In aanloop naar CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ (donderdag 28 mei 2026, Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk) – interviewen wij CFO’s over hun ervaringen rondom het thema. Deze week: Alianne de Jong, CFRO van BPD Bouwfonds gebiedsontwikkeling.

Het thema van CFO Day is Clarity in Chaos. Herken je dat in jullie markt?

“Chaos is een te groot woord voor de wereld waarin wij opereren. Ik zou het zelf liever framen als het creëren van duidelijkheid in een snel veranderende wereld. Dat past ook beter bij ons bedrijf. BPD bestaat al sinds 1946 en heeft in die tijd veel crises en veranderingen doorgemaakt. We zijn dus gewend om met onzekerheid om te gaan. Ook als deze onzekerheid een aantal jaar duurt.

Maar onze kernactiviteit is eigenlijk heel traditioneel: we ontwikkelen woongebieden op een stuk grond. Dat is in essentie niet veranderd. Wat wél veranderd is, is de context waarin we dat doen. De eisen vanuit overheden, regelgeving en de maatschappij zijn steeds complexer geworden.”

Kun je daar een concreet voorbeeld van geven?

“Je ziet dat ruimte in Nederland steeds schaarser wordt, terwijl de vraag naar woningen groeit. Daardoor hebben steeds meer partijen een mening over hoe die ruimte moet worden gebruikt. Denk aan discussies over infrastructuur, water, stikstof, netcongestie – en zelfs recent de impact van geitenboerderijen op woningbouwlocaties. Dat zegt veel over hoe breed en complex het speelveld is geworden.”

Lees ook op CFO.nl: Tjeerd Dudok (CFO Satelliet Group): “Het belangrijkste verschil is dat we niet meer discussiëren óf cijfers kloppen, maar wat ze betekenen.”

Wat betekent dat voor jouw rol als CFRO?

“Dat de “R” van Riskmanagement in mijn werk misschien wel belangrijker is dan ooit. We hebben een kapitaalintensief businessmodel, met lange doorlooptijden. Naast onze mensen is ons grootste asset grond, en projecten lopen altijd meerdere jaren. Dan is timing en allocatie van kapitaal cruciaal, en dus ook het goed begrijpen van risico’s en onzekerheden.”

Hoe breng je dan ‘clarity’ in zo’n complex speelveld?

“Door gebruik van data en analyses. We besteden veel aandacht aan scenario-analyses en het beantwoorden van ‘what if’-vragen. Wat gebeurt er als regelgeving verandert? Wat is de potentiële impact van vertraging? Welke risico’s zijn er op specifieke locaties?

Die analyses gebruiken we niet alleen voor individuele projecten, maar ook om breder inzicht te creëren. En het mooie is: wat je leert in het ene project, kun je vaak toepassen in een ander.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – Clarity in Chaos – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Wordt de organisatie daar niet soms moe van – al die scenario’s?

“Soms zullen mensen zeker denken: daar heb je weer een scenario. Maar uiteindelijk helpt het wel enorm bij betere besluitvorming. En vaak zie je pas later de waarde ervan, als een risico zich daadwerkelijk voordoet.”

Wat is daarin jouw rol als CFRO?

“Voor mij zit het vooral in het stimuleren van die manier van denken. Het stellen van de juiste vragen, het delen van kennis en ervaringen tussen teams. We zijn een grote organisatie met veel projecten, dus daar ligt ook een kracht: schaal en kennisdeling.”

Heb je de markten in Nederland en Duitsland zien veranderen de afgelopen jaren?

“Ja, absoluut. Zeker in Duitsland, waar we ook actief zijn. Daar kregen we te maken met stijgende rente, hogere energieprijzen en oplopende bouwkosten – sterker dan in Nederland. Maar toen ik begon, in 2022, zag de markt er heel anders uit – ook in Nederland.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Hoe ga je daar als CFRO mee om?

“In eerste instantie door rust te bewaren. Niet meteen in de eerste reflex van actie schieten, maar eerst goed analyseren: wat is de aard van onze portefeuille in deze nieuwe realiteit en waar hebben wij wel of juist geen invloed op?? Waar moeten we tijdelijk pas op de plaats maken, en waar liggen juist kansen?”

En wat bleek?

“Dat de koopmarkt onder druk stond, maar de huurmarkt juist kansen bood. Op basis van analyses hebben we toen besloten om daar actiever op in te zetten. Bijvoorbeeld door projecten te ontwikkelen met de flexibiliteit om tijdelijk te verhuren als verkoop achterblijft.”

Dat vraagt om andere keuzes en risico’s.

“Zeker. Daarom hebben we dat heel zorgvuldig aangepakt, met uitgebreide businesscases, marktanalyse en risicobeoordelingen per project. Uiteindelijk hebben we zo een selectie gemaakt van projecten waar dit model kan werken .”

Is dat voor jou een voorbeeld van ‘clarity in chaos’?

“Ja. Je kunt de externe omstandigheden niet altijd veranderen, maar je kunt wel proberen ze beter te begrijpen en er strategisch op reageren. Door goed te analyseren en samen te werken, kun je zelfs in een complexe omgeving richting en duidelijkheid creëren.”

Lees ook op CFO.nl: Rianne Siebel (CFO van Brabant Water): “De dynamiek van de drinkwatersector is enorm uitdagend.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026