De eerste 100 dagen van Frank Sieben (CFO van FITZ): “Om de buy-and-build koers succesvol voort te zetten is een langjarige financiering essentieel.”
Frank Sieben trad recent aan als CFO van FITZ, de detacheerder en consultancygroep actief in de zorg, overheid en zakelijke markt op het gebied van finance, data & AI en HR & Payroll. Na zijn eerste honderd dagen blikt hij terug op zijn start, zijn opdracht en de uitdagingen in een markt die volop in beweging is.
Improve your effectiveness in uncertain or complex situations. Join the 2-day Decision-making in high-stake situations program by Prof. Marwan Sinaceur.
Je bent nu honderd dagen CFO bij FITZ. Met welke ervaring en achtergrond ben je in deze rol gestapt?
“Na een start in de logistiek bij wat toen nog de TNT Post Groep heette, maakte ik in 2007 de overstap naar de HR dienstverlening, waarbij ik veertien jaar voor de Randstad Groep heb gewerkt, onder meer als CFO van Yacht en Tempo-Team. Daarna volgden Olympia en Calco, beiden in een private equity setting. Die combinatie van inhoud, ondernemerschap en financiële discipline past goed bij mij.”
Wat trok je in FITZ?
“FITZ is wat groter dan Calco, maar de dynamiek is vergelijkbaar. Het is een detacheerder in de bedrijfsvoering met een duidelijke groeiambitie, een buy-and-buildstrategie, ondersteund door Parcom als private equity partner. Dat voelde als een logische volgende stap. Bovendien is het een uitgesproken mensgerichte organisatie. Iets dat je in deze sector vaak ziet, maar hier wel heel sterk aanwezig is.”
Lees ook op CFO.nl: Jurriaan Pouw (CFO van HEMA): “Altijd een leuk gesprek als je op een feestje vertelt dat je voor HEMA werkt.”
In welke fase stap je in?
“FITZ bestaat al sinds 2000 en heette tot begin vorig jaar de Quoratio Groep. De echte versnelling kwam na de overname door Forman Capital in 2016, met een stevige buy-and-buildstrategie. In 2022 is het bedrijf overgenomen door Parcom, die deze strategie voortzette. In de afgelopen jaren zijn er inmiddels elf acquisities gedaan in segmenten als finance, data en AI, pensioenen, zorg en AFAS/ERP implementaties.
Dat klinkt als een complexe groep. Wat is jouw opdracht?
“Mijn opdracht bestaat eigenlijk uit drie hoofdonderdelen. Het eerste is integratie. Al die verschillende bedrijven moeten worden samengebracht onder één eenduidige financiële sturing. Dat gaat verder dan alleen rapportages; het gaat ook om systemen, processen, administraties en arbeidsvoorwaarden, dus zowel de voorkant als de achterkant. Tegelijk wil je de ondernemende geest van de overgenomen bedrijven behouden. Dat vraagt niet alleen financiële structuur, maar ook aandacht voor cultuur en leiderschap.”
En het tweede onderdeel?
“Strategie. Samen met de CEO, het managementteam en Parcom werken we aan de koers voor de komende jaren. Parcom zit er nu een aantal jaar in en uiteindelijk zal er ook een exit moment komen. Daar hoort een duidelijke strategie bij, zeker in een markt die economisch onzeker is. Detachering is cyclisch en dat voelen we nu ook. De markt krimpt, het aantal mensen op de bank is groter dan normaal en tegelijkertijd blijft schaarste aan talent bestaan.”
Welke externe ontwikkelingen raken jullie het meest?
“Wet- en regelgeving heeft veel impact. Denk aan de nieuwe cao, met daarin de doorontwikkeling van gelijkwaardige beloning en de forse stijging van pensioenpremies in de sector per 1 januari 2026 Dat heeft uiteraard impact op kosten en prijzen en daarmee mogelijk ook op volumes. Daarnaast speelt de opkomst van AI een dubbele rol: het is een kans, maar ook potentieel disruptief, zeker voor juniorprofielen.”
Hoe speelt FITZ daarop in?
“We zien dat de vraag verschuift. Niet zozeer mensen worden vervangen door AI, maar klanten zoeken juist professionals die met AI kunnen werken. Daarom richten we ons steeds meer op senior profielen en investeren we breed in AI-vaardigheden. FITZ is daarin verder dan ik vooraf had verwacht: niet alleen binnen data en AI, maar organisatiebreed maken we mensen AI-savvy via opleidingsprogramma’s. Daarmee sluiten we goed aan op de marktvraag.”
Lees ook op CFO.nl: Teo van Putten is de nieuwe CFO van Rent-All
En het derde element van je rol?
“Financiering. Om de buy-and-build koers succesvol voort te zetten is een langjarige financiering essentieel. Dat traject loopt nu en is een belangrijk onderdeel van mijn takenpakket. Integratie, strategie en financiering samen maken deze rol inhoudelijk uitdagend en dynamisch.”
Hoe ziet jouw finance organisatie eruit?
“Onze financiële functie bestaat uit ongeveer vijftien mensen, inclusief administratie en control. In totaal werken er zo’n duizend professionals bij FITZ, waarvan ongeveer tweehonderd zzp’ers.”
Kun je iets zeggen over de prestaties?
Wat ik in ieder geval kan zeggen, is dat we het beter doen dan de markt. De markt krimpt, maar FITZ krimpt minder hard. Dat is ook zichtbaar in de cijfers van de brancheorganisatie Vereniging van Detacheerders Nederland.
Tot slot: wat verraste je het meest in je eerste honderd dagen?
“Twee dingen. Ten eerste de mensen: no-nonsense, veel energie en een sterke cultuur. Dat maakt het werken hier leuk. En ten tweede de mate waarin FITZ al bezig is met AI. Ik had niet verwacht dat dat zo concreet en organisatiebreed was opgepakt. Het bevestigt dat we goed gepositioneerd zijn voor de toekomst.”
Lees ook op CFO.nl: Leendert van Reeuwijk (CFO Vlisco): “De verbindende factor zijn, als het vertrouwen tussen partijen weg is, dat is belangrijk.”
Create value for your company. Gain new insights into valuation in four days. Join Prof. Kevin Kaiser for the thought-provoking Advanced Valuation program, a rigorous, case-driven deep dive that participants call life-changing.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager