Wat kunnen CFO’s en Finance Directors vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Aron van Bragt (Group Finance Director van Royal Terberg Group) die op zoek is naar een Group Reporting & Acccounting Manager.

Welke rol moet de nieuwe Group Reporting & Accounting Manager gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De nieuwe Group Reporting & Accounting Manager speelt een centrale rol in de verdere professionalisering van zowel Finance als de organisatie als geheel. We zoeken niet iemand die bestaande processen beheert, maar iemand die helpt bouwen aan de volgende fase van onze Finance-functie. Onze ambitie is om één betrouwbare financiële en niet-financiële informatievoorziening te creëren voor de hele Group. Dat vraagt om sterke reporting, goede accounting governance, hoogwaardige data en moderne systemen. De Group Reporting & Accounting Manager brengt die elementen samen en helpt Finance een grotere bijdrage te leveren aan besluitvorming en waardecreatie.

Deze functie biedt daarom een unieke combinatie van inhoud, leiderschap, technologie en organisatieontwikkeling. Je werkt in een internationaal familiebedrijf met een langetermijnvisie en krijgt de kans om direct invloed uit te oefenen op de verdere ontwikkeling van Group Finance. Voor professionals die verder willen kijken dan reporting alleen, is dit een uitzonderlijke mogelijkheid.”

Lees ook op CFO.nl: Bas Brouns (CFO van KLM): “Als we niet structureel beter presteren, komen uiteindelijk de investeringen aan de beurt.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie, business of het team waar de nieuwe manager naar moet kijken?

“De grootste uitdaging ligt in het verder harmoniseren van processen, reporting en data binnen een internationaal groeiende organisatie. We hebben de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in groei. Daardoor is ook de complexiteit toegenomen. Verschillen in reportingprocessen, accountingpraktijken en volwassenheidsniveaus tussen entiteiten kunnen de snelheid en vergelijkbaarheid van informatie beïnvloeden.

Tegelijkertijd nemen de eisen rondom ESG, assurance en externe verslaggeving toe. De opdracht is: verdere standaardisatie, betere datakwaliteit, een efficiëntere close en een sterker governance kader. Daarmee creëren we een schaalbare basis voor toekomstige groei.”

Hoe verandert de rol van Finance binnen Royal Terberg Group de komende jaren en hoe draagt de Group Reporting & Accounting Manager daaraan bij?

“Finance verschuift van rapporteren naar steeds meer vooruitkijken en sturen. De Group Reporting & Accounting Manager legt daarvoor een belangrijk fundament: betrouwbare data, consistente definities, schaalbare processen en systemen en één versie van de waarheid. Daarnaast krijgen technologie, automatisering en AI een steeds grotere rol. Routinematige werkzaamheden worden verder geautomatiseerd, waardoor meer tijd vrijkomt voor analyse, business partnering en strategische ondersteuning.

De Group Reporting & Accounting Manager staat midden in die ontwikkeling. Deze persoon helpt reporting, ESG-data, accounting governance en systemen verder te integreren en zorgt ervoor dat Finance beschikt over een sterk en schaalbaar fundament voor de toekomst.
Finance verschuift van rapporteren naar steeds meer vooruitkijken en sturen. De Group Reporting & Accounting Manager legt daarvoor een belangrijk fundament: betrouwbare data, consistente definities, schaalbare processen en systemen en één versie van de waarheid.”

Lees ook op CFO.nl: Edwin van Wijngaarden is de nieuwe CFO van Royal Terberg Group

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Group Reporting & Accounting Manager hebben?

“Vaktechnische kennis is belangrijk, maar niet voldoende. We zoeken iemand die inhoudelijke diepgang combineert met leiderschap, veranderkracht en nieuwsgierigheid. De ideale kandidaat kijkt niet alleen naar hoe processen vandaag werken, maar vooral naar hoe ze morgen beter kunnen werken. We zoeken daarom iemand die niet alleen openstaat voor technologie, automatisering en AI, maar actief onderzoekt hoe die kunnen worden ingezet om reporting, close, controls en analyses fundamenteel slimmer en efficiënter te maken. Iemand die structuur aanbrengt, eigenaarschap stimuleert en technologie ziet als versneller van kwaliteit en efficiëntie. Daarnaast moet je mensen kunnen verbinden.

Je werkt samen met finance teams van de divisies, Sustainability, IT, auditors en het management. Dan zijn stakeholdermanagement, communicatie en samenwerking minstens zo belangrijk als technische expertise.”

Hoe wordt het succes van de nieuwe Group Reporting & Accounting Manager gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Succes begint met het neerzetten van een sterkere financiële basis voor de organisatie. Na het eerste jaar willen we zien dat reporting en consolidatie voorspelbaarder, consistenter en kwalitatief sterker zijn geworden. We verwachten vooruitgang in accounting governance, audit efficiëntie, datakwaliteit en de ontwikkeling van OneStream en andere financiële systemen.

Maar uiteindelijk draait het om impact. Beschikken onze divisies, directie, Raad van Commissarissen en aandeelhouders over betere informatie om beslissingen te nemen? En staat er een team met duidelijke verantwoordelijkheden, eigenaarschap en een mentaliteit van continu verbeteren? Als het antwoord daarop ja is, dan is deze rol succesvol ingevuld.”

Lees ook op CFO.nl: Victor Verstappen (partner bij CFO Capabel): “Omzet is geen cash in en kosten zijn geen cash out.”

Decision-making in high-stake situations with Prof. Sinaceur

Improve your effectiveness in uncertain or complex situations. Join the 2-day Decision-making in high-stake situations program by Prof. Marwan Sinaceur.

Learn more & enroll now