Diversiteit is bij Enexis geen HR-project, maar een organisatiebrede strategie. CHRO Kim Teunis en CFO Marjanne van Ittersum trekken daarin samen op. Over waarom inclusie de sleutel is, hoe je de werkvloer echt hoort én waarom goede besluiten beginnen met verschillen in perspectief.

“Diversiteit is niet alleen een verantwoordelijkheid van HR”, aldus Kim Teunis, CHRO bij Enexis. “En het is ook geen feestje voor of van HR. Het voegt juist waarde toe op alle kruispunten in de organisatie.”
Als Teunis het heeft over diversiteit doelt ze trouwens op een breed spectrum. “Het gaat over leeftijdsverschillen, persoonlijkheden, sociaal-economische en culturele achtergronden. Ik vind het belangrijk dat al die perspectieven er zijn én dat iedereen een kans krijgt.”

Maar diversiteit in de vorm van mensen aannemen alleen is niet genoeg, benadrukt ze: “Je kunt een heel diverse organisatie hebben, maar als mensen zich niet thuis voelen of hun stem niet laten horen, werkt het niet. Dan gaat het over inclusiviteit.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Proactief uitvragen
Dat onderscheid zie je volgens Teunis dagelijks terug in haar eigen HR-team. “Ik heb een heel divers team qua persoonlijkheden. Dat is soms hard werken, want ze hebben echt verschillende meningen. Maar we proberen actief al die perspectieven te horen. Dat ze er allemaal mogen zijn. En dan zoeken we de gemene deler. Het mag ook weleens botsen, want juist door verschillende perspectieven op tafel te leggen, neem je betere besluiten.”

CFO Marjanne van Ittersum herkent dat: “Ik heb misschien een iets homogener team dan Kim, maar ook bij ons zie ik verschillen. Tussen mensgericht en zakelijk bijvoorbeeld. Dat kun je niet altijd koppelen aan een specifieke achtergrond; het zit ook gewoon het karakter in mensen.” Inclusie vraagt volgens haar om proactief leiderschap. “Je moet zorgen dat iedereen gehoord wordt. Zeker de mensen die wat introverter zijn. Die moet je expliciet vragen: wat vind jij?”

Proactief uitvragen van perspectieven doet ze als CFO ook organisatiebreed. “Het is cruciaal dat we luisteren naar de werkvloer. Anders krijg je al snel: ‘zij daar op het hoofdkantoor verzinnen maar wat’.”

Van WC’s tot gereedschap
Van Ittersum maakte die houding – naar de mensen toe – direct concreet, al in haar startperiode: “Tijdens mijn inwerkprogramma ben ik bewust veel naar locaties gegaan. Want pas als je daar staat, hoor je het echte verhaal.”
Die praktijkinzichten van werknemers in het veld bleken soms verrassend simpel, maar essentieel. “In een bouwkeet zit geen wc. Voor mannelijke monteurs is dat soms al een uitdaging, laat staan voor vrouwen. Of denk aan het ontbreken van kleedkamers op bouwlocaties. Ook werkkleding en gereedschap is vaak ontworpen voor mannenlichamen.”
Teunis knikt: “Dat zijn dingen die je niet bedenkt als je alleen op kantoor zit. Maar ze zijn wel cruciaal als je echt inclusief wilt zijn.”

Lees ook op CFO.nl: Mariëlle Vogt (oud-CFO Enexis Groep): “Ik zat midden in die energietransitie.”

Actief sturen op balans
In de technische sector waar Enexis actief is blijft Genderdiversiteit een aandachtspunt, volgens Teunis: “Hoe krijgen we meer vrouwen in uitvoerende rollen? Daar ligt nog een grote uitdaging.” Toch ziet Van Ittersum ook op kantoor nog verschillen: “We hebben bijvoorbeeld voldoende vrouwelijke administrateurs, maar op leidinggevend niveau wordt het lastiger. Daarom sturen we daar actief op.”

Dat betekent ook harde keuzes. “Ik heb onlangs een vrouw vervangen door een man. Dat betekent dat ik extra moet letten op dit aspect bij de volgende vacature. We hebben een doelstelling van minimaal 40% vrouwen, maar maximaal 60%. Het gaat om balans.”

Refugee Talent Hub
Diversiteit is bij Enexis een doel op zich, maar ook een oplossing voor de krappe arbeidsmarkt. De samenwerking met de Refugee Talent Hub is daar een voorbeeld van. Teunis: “Wij nemen statushouders aan in een voorschakeltraject. Dat is op allerlei manier succesvol. Ook maatschappelijk. Werk geeft structuur en zingeving. Het is belangrijk dat we mensen die kans geven.”

Maar zoals een goede CFO betaamt wijst Van Ittersum ook op de zakelijke kant: “Het mes snijdt aan twee kanten. Wij zoeken schaars technisch personeel. Hoe mooi is het als statushouders dat kunnen invullen? Dan is het geen ‘moetje’, maar gewoon een oplossing voor een probleem. We leiden mensen toch op. Of dat nu een ‘reguliere’ kandidaat is of een statushouder, maakt niet zoveel uit.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam): “Data over energieverbruik ligt gevoelig. Terwijl juist transparantie nodig is.”

Treasury versus duurzaamheid?
Van Ittersum herinnert zich een concreet voorbeeld uit de boardroom waarin perspectieven botsten. “We stonden voor de vraag: investeren we in windparken op zee? Vanuit finance kijk je naar rendement. Maar er is ook een maatschappelijk perspectief: we moeten verduurzamen. Als CFO werd ik gebriefd vanuit treasury, maar er zaten ook duurzaamheidsmensen aan tafel. Dat leverde een veel rijkere discussie op.”

Het uiteindelijke besluit zelf was complex. “Vergroening is alleen duurzaam als een bedrijf gezond blijft. Uiteindelijk hebben we gezegd: als Nederland wil vergroenen, moet iemand de rekening oppakken – de overheid, of bedrijven zelf, via subsidie. Het liefst in samenwerking. Bedrijven en overheid kunnen het niet individueel doen.”

Boardoom issue
Enexis boekt vooruitgang wat betreft diversiteit, maar is er nog lang niet, dat zijn beide bestuursleden wel met elkaar eens. “Slechts 23% van onze medewerkers is vrouw, en 30% van de leidinggevenden”, zegt Van Ittersum. “Voor een technisch bedrijf is dat niet slecht, maar we willen verder.”
Volgens Teunis is daarom echt doorlopend beleid nodig: “Diversiteit moet altijd een boardoom issue zijn, anders zakt het weer weg. Zeker in een tijd van maatschappelijke polarisatie is het belangrijk om naar elkaar te blijven luisteren.”

Lees ook op CFO.nl: CFO’s uit de energie-sector – “Alleen wanneer je als CFO begrijpt voor welke uitdagingen we staan in de energietransitie, kun je meesturen op budgetten.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now