Steeds meer Nederlandse bedrijven nemen maatregelen om geopolitieke risico’s het hoofd te bieden. Een recente studie van Rabobank toont aan dat één op de vijf bedrijven in Nederland actief werkt aan het verminderen van hun strategische afhankelijkheid van het buitenland. Toenemende politieke spanningen, handelsoorlogen en klimaatrisico’s zijn belangrijke aanleidingen voor deze verandering in bedrijfsstrategie. Bedrijven herzien hun risicomanagement en nemen maatregelen om hun veerkracht te vergroten.

• De helft van de Nederlandse ondernemingen verwacht een aanzienlijke impact op de bedrijfsvoering als klimaat-, sociale-, cyber- en geopolitieke risico’s zich voordoen
• Van de ondernemingen heeft 82% één of meer voorzorgsmaatregelen genomen om deze risico’s af te dekken en daarmee de weerbaarheid te vergroten. En 7% van de bedrijven heeft zelfs alle genoemde voorzorgsmaatregelen geïmplementeerd
• Een vijfde van de Nederlandse ondernemingen is actief bezig de strategische afhankelijkheid van andere landen te verminderen
• Grotere ondernemingen (meer dan vijftig werknemers) verschillen van kleinere ondernemingen voor wat betreft de impact van risico’s die zij verwachten en de voorzorgsmaatregelen die zij nemen

Voorbeelden van Nederlandse bedrijven die maatregelen nemen

ASML en de chipindustrie

Het Nederlandse technologiebedrijf ASML, wereldleider in chipmachines, speelt een cruciale rol in geopolitieke spanningen tussen de VS en China. Om strategische afhankelijkheden te beperken, heeft ASML haar toeleveringsketens gediversifieerd en werkt het nauw samen met Europese leveranciers. Het bedrijf investeert ook fors in onderzoek en ontwikkeling binnen Nederland, waardoor het minder afhankelijk wordt van buitenlandse technologie.

FrieslandCampina en lokale productie

Zuivelgigant FrieslandCampina heeft een deel van zijn productie dichterbij huis gehaald om risico’s zoals importheffingen en logistieke verstoringen te beperken. Daarnaast richt het bedrijf zich op duurzame melkproductie binnen Nederland, wat ook aansluit bij de groeiende aandacht voor klimaatrisico’s.

Heineken en wereldwijde spreiding

Bierbrouwer Heineken heeft altijd geopolitieke risico’s in overweging genomen, bijvoorbeeld bij het betreden van markten in het Midden-Oosten en Afrika. Recent heeft het bedrijf zijn strategie aangepast door meer productiecapaciteit in Europa te houden en tegelijkertijd grondstoffen lokaal in te kopen om afhankelijkheid van lange aanvoerlijnen te beperken.

Lees ook op CFO.nl: Maak plaats voor de Chief Fantasy Officer!

Belangrijkste risico’s voor Nederlandse bedrijven

Uit het onderzoek van Rabobank blijkt dat ongeveer de helft van de Nederlandse bedrijven verwacht dat risico’s zoals cyberaanvallen, klimaatverandering en geopolitieke spanningen grote gevolgen kunnen hebben. Specifiek worden de volgende risico’s genoemd:

Cybercriminaliteit: Veel bedrijven, zoals banken en technologiebedrijven, investeren fors in cybersecurity om aanvallen van hackers en buitenlandse overheden te voorkomen.
Klimaatverandering: Denk aan sectoren zoals de landbouw, waar droogte en andere extreme weersomstandigheden een directe impact hebben op productie.
Handelsbeperkingen: Importheffingen en handelsbeperkingen, zoals door voormalig Amerikaans president Donald Trump, kunnen de exportpositie van Nederland schaden.

Maatregelen van Nederlandse bedrijven

Activiteiten naar Nederland halen

Veel bedrijven kiezen ervoor om productie en strategische activiteiten naar Nederland te verplaatsen. Zo heeft bijvoorbeeld Auping, de bekende beddenfabrikant, geïnvesteerd in een volledig circulaire fabriek in Deventer. Hiermee verkleint het bedrijf zijn afhankelijkheid van buitenlandse grondstoffen en productiepartners.

Digitale veiligheid versterken

Cyberveiligheid is een topprioriteit voor Nederlandse bedrijven. Uit het onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de bedrijven heeft geïnvesteerd in betere digitale beveiliging. Zo heeft bijvoorbeeld KPN een speciaal Security Operations Center opgericht om klanten te beschermen tegen cyberdreigingen.

Spreiding van klanten en leveranciers

Veertig procent van de bedrijven probeert de afhankelijkheid van individuele klanten of leveranciers te verminderen. Een voorbeeld hiervan is Bol.com, dat zijn logistieke netwerk uitbreidt met meerdere distributiecentra binnen Nederland en België om risico’s in de toeleveringsketen te minimaliseren.

Nederlandse bedrijven reageren actief op de toenemende geopolitieke en klimatologische risico’s door hun strategieën te herzien. Voorbeelden zoals ASML, FrieslandCampina en Auping laten zien hoe bedrijven zich aanpassen om toekomstbestendig te blijven. Of het nu gaat om het terughalen van productie, het versterken van digitale veiligheid, of het diversifiëren van leveranciers, het Nederlandse bedrijfsleven zet stappen om risico’s te minimaliseren en kansen te benutten in een snel veranderende wereld.

Coface ook in Amsterdam!

Vanaf januari is Coface ook te vinden op een nieuw kantoor in Amsterdam, gevestigd in het prachtige Strawinskyhuis. Vanuit deze extra locatie kan Coface hun klanten nog beter ondersteunen. Je bent van harte welkom voor een bezoek of een kop koffie. Tot snel!

Bezoek de website