Lotfi el Kanfaoui werd in maart 2026 officieel benoemd tot CFO van IBS Capital Allies. Zijn route naar het CFO-schap verliep via een steile leercurve met snelle verantwoordelijkheid, een verkoopproces en strategische koersbepaling van de organisatie.

Je bent sinds 2022 aan boord bij IBS. Wist je toen al dat je ooit CFO zou worden?

“Ik ben juni 2022 begonnen als Head of Finance & Control, met het idee om dat team aan te sturen. Dat was het initiële plan. Maar dat veranderde vrij snel. Onze toenmalige CFO ging een half jaar later een andere uitdaging aan. Daardoor werd ik al snel betrokken bij zaken die eigenlijk op CFO-niveau liggen.”

Vond je dat leuk?

“Ja. Ik moest al vrij vroeg bijdragen aan strategische vraagstukken, zoals: wat is de toekomstvisie en wat zijn de doelstellingen? Vanuit mijn rol als Head of Finance & Control ben je in eerste instantie heel gedetailleerd bezig met financiële besturing en managementinformatie. Dus je kent de organisatie en de mensen goed.

Die kennis komt goed van pas bij een CFO-rol: je moet het totale spectrum kunnen overzien. Als onderdeel van de directie moet je kunnen meepraten over alle onderwerpen die spelen binnen de organisatie.”

Lees ook op CFO.nl: Patrick Oberhaensli, CFA: “Vermogensbeheer vraagt om hyperpersonalisatie, beter oordeel en sterke risicodiscipline.”

Wat heeft je geholpen om die stap te maken?

“De beste training was de job zelf. Ik moest snel schakelen en meteen veel meters maken. Daardoor kreeg ik alles snel in de vingers, en kon ik bijdragen aan de sturing van de organisatie. Ik heb onder andere het volledige financial en tax due diligence-proces geleid voor de overname door grootaandeelhouder BlackFin.”

Wat veranderde er na je formele benoeming?

“Inhoudelijk niet veel, omdat ik de werkzaamheden al uitvoerde en ook al onderdeel was van de directie. Wat wel is veranderd, is een gegroeid verantwoordelijkheidsgevoel. Je bent statutair bestuurder en geeft leiding aan een organisatie van ongeveer honderd mensen. Dat geeft toch een extra lading.”

IBS bevindt zich in een sterke groeifase. Hoe heb je die ontwikkeling ervaren?

“Toen ik binnenkwam, stonden we nog aan de vooravond van het verkoopproces van IBS. De toetreding van BlackFin als aandeelhouder maakte een volgende stap in de groeistrategie mogelijk. IBS kan als consolidatieplatform opereren binnen de Nederlandse vermogensbeheermarkt.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

De overname van Philipse & Co was een eerste belangrijke overnamestap. Hoe kijk je daarop terug?

“De overname van Philipse & Co is het eerste wapenfeit van die strategie. Het beheerd vermogen is gegroeid en de organisatie is uitgebreid. Maar daar moet het niet bij blijven. We willen doorgroeien, zowel organisch als via overnames.”

Wat zijn je belangrijkste prioriteiten na deze eerste periode als CFO?

“De belangrijkste opdracht is om onze lange termijnvisie te vertalen naar concrete doelen en strategie. De focus ligt daarbij op het verder uitrollen van het consolidatieplatform, het onderzoeken van potentiële overnames en het realiseren van verdere groei.

Naast groei is verdere professionalisering belangrijk. Denk aan digitalisering, datagedreven werken en de snelle opkomst van AI. Dat zijn ontwikkelingen die de markt gaan vormen en ons helpen bij de financiële sturing en strategische