondiale belastinghervormingen en veranderend handelsbeleid, CFO’s moeten steeds vaker het voortouw nemen.De invoering van e-facturering in veel Europese landen is daar een duidelijk voorbeeld van. Het markeert een bredere digitale transitie, waarbij financiële processen moeten worden herzien om datanauwkeurigheid en compliance te waarborgen.
   Een modern ERP-systeem met ingebouwde e-factureringsmogelijkheden kan facturen automatisch genereren en verzenden via belastingplatforms en netwerken in meerdere landen. Dat bespaart tijd én biedt voordelen op de lange termijn: hogere efficiëntie, meer automatisering en ruimte voor strategisch werk.

   CFO’s die wachten op definitieve regelgeving riskeren last-minute implementaties onder druk én missen de kans op productiviteitswinst.

AI: een krachtige tool voor de CFO
AI en automatisering bieden CFO’s krachtige tools om te navigeren door een tijdperk van constante verandering. Leiderschap in 2025 vereist strategische helderheid, samenwerking over afdelingen heen, en de bereidheid om nieuwe manieren van werken te omarmen.

Door te focussen op wat ze kunnen beïnvloeden, ondersteund door realtime data, AI en automatisering, kunnen CFO’s hun organisatie niet alleen door onzekerheid loodsen, maar ook duurzaam laten groeien.