Voor Oracle Nederland is AI geen hype, maar een logische volgende stap in een ontwikkeling die al jaren gaande is. Toch heeft de komst van generatieve AI en de publieke fascinatie die daarop volgde het speelveld drastisch veranderd. Een gesprek met Wilfred Scholman, Country Leader Nederland.

“Er is enorm veel animo en enthousiasme”, vertelt Country Leader Wilfred Scholman. “Drie weken voor aanvang van de Oracle AI World Tour in Amsterdam moesten we de inschrijvingen op slot doen, vanwege de vele aanmeldingen.”

Scholman ziet de vraag naar AI‑oplossingen explosief groeien, van CFO’s die hun cashflow willen optimaliseren tot HR‑teams die patronen in personeelsdata willen herkennen. Maar hoe zorg je dat AI betrouwbaar, veilig en schaalbaar blijft? En welke rol speelt Oracle daarin?

Hoe kan het dat AI recent zo hoge vlucht nam?

“Dat komt vooral door generatieve AI, zoals OpenAI, die teksten produceert. Maar dat is maar een beperkt smaldeel van wat je met AI kan doen. Generatieve AI heeft het beeld van AI sterk veranderd. Maar in bedrijfsprocessen wordt al veel langer AI gebruikt. Dit is echter minder zichtbaar voor het grote publiek.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Vorig jaar vertelde u aan het FD dat Oracle maar liefst 1 miljard dollar wil investeren in AI datacentra in Nederland. Dat is een forse investering. Waarom wordt juist in Nederland geïnvesteerd? En wat betekent dit voor de Nederlandse digitale economie?

“We investeren ook in AI datacentra in Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Hier zijn vergelijkbare bedragen mee gemoeid, of meer zelfs.

De reden? Wij waren de eersten in 2022 met een sovereign cloud, een cloudomgeving waarin data en workloads volledig binnen de landsgrenzen blijven en uitsluitend worden beheerd door personeel dat aan lokale wetgeving voldoet. Dit is belangrijk voor sectoren met strenge compliance-eisen, zoals overheid, zorg en financiële instellingen. Wij hadden het hier al over, voordat anderen er het over hadden. Oracle heeft een visie op wat de markt nodig heeft. Nu heeft iedereen in de board het over een sovereign cloud.

Oracle cloud groeit, zo’n tien tot twintig procent per kwartaal. Als je wilt investeren in AI dan moet je investeren in datacentra. Wij zetten GPU’s (gespecialiseerde processors die extreem goed zijn in parallelle berekeningen en essentieel zijn voor het trainen en draaien van AI-modellen) in voor AI en investeren in de infrastructuur voor AI. We anticiperen met onze datacentra ook op groei en op nieuwe vraag.”

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Wat onderscheidt Oracle’s AI‑aanpak van die van andere grote cloudspelers?

“Wij zijn de enige partij die de volledige stack heeft. Het gaat om de hardware, de infrastructuur om dit te draaien, datamanagement en applicaties. Andere partijen doen een deel van de stack, niet alles. Het voordeel van onze aanpak is dat we applicaties leveren op de hardware die we al hebben. Voor applicaties is het onderscheidt dat we zonder meerprijs AI-functionaliteit in Oracle-applicaties  standaard meeleveren. Bedrijfsprocessen in Oracle Applicaties worden AI ondersteund, zonder aparte AI-toeslag of add-on licentie.

Voor datamanagement is het onderscheid dat juist dat andere partijen tools de data van verschillende bronnen kopiëren en daar AI op toepassen. Dan loop je tegen privacy issues en schaalproblemen aan. Wij brengen AI naar de data, voor business een efficiëntere aanpak. Belangrijk voor schaalbare AI is dat data uit bedrijfsprocessen schoon, veilig en compleet wordt gehouden…

Op infrastructuur niveau is het verschil dat Oracle de infrastructuur en de hardware levert. En daarin maakt Remote Direct Memory Data Access (RDMA) het mogelijk dat GPU’s of servers direct in elkaars geheugen lezen en schrijven zonder tussenkomst van het netwerkstack, waardoor alles veel sneller gaat. Dit is de reden dat de grote AI spelers bij ons aankloppen.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026

Veel bedrijven worstelen met de vraag: wat kan generatieve AI concreet voor mij doen? Wat zijn volgens u de meest haalbare toepassingen op korte termijn, bijvoorbeeld voor een CFO of een HR-medewerker?

“In je vraag haal je generatieve AI aan, maar dat is zoals gezegd een smaldeel. Je zou de vraag eigenlijk anders moet stellen: waar heb ik nooit aan gedacht, maar is wel mogelijk met AI als er geen technologische grenzen meer zijn?

