De Walraven Group zit midden in een meervoudige transitie: van een nieuw ERP-systeem tot een mark waar men steeds vaker om geïntegreerde oplossingen, prefab- en modulair bouwen vraagt, in plaats van om losse producten. CFO Monique van Leeuwen over chaos, keuzes en de rol van finance.

Je bent bijna twee jaar aan boord bij Walraven. Heb je de business al volledig doorgrond, of zijn er nog vlakken waar je graag meer helderheid zou hebben?

“In twee jaar heb ik Walraven en onze markt steeds beter leren kennen, en dat proces gaat gewoon door, zeker in een internationale en veranderende markt. We hebben een duidelijk plan en zitten midden in de uitvoering, maar het realiseren ervan kost tijd.”

Dus het CFO Day thema ‘Clarity in Chaos’ resoneert wel?

“Ja. We bevinden ons in een meervoudige transitie. De organisatie verandert, de markt beweegt en ook de rol van de CFO ontwikkelt zich. Ik geloof in constructieve chaos. Intern werken we met een nieuw executive team aan een driejarig businessplan. Tegelijkertijd zien we in de markt een duidelijke verschuiving van traditionele bouw naar prefab oplossingen en modulaire concepten en wordt het steeds belangrijker om goed te begrijpen waar kosten ontstaan en hoe waarde wordt gecreëerd. Tegelijkertijd vraagt dit een andere manier van werken. Deze proposities brengen meer complexiteit met zich mee en vragen om andere processen en ook ander inzicht in kosten, volumes en marges.  Juist op dat punt ontstaat de behoefte aan meer helderheid.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Wat betekent die verschuiving concreet voor jouw rol als CFO?

“Verandering brengt onzekerheid met zich mee. Mensen willen weten: wat betekent dit voor mij? Als CFO probeer ik richting te geven, ook als het eindbeeld nog niet volledig vaststaat.

We maken keuzes en communiceren die ook als nog niet alles is uitgekristalliseerd. In bepaalde markten zetten wij bijvoorbeeld niet verder door, terwijl we in andere juist versnellen. Die richting duidelijk maken is belangrijk, ook zonder volledig detailniveau.”

Waar zit voor jou de sleutel tot meer helderheid?

“Voor mij zit dat in vereenvoudiging. Minder complexiteit betekent meer inzicht en meer focus. Bij Walraven zit die complexiteit niet alleen in meerdere ERP-systemen en veel juridische entiteiten, maar ook in processen, datastromen en besluitvorming. Door dat te vereenvoudigen, creëer je overzicht en scherpte in keuzes. Clarity ontstaat niet vanzelf – die moet je echt organiseren.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Wat betekent die transitie voor je finance-organisatie?

“Die beweegt mee. We willen finance veel sterker positioneren als business partner. Dat betekent dat we dichter op de business zitten en onze structuur daarop aanpassen.

In plaats van sterk lokaal ingerichte finance teams bewegen we bijvoorbeeld naar meer centrale hubs. Daarmee verklein je kwetsbaarheid en het stelt ons in staat de kwaliteit te verhogen. Tegelijkertijd sluit het beter aan op hoe de commerciële en operationele organisatie zich ontwikkelt.”

Data speelt daarin waarschijnlijk een grote rol. Waar staan jullie in die transformatie?

“We willen nadrukkelijk naar datagedreven besluitvorming. Maar daarvoor heb je eerst gestandaardiseerde en betrouwbare data nodig – en dat is nog niet overal volledig op orde. We zitten nu dus midden in een grootschalige ERP-implementatie. Dat systeem op zichzelf geeft geen clarity, maar het helpt wel om processen te standaardiseren en data te structureren. De echte uitdaging zit in het ontwikkelen van betrouwbare rapportages die de business daadwerkelijk ondersteunen bij het maken van keuzes. Goede data helpt ons niet alleen om beter te sturen, maar ook om gezamenlijk te begrijpen waar waarde ontstaat, waar risico’s zitten en waar we moeten bijsturen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

Hoe ver zijn jullie in die ERP-transformatie?

“We liggen goed op schema. In 2026 voeren we vijf implementaties uit, gevolgd door twee in het eerste kwartaal van 2027. Daarmee ronden we de huidige scope af, met een aanpak waarin implementaties grotendeels parallel lopen. Dat vraagt veel van de organisatie, maar het versnelt wel. Het is een intensief en spannend traject, maar tot nu toe loopt het volgens planning.”

Hebben jullie al scherp op welke KPI’s je wilt sturen?

“Zeker, die zijn duidelijk. Denk aan bezettingsgraden van machines, servicelevels en commerciële performance. Maar we krijgen die informatie nog niet overal consistent uit de systemen. Eerst de basis op orde, daarna kan je pas echt betrouwbaar en datagedreven sturen. Die volgorde is cruciaal.”

Naast systemen en structuur: hoe belangrijk is de ‘menselijke kant’?

“Die is essentieel. Walraven is een familiebedrijf, en die waarden blijven ons kompas. Juist in tijden van verandering is het belangrijk om vast te houden aan wie je bent. Voor mij is dat ook de crux van clarity die ik zoek: Clarity gaat om vasthouden aan wie we zijn, terwijl we bouwen aan wat we willen worden.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Wilbert van de Ven (AVG Beheer): “Clarity in Chaos begint bij inzicht in hoe 27 bedrijven met elkaar samenwerken.” 

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026