De wereld wordt onrustiger, complexer en onvoorspelbaarder. Voor CFO’s betekent dat laveren tussen geopolitiek, technologische versnelling en interne wendbaarheid. Tijdens CFO Day staat het thema ‘Clarity in Chaos’ centraal. Hoe geef je als financieel leider richting zonder alles dicht te timmeren? Jasper de Wit, CFO van Haskoning, vertelt hoe purpose, decentralisatie en loslaten juist voor heldere besluitvorming zorgen.

Wat betekent clarity in chaos voor jou als CFO?

“Voor mij begint helderheid met accepteren dat dingen soms gewoon gaan zoals ze gaan. De wereld waarin we opereren is dynamischer dan ooit en verandert steeds sneller. Dat is geen abstract verhaal meer – ik zie het dagelijks om me heen.

Als ik twee bronnen van chaos moet noemen die voor ons echt dominant zijn, dan is dat aan de ene kant geopolitiek – oorlogen, handelsconflicten en politieke onzekerheid – maar óók aan de snelheid waarmee AI ons primaire proces raakt. Als CFO moet je daar met je bestuur en organisatie doorheen laveren.”

Is die onrust fundamenteel anders dan vijf jaar geleden?

“Ja, dat vind ik wel. Natuurlijk is er altijd ontwikkeling en onrust geweest, maar er zijn wel duidelijke breekpunten geweest. De Russische inval in Oekraïne bijvoorbeeld, en daarna de tweede termijn van Trump. Dat zijn echt markeringen die de wereldorde hebben veranderd.

Ik merk het ook bij mezelf: ik kijk anders naar de wereld dan een paar jaar geleden. Onze generatie ging er misschien impliciet vanuit dat de wereld na de ‘koude oorlog’ stabieler zou worden. Die aanname kun je niet meer maken.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ritchy Drost (CFO van VodafoneZiggo): “In chaos moet je juist soms durven te vertragen. Maar bovenal echte keuzes maken.”

Wat betekent dat voor je dagelijkse sturing als CFO?

“Dan begint het bij iets heel basaals: heel helder hebben waar je als bedrijf voor staat. Wat is je purpose? Waar maak je impact?

Bij Haskoning hebben we daar veel tijd en aandacht aan besteed, en nog steeds. Het formuleren van onze purpose ‘enhancing society together’ was één ding, maar het écht levend houden ervan is minstens zo belangrijk. Dat doen we onder meer met een purpose matrix, waarin we vijf impactthema’s hebben benoemd. Die gebruiken we niet als checklist, maar als kader voor dialoog.”

Hoe werkt die purpose matrix in de praktijk?

“De matrix helpt ons om bij dilemma’s de juiste vragen te stellen. Soms weegt het ene thema zwaarder, soms het andere. Dat verschilt per project en per situatie.

We kijken per project – en dat zijn er gemiddeld zo’n 10.000 per jaar – welke impact we maken. Is die (heel) positief, neutraal, of zelfs negatief? Dat meten we op een eenvoudige schaal, van min één tot plus twee. Maar het belangrijkste is niet het cijfer, het gesprek erover is cruciaal. Dáár ontstaat de echte helderheid.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Monique van Leeuwen (CFO Walraven): “Clarity gaat over vasthouden aan wie we zijn, terwijl we bouwen aan wat we willen worden.”

Hoe voorkom je dat het vaag blijft?

“Onze purpose heeft een duidelijke plek in onze nieuwe strategie 2030.  Het is een framework, geen dichtgetimmerd stappenplan. Ik geloof ook niet dat je voor vijf jaar vooruit alles kunt vastleggen en dan ‘het plan’ volgt. Je hebt een heldere richting nodig, focus en keuzes – maar ook flexibiliteit om onderweg bij te sturen.”

Hoe balanceer je als CFO tussen lange en korte termijn?

“Dat is misschien wel dé kern van mijn rol. Aan de ene kant stuur je op lange termijn: investeren in mensen, impact maken, werken aan continuïteit. Aan de andere kant moet je zorgen voor gezonde financiële resultaten op korte termijn.

Wat ik daarbij belangrijk vind, is afstemmen op wat de organisatie nodig heeft. Wij zijn sterk gedecentraliseerd, met veel verantwoordelijkheid laag in de organisatie. Dat geeft kracht, maar het vraagt ook vertrouwen.”

Decentralisatie brengt ook inefficiëntie met zich mee, zeker rond AI. Hoe kijk je daarnaar?

“Klopt, je ziet zeker dat het wiel soms opnieuw wordt uitgevonden. Dat geldt ook voor AI. Maar dat neem ik deels voor lief.

Als ik alles centraal dichtzet met frameworks en controles, rem ik beweging en snelheid. Juist nu is het belangrijk dat de organisatie experimenteert met AI en daarvan leert. Mijn zorg is niet dat er dingen dubbel gebeuren, maar dat we stilvallen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Dat vraagt om loslaten. Is dat niet spannend voor een CFO?

“Het is paradoxaal, maar door los te laten creëer je juist meer helderheid. Door ruimte te geven aan mensen en teams ontstaat eigenaarschap. Daardoor hoef je als CFO niet alles te controleren om grip te houden.”

Hoe ziet clarity in chaos eruit op de korte termijn, bijvoorbeeld bij geopolitieke crises?

“Neem de oorlog in het Midden-Oosten. Dan draait het eerst om de veiligheid van onze mensen en hun families. Dat is prioriteit één.

Tegelijkertijd activeren we een business continuity team dat scenario’s doorrekent: wat is de impact op onze markten, onze operatie, en welke maatregelen zijn eventueel nodig? Dan ben je op de korte termijn praktisch en scenario-gedreven bezig, terwijl je tegelijkertijd het langetermijnperspectief bewaakt.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Wilbert van de Ven (AVG Beheer): “Clarity in Chaos begint bij inzicht in hoe 27 bedrijven met elkaar samenwerken.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026