Ik ben een racefan. Bij het Oracle Redbull F1 Racing rekent  AI 4 miljard simulaties, per race weekend, om te kijken wat de beste keuze is in welke situatie, zoals keuzes in autobanden. Je kunt zo’n supersnelle berekening niet als mens maken, wel met AI.

Maar je kunt AI ook gebruiken om een betere cashflow te krijgen als bedrijf. Stel, je bent CFO van een onderneming met 200 leveranciers. Wat als 100 van hen een jaarverslag publiceren? Je kunt dan AI de vragen stellen over de effecten van een hypothetische beleidsmaatregel, zeg het eerder of later betalen van de facturen. Je kunt niet 100 jaarverslagen zelf helemaal doorpluizen, dat duurt te lang. AI kan dit echter snel doen in het bedrijfsproces.

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Lewalt Eland (CFO van Koninklijke Auping): “Finance moet nog dichter naar het hart van het bedrijf.”

Voor HR zijn de voorbeelden eenvoudiger. AI kan CV’s lezen en facturen scannen, dat gebeurt nu al op grote schaal. Maar je kunt ook beoordelingsgesprekken met een medewerker, of met een hele groep medewerkers, lezen en beoordelen met AI en dan trends ontwaren. Kun je aan het woordgebruik van werknemers over de periode van vijf jaar zien of iemand wel lekker in zijn vel zit? AI kan daar een analyse over maken, een HR-medewerker heeft daar geen tijd voor. En je kunt natuurlijk ook jaarverslagen van leveranciers laten analyseren door AI op het gebied van risico’s: welke woorden gebruiken ze onbedoeld, die misschien een risico inhouden? Bij welke leverancier moet ik extra opletten? Voor een mens is zulk werk bijna niet te doen. Maar AI kan in korte tijd de supply chain derisken.”

Hoe voorkomt Oracle dat AI‑systemen verkeerde aannames doen, bevooroordeeld zijn of verkeerde beslissingen ondersteunen?

“AI is gebaseerd op statistische analyse van data. Maar je komt altijd op een bepaalde manier aan data. Wij als Oracle hebben tools om data te cleanen én tools om te kijken of data biased zijn. Vaak passen bedrijven AI toe op data die zijn samengevoegd, maar dan krijg je soms dubbeltellingen. Gelukkig is er ook AI om dit juist te voorkomen. De AI in onze applicaties is van tevoren getest, om eventuele bias eruit te krijgen.

Dan heb je natuurlijk ook de softe kant: er zijn veel trainingen en er is kennisdeling om mensen op bias in data te wijzen. Iedereen moet dat doen. Bedrijven hebben ook practices die daarop gericht zijn.

AI-modellen leren patronen uit data. Als de inputdata scheef verdeeld is, bijvoorbeeld veel foto’s van witte muren of blauwe luchten, dan gaat het model die correlaties overgeneraliseren. Het zelfde geldt voor bedrijfsdata, daarom moet je continu monitoren en bijsturen met tools op bias in de data.”

Lees ook op CFO.nl: SuiteWorld in Las Vegas: NetSuite automatiseert de maandafsluiting met AI

Oracle biedt ook RAG‑agenten aan om AI‑antwoorden betrouwbaarder te maken. Wat zijn RAG-agenten precies, hoe werkt dit in de praktijk en waarom is dit beter dan een standaard AI-taalmodel?

“Traditionele generatieve AI werkt als volgt: jij schrijft een vraag en een Large Language Model (LLM), een AI-model dat taal begrijpt en genereert op basis van patronen in enorme hoeveelheden tekst, beantwoordt die. RAG staat voor Retrieval-Augmented Generation. Een RAG-agent combineert een LLM met een zoekmechanisme dat relevante bedrijfsdata ophaalt voordat het antwoord wordt gegenereerd. Daardoor zijn antwoorden actueler, specifieker en controleerbaar.

Wij kunnen garanderen dat alles niet publiek gedeeld worden. Een agent wordt beperkt tot rol die hij in bedrijf heeft. RAG-agenten zoeken zelf naar additionele data en kijken of data daar beter van worden.

Ik noem als voorbeeld weer de CFO die kijkt naar de jaarverslagen van 100 leveranciers. Als een RAG-agent zelf besluit om jaarverslagen te bekijken dan kan hij daarmee aan de slag gaan, zonder dat de CFO daar om vraagt.”

Bedrijven zijn terecht voorzichtig met gevoelige data. Hoe garandeert Oracle dat bedrijfsinformatie niet wordt opgeslagen, hergebruikt of buiten de organisatie terechtkomt? En speelt de geopolitieke spanning tussen Europa en de Verenigde Staten daarbij een rol?

“Contractueel garanderen we dit. Het is voor ons een heel belangrijk onderwerp. Wij gaan uit van het principe van zero trust. Je kunt niemand vertrouwen met jouw data. Ook wij hebben geen toegang hiertoe. En wat je niet hebt kun je ook niet weggeven. De sleutel om toegang te hebben tot deze data ligt bij klant. Je kunt die sleutel ook buiten de cloud houden, als je dat wil.”

Lees ook op CFO.nl: Michiel Ramakers (NetSuite): “Het succes van een CFO hangt steeds vaker af van een goede samenwerking met de CTO.”

Oracle bouwt AI in HR‑, finance‑ en CRM‑systemen. Wat verandert er voor medewerkers die dagelijks met die software werken?

“Dat is aan die organisaties zelf. In ieder bedrijfsproces zien we een behoefte aan verbeteringen. Maar het is altijd aan henzelf wat ze daarmee doen en hoe ze dit doen. Wij bieden out-of-the-box AI, waarbij de AI-functionaliteit standaard in de applicatie zit. Om de drie maanden komt er een nieuwe functionaliteit bij. Die kun je gebruiken als organisatie, of niet.”

AI kan veel automatiseren, maar wat blijft volgens u typisch mensenwerk binnen organisaties? En in het verlengde daarvan: wat zegt u tegen werknemers die bang zijn dat AI hun banen inpikt?

“In het vakgebied waarin wij zitten weten we dat er banen veranderen en ook dat er sommige banen zullen gaan verdwijnen. Maar je moet het toch omarmen en je brein openstellen voor problemen die nu opgelost kunnen worden met AI, en vroeger niet. Dat is ook de uitdaging: bedenk welke problemen in je organisatie je graag wilt oplossen en probeer daar vervolgens AI voor aan het werk te zetten. Verder moet je ook AI controleren, of het wel klopt. Dat levert weer nieuwe banen op. Maar veel controlewerk en matchingwerk, werk met een sterk repetitief karakter, wordt AI.”

AI wordt gezien als een nieuwe industriële revolutie. Tegenstanders van de negentiende-eeuwse industriële revolutie sloopten machines of probeerden die te saboteren. Gebeurt dat nu ook?

“Je kunt proberen om AI te saboteren, maar de meeste mensen hebben wel door dat sabotage een lost cause is. De ontwikkelingen gaan zo snel, dat jouw sabotage over drie maanden ook weer achterhaald is.

‘AI maakt natuurlijk wel fouten. Zo werd onlangs een huwelijk niet geldig verklaard, omdat de speech van de babs niet voldeed aan de eisen van het Burgerlijk Wetboek. Maar is dat de fout van AI, of van de Babs die de tekst niet even nakeek?”

Lees ook op CFO.nl: Expeditie CFO – Mirjam van Velthuizen-Lormans (CFO van ProRail): “Ik ben degene die koers houdt.”

Oracle werkt samen met partijen als NVIDIA, PwC en OpenAI. Wat voegen die partnerschappen toe voor Nederlandse klanten?

“Dit zijn hele verschillende partners. Met NVIDIA werken we samen aan de infrastructuur. Het is de marktleider op het gebied van GPU’s en maakt de software om AI-tools te draaien. NVIDIA gebruikt Oracle’s AI-infrastructuur voor gezamenlijke oplossingen.

OpenAI werkt met LLM’s, die als tool worden ingezet. Onze klanten gebruiken LLM’s. OpenAI gebruikt nu Oracle’s infrastructuur voor extra compute-capaciteit. Alle grote LLM’s kiezen nu voor Oracle.

Consultancy-partners als PwC en Deloitte helpen wij om bedrijfsprocessen te verbeteren voor hun klanten. Ze geven ons veel feedback. Dat helpt ons weer om out-of-the-box AI te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan wetgeving, die per land weer net even anders is. Dat geldt ook voor Europese wetgeving, waarvan de jurisprudentie per EU-land weer verschilt. Al deze informatie moet AI weten.”

Ten slotte een blik vooruit. Hoe ziet de rol van AI in Nederlandse organisaties er over vijf jaar uit? En wat hoopt u dat Oracle daarin bereikt heeft?

“Vijf jaar is echt een mensenleven als we het hebben over AI, haha. Maar ik hoop dat wij mensen ons brein hebben opengezet om dingen op te lossen met AI, die we anders niet kunnen oplossen. Daarnaast zijn over vijf jaar onze datacentra klaar, waardoor we veel meer rekenkracht kunnen leveren.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026