In de rubriek ‘De eerste 100 dagen van..’ interviewen wij CFO’s die pas in dienst zijn getreden bij hun nieuwe werkgever. Deze keer: Humphrey Perdaems, sinds kort CFO bij Acture.

Je zit pas een paar maanden in je rol als CFO van Acture. Met welke opdracht ben je gestart?

“Acture is net overgenomen door een nieuwe private-equitypartij, Rivean, en daar hoort vanzelfsprekend een stevige groeiambitie bij. Die groei zit zowel in internationale expansie als in verbreding van het productenpakket. Mijn rol is om die ambitie te helpen structureren en schaalbaar te maken.”

Je hebt in je carrière bij uiteenlopende bedrijven gewerkt, Is er een rode draad?

“Het zijn bijna altijd bedrijven geweest met stevige uitdagingen: óf een turnaround, óf een fase van versnelde groei. Dat laatste vind ik persoonlijk leuker dan een pure turnaround. Ik heb lang in de Telecom en ICT gezeten, maar op een gegeven moment stelde ik mezelf de vraag: blijf ik mijn hele leven in telecom, of ga ik ook ergens anders kijken? Zo kwam ik terecht bij bij Manpower Group waar ik vijf jaar heb gezeten. Daar kwam ik in aanraking met Acture.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026

Wanneer was dat?

“Dat was rond 2013/2014, in de periode waarin de privatisering van sociale zekerheid plaatsvond. De flexwereld was een van de eerste sectoren die het eigenrisicodragerschap echt actief oppakte. Dat was complex. Als je een organisatie hebt met honderd mensen is het al een uitdaging om verzuim goed te beheersen. Maar als je praat over 15.000 tot 20.000 flexwerkers, dan wordt het echt een heel ande verhaal.”

Wat trok je nu, jaren later, opnieuw naar Acture?

“Acture is sinds die tijd natuurlijk flink doorgegroeid. Van een bedrijf met drie founders, sterk gericht op eigenrisicodragerschap en verzekeringen, naar een platform met veel meer producten. Een belangrijk element was ook het team. De managing director van het Nederlandse bedrijfsonderdeel ken ik nog uit mijn Manpower-tijd. Dat maakte de gesprekken heel open.

Daarnaast speelde de aandeelhouderswissel een rol. Rivean is een partner met een duidelijke interesse in internationale groei. Dat hebben we ook al gezien met acquisities in Duitsland en recent in Denemarken. Die internationale ambitie sprak mij enorm aan, zeker omdat ik zelf 8 jaar in Duitsland en Engeland heb gewoond en gewerkt.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Dus jij gaat je als CFO bezighouden met de integratie?

“Het zit vooral op dat stuk, ja. Bij Acture gaat het nadrukkelijk om verbreding. Je ziet dat we naast verzuimmanagement en verzekeren  steeds meer richting preventie, mental health en fysieke gezondheid gaan. Dat vraagt om integratie van verschillende bedrijven en proposities. Ik heb in het verleden veel acquisities gedaan, bij Manpower Group, maar ook bij Initial en Stamhuis. Dat varieerde van add-ons om de waardeketen te verbreden tot overnames om sneller schaal te bouwen. Dus ik weet hoe complex het is om verschillende bloedgroepen echt samen te brengen. Op papier kun je zeggen: jullie zijn nu één, maar in de praktijk is dat een stuk lastiger. Mijn ervaring in Duitsland helpt daarbij. Ik ken de cultuur, ik spreek de taal.”

Wat is concreet je focus in deze eerste fase?

“In mijn eerste kwartaal hebben we de juridische integratie van verschillende bedrijfsonderdelen afgerond. Mijn focus zit op het samenbrengen van sales, producten en proposities. Het doel is helder. De klant moet niet links en rechts apart hoeven shoppen. We willen dat je van A tot Z een oplossing krijgt.

Daar zit ook een inhoudelijke visie achter. Als je verzuim goed onder controle hebt, moet je daarna echt investeren in preventie. Met ons platform Evermood en onze Employee Welfare Program hebben we daar sterke proposities voor. Mental health en fysieke health komen daarin samen.”

Hoe heb je de eerste maanden bij Acture ervaren?

“Het was een hele steile leercurve. Het is een groot bedrijf, verspreid over meerdere locaties. In Nederland alleen al zijn er door acquisities kantoren op verschillende plekken. Ik ben door het land gegaan, en ook naar Duitsland en Denemarken, om iedereen te leren kennen.

Wat mij vooral opviel, was de energie en het enthousiasme. Ik herken dat uit de uitzendbranche: problemen worden niet gezien als problemen, maar als kansen. Mijn taak is om daar structuur in aan te brengen. Als we tien dingen oppakken, moeten we die ook afmaken voordat we de volgende tien starten.”

Hoe ziet jouw CFO-rol er inhoudelijk uit?

“Het is een brede groeps-CFO-rol. Met verantwoordelijkheid voor finance, maar ook voor integratie en internationale groei. Het finance-team telt ongeveer vijftig mensen. Dat is relatief lean voor een organisatie van deze omvang.

Automatisering speelt een belangrijke rol. We zijn bezig met verdere automatisering, het verkennen van AI-opties, co-pilots en andere toepassingen. We bouwen ook eigen software. We willen de groei van de komende jaren vormgeven met grotendeels dezelfde FTE’s, door slimmer en efficiënter te werken.”

Als we je over een jaar weer spreken, wat moet er dan zijn afgevinkt?

“Dan moet ons employee-welfareprogramma echt versneld zijn gegroeid. Met name in Duitsland. Daar moet één plus één geen drie zijn, maar vijfentwintig. Ik zie daar grote kansen. Er zijn grote uitdagingen op de Duitse arbeidsmarkt en zij zoekt naar schaalbare oplossingen. Platforms maken coaching en preventie veel toegankelijker.

Flexibiliteit is daarbij cruciaal. Niet iedereen wil in de auto stappen voor een sessie. De één doet het liever ’s avonds thuis, de ander op kantoor met de deur dicht. In grote landen als Duitsland is online schaalbaarheid echt essentieel.”

Lees ook op CFO.nl: Maudie Derks (CEO van Acture): “Per dag kost een ziekmelding 260 tot 300 euro. Jaarlijks gaat het in totaal om zo’n 18 miljard euro.”

Advanced Valuation: Turn strategy into value with Prof. Kevin Kaiser

Create value for your company. Gain new insights into valuation in four days. Join Prof. Kevin Kaiser for the thought-provoking Advanced Valuation program, a rigorous, case-driven deep dive that participants call life-changing.

Learn more & enroll now