1. Welke rol moet deze functie spelen in de strategische ontwikkeling van het finance team?

“Zelesta heeft een compact Finance Team. De nieuwe Controller gaat het gehele Finance Control proces vernieuwen. Dat betekent voor een deel data-analyse. Een deel is input verzamelen uit de business, een ander deel is het inzetten van AI. Daaruit samen rolt het voorstel voor de directie. Vervolgens wordt die forecast gemonitord, zodat er bijgestuurd kan worden en/of weer bijgesteld in de volgende Finance Control update.”

2. Waar zit momenteel de grootste bottleneck in het team die deze rol moet oplossen?

“Zelesta is het afgelopen jaar  snel gegroeid, met een verdrievoudiging van de omzet, mede door Europese expansie. Die groei zet door en vraagt om veel meer data inzicht en analyse. Verdere Europese expansie is in voorbereiding. De nieuwe Controller gaat zorgen voor structuur en overzicht, om de juiste keuzes en timing te faciliteren.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

3. Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt deze functie daaraan bij?

“Zoals bij zoveel functies, groeien de mogelijkheden van AI exponentieel. Ook binnen finance biedt dit kansen, om processen efficiënt in te richten en de schaarste aan finance medewerkers te compenseren. Voor deze rol betekent dat: nog meer en sneller de beweging maken van ‘data vergaren en analyseren’, naar ‘stuurinformatie en inzicht geven’.”

4. Welke vaardigheden of mindset ontbreken nu nog in het team, en zijn cruciaal voor succes in deze rol?

 

“Het creëren van standaardrapportages die bedrijfsbreed – in één taal – gebruikt kunnen worden, met zowel financiële als operationele KPI’s. Besturen via een integraal financieel model, waar ook operationele KPI’s aan gekoppeld zijn. Zelesta is nog niet af. Dat betekent dat we nog veel nieuwe ideeën op ons pad gaan vinden. Die nieuwe ideeën moeten begeleid en gechallenged worden op haalbaarheid en meerwaarde.”