De eerste 100 dagen van Jörg de Graaf (CFO ABB E-mobility): “We bouwen hier aan een Europese kampioen in snellaadtechnologie.”
Jörg de Graaf stapte eind 2025 over van CM.com naar ABB E-mobility. Voor CFO.nl kijkt hij terug op zijn eerste 100 dagen.
Je was CFO bij CM.com, een beursgenoteerd bedrijf. Waarom de stap naar een CFO rol bij een carve out?
“Dat was inderdaad even nadenken. Ik had het ontzettend naar mijn zin bij CM.com. We hadden net een grote herfinanciering afgerond, het bedrijf financieel stabiel gemaakt en een Capital Markets Day georganiseerd. Dat is eigenlijk het moment waarop een nieuwe cyclus begint.
Dan stel je jezelf de vraag: ga ik me weer committeren aan een nieuwe cyclus? Terwijl ik daarover nadacht, werd ik gebeld over deze rol. Mijn eerste reactie was: nou, dat is niet per se logisch. Van een eindverantwoordelijke CFO-rol naar een subsidiary CFO.”
Wat veranderde je mening?
“Ik ben gewoon uit interesse eens een kop koffie gaan drinken. Dat is natuurlijk hoe het altijd begint. En toen ik met de CEO sprak, raakte ik eigenlijk meteen gefascineerd door het bedrijf, de markt en de ambitie. We bouwen hier aan een Europese kampioen in snellaadtechnologie, die kan concurreren met Tesla in Amerika en Huawei in Azië. Dat vond en vind ik een enorm interessant.”
Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Geert Beullens (CFO van CM.com): “De eerste weken voelden als een snelkookpan, maar ze maakten vooral veel energie los.”
Hoe groot is ABB eigenlijk?
“ABB is echt een gigantisch bedrijf. Het hoofdkantoor zit in Zürich en het heeft ongeveer honderdduizend medewerkers wereldwijd. De enterprise value ligt rond de tweehonderd miljard euro. ABB E-mobility is daar een relatief klein onderdeel van, maar wel een heel strategisch onderdeel.”
Wat maakt ABB E-mobility interessant als CFO-rol?
“Het bedrijf is voor ongeveer vijfenzeventig procent in handen van ABB en voor vijfentwintig procent van externe investeerders, waaronder Porsche en een aantal investeringsfondsen. Dat betekent dat het ook een eigen board en governance heeft. Het doel is om het bedrijf zelfstandig naar de beurs te brengen. Hoe en op welke beurs precies, dat moeten we nog bepalen. Maar daar werken we wel naartoe.”
Hoe kijk je naar de markt voor elektrisch laden?
“Elektrificatie is de toekomst is. Ondanks de politieke krachten die voor volatiliteit zorgen, soms met meer en soms met minder wind in de rug, is de verbrandingsmotor gewoon een aflopende technologie. Elektrische auto’s zijn simpelweg efficiënter. Er zitten veel minder bewegende onderdelen in, de productie is eenvoudiger en de total cost of ownership voor consumenten is lager. Los van allerlei idealen voor een gezondere wereld is het gewoon simpelweg een beter businessmodel.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”
Toch lijkt het beleid rond klimaat en subsidies soms te zwabberen.
“Dat klopt. Je ziet dat klimaatbeleid soms alle kanten op gaat en dat zorgt voor onzekerheid en volatiliteit in de markt. Maar als je naar de onderliggende trend kijkt, is het eigenlijk een gelopen race. De meest efficiënte technologie zal winnen.”
Hoe ziet de markt voor laadtechnologie er momenteel uit?
“In de periode 2018-2022 was er een enorme hype. Iedereen wilde iets met EV-laden doen. Daarna kwam er een periode waarin de markt wat afkoelde, mede doordat subsidies wegvielen, klanten grote voorraden hadden en ze terughoudender werden in vervolginvesteringen. We zien nu dat de oude voorraden weggewerkt zijn, en er weer steeds meer geïnvesteerd wordt in de uitrol van high powered laadinfrastructuur. De ontwikkelingen gaan echt heel hard. De batterijen worden steeds beter, goedkoper en leveren meer bereik. Tegelijkertijd komen er op steeds meer plekken laadpalen die super snel laden mogelijk maken.
Het voordeel van onderdeel zijn van een groot bedrijf als ABB is dat wij juist in die periode konden blijven investeren in R&D. Daardoor hebben we nu een productportfolio die echt klaar is voor de volgende fase van de markt. ”
Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Lewalt Eland (CFO van Koninklijke Auping): “Finance moet nog dichter naar het hart van het bedrijf.”
Hoe zien je eerste honderd dagen eruit?
“Wat ik interessant vind, is dat we in een overgangsfase zitten. We komen uit een groot conglomeraat met alle structuren die daarbij horen. Tegelijkertijd willen we juist sneller en ondernemender worden. Het voelt een beetje als een organisatie die al heel volwassen is en weer wat jonger mag worden – en daarin zijn eigen vorm vinden.”
Waar ligt jouw focus als CFO in deze fase?
“Een belangrijk onderdeel van de nieuwe route is de manier waarop finance georganiseerd is. ABB was traditioneel sterk georganiseerd per land, met landen-P&L’s en lokale controllers.
Maar wij sturen onze business helemaal niet op landen. Wij sturen op productlijnen en segmenten. Dus we zijn nu bezig met een kanteling van een landenstructuur naar een end-to-end businessstructuur. Het actief meehelpen met het creëren van waarde en het omarmen van nieuwe technologie in finance staan boven aan de lijst.”
Wat betekent dat concreet voor de organisatie?
“Neem een charger: onderdelen kunnen uit China komen, de productie vindt plaats in Italië, het product gaat naar een warehouse in Duitsland en wordt daar verkocht aan een klant in Nederland.
In de oude structuur keek iedereen naar zijn eigen stukje. Wij willen dat hele proces end-to-end geautomatiseerd kunnen volgen en vervolgens tot een optimalisatie van die flow komen. Dat is de transformatie waar we nu middenin zitten.”
Lees ook op CFO.nl: Victor van Dijk (CFO van Fastned): “Veel investeerders kijken intuïtief, naar wat ze nu om zich heen zien.”
Hoe internationaal is jouw team?
“Heel erg internationaal. Onze directie zit verspreid over Europa en de VS. Finance volgt die structuur. We hebben een shared service center in Krakau, mensen in Delft, Duitsland, Zwitserland, Italië en de Verenigde Staten. Ook hebben we een team in China om zo dicht mogelijk bij de technologische ontwikkelingen te zitten, want daar vindt nu de echte innovatie plaats. In totaal hebben we zo’n 75 mensen in finance. Dat betekent dat je veel meer moet investeren in verbinding leggen. Veel reizen, veel online meetings en af en toe iedereen bij elkaar brengen.”
Wat is voor jou het mooiste aan deze nieuwe rol?
“Het idee dat we hier echt iets kunnen bouwen. Dat we met een heel getalenteerd team een Europese speler kunnen neerzetten die wereldwijd tot de absolute top hoort. Als dat lukt en we brengen het bedrijf uiteindelijk naar de beurs, dan is dat gewoon een fantastisch verhaal om onderdeel van te zijn.”
Lees ook op CFO.nl: Esther Pool-Kamp (CFO Sunrock): “Zo’n distributieketen, die helemaal draait op 100% groene stroom, dat is waar wij elke dag voor werken.”
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager