Sinds januari is Gerdo Septer CFO van Bio-Connect. Geen onbekende rol, want hij liep al geruime tijd mee binnen de organisatie. Toch veranderde er genoeg. Over portefeuilles die breder werden, een organisatie die moet ‘inlopen op haar groei’ – en waarom HR en IT nu expliciet onder finance vallen.

Je bent sinds januari CFO, maar je werkte al langer bij Bio-Connect. Niet echt je ‘eerste 100 dagen’ dus…

“Nee, formeel misschien niet helemaal. Ik ben in april 2024 bij Bio-Connect gestart, dus ik kende de organisatie al goed. Toch voel je wel degelijk dat die eerste honderd dagen als CFO anders zijn. Ik heb daar in aanloop ook bewust bij stilgestaan. Maar het voelde als een logische volgende stap, niet als een radicale koerswijziging.”

Waarin merk je de verandering dan het meest?

“Mijn portefeuille is duidelijk breder geworden, dat is de grootste verandering. De accenten binnen de rol verschuiven dan ook. Waar je eerst vooral operationeel en tactisch bezig bent, ga je nu veel meer vooruitkijken. Het strategische stuk krijgt meer gewicht en je hebt een andere rol binnen de groep.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ´Clarity in Chaos´ – Peter Ligteringen (CFO Yource): “Ik ga juist aan op complexiteit – daar kun je als CFO echt waarde toevoegen.”

Wat zijn concrete voorbeelden van die nieuwe accenten?

“Voor mijzelf is het belangrijk dat HR en IT nu ook onder mijn verantwoordelijkheid vallen. Maar ook dat voelt heel logisch. Finance, HR en IT horen voor mij bij elkaar: data, informatievoorziening en sturing. Goede financiële sturing kan niet zonder een sterke IT-omgeving en ook niet zonder aandacht voor mensen.”

Waarom was die verbreding juist nu nodig?

“Bio-Connect is eind 2021 overgenomen door de AddLife‑groep, een Zweedse beursgenoteerde onderneming. De laatste jaren is de organisatie hard gegroeid: in omvang én in omzet. Die groei is goed gegaan, en daarna kwam er ruimte om de organisatie en haar processen naar een hoger professioneel niveau te tillen. Bijvoorbeeld op het gebied van HR en IT lag daar nog een duidelijke stap.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Faruk Türkmen (CFO HumanTotalCare): “Finance helpt met zichtbaar maken hoe verschillende perspectieven elkaar raken.”

Wat betekent dat concreet voor de organisatie?

“De grootste winst zit voor mij in het ‘bijtrekken’ van die onderdelen. De organisatie toekomstproof maken, passend bij het niveau waarop we nu spelen. Dat betekent stabiliseren, aandacht geven aan de ontwikkeling van mensen en zorgen dat systemen echt doen wat we nodig hebben.”

Kun je iets zeggen over de groei van Bio-Connect?

“We willen doorgroeien richting een omzetniveau van rond de 20 miljoen euro. Daar is de organisatie nu ook expliciet op ingericht. Bio-Connect is twintig jaar geleden gestart door onze huidige CEO, letterlijk met een paar mensen. Daarna is het hard gegaan, met dubbele‑digit groei. Die schaalvergroting vraagt nu om een stevig fundament.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Vincent Toolan (CFO Mollie): “Backward- en forward-looking finance zijn uiteindelijk twee kanten van dezelfde medaille.”

In wat voor markt opereert Bio-Connect?

“We zijn een distributiebedrijf in de life science en diagnostische markt. Het is een nichemarkt. We leveren vooral in de Benelux, aan vrijwel alle academische ziekenhuizen in Nederland en België, universiteiten, farmaceutische en biotechbedrijven en klinische laboratoria. Denk aan reagentia zoals antistoffen, eiwitten, chemicaliën en celkweekproducten van internationale leveranciers voor onderzoek in de Benelux.  Deze producten worden gebruikt in onder meer fundamenteel en toegepast biomedisch onderzoek, diagnostische testontwikkeling, drug discovery en (bio)farmaceutische productie.”

Bestond de CFO‑rol al in deze vorm?

“Nee, die rol is meegegroeid met de organisatie. Het begon ooit als een hoofd administratie, werd daarna een finance en control rol en is uiteindelijk uitgegroeid tot CFO. Die verbreding met HR en IT past ook bij onze ambitie om het managementteam verder te professionaliseren. We zijn nu met z’n drieën in het MT en willen dat niveau echt laten meegroeien met de organisatie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”

Wat springt eruit als je terugkijkt op de eerste maanden?

“Wat ik persoonlijk een mooi resultaat vind, is wat we op HR‑vlak hebben neergezet. Bio-Connect is van oorsprong een MKB‑bedrijf. Zaken als persoonlijke ontwikkeling, evaluatie en duidelijke doelstellingen kregen vroeger minder structurele aandacht. Terwijl daar door de groei wel steeds meer behoefte aan was.”

Wat hebben jullie veranderd?

“We hebben een eenvoudige, maar duidelijke HR‑jaarcyclus ingericht. Geen groot corporate model – dat past niet bij ons – maar wel helderheid: wat is je rol, wat wordt er van je verwacht, wanneer heb je het goed gedaan en hoe kijken we samen vooruit? Op basis daarvan kunnen we ontwikkeling, training en opleiding veel gerichter aanpakken. Dat is een concreet vinkje dat we in die eerste maanden hebben kunnen zetten.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Waar wil je over een jaar op terugkijken?

“De basis staat nu, maar we hebben nog te winnen op stuurinformatie. We hebben goede tools in huis, maar benutten ze nog niet volledig. Echt live of bijna live kunnen sturen op bijvoorbeeld marges en projecten – technisch kan het, maar het komt er nog niet uit.”

Dus daar ligt de focus voor de komende periode?

“Zeker. Voor de rest van dit jaar en volgend jaar wil ik daar echt stappen in zetten. Betere dashboarding, betere inzichten en daarmee betere beslissingen. Dat past ook bij waar Bio-Connect naartoe groeit.”

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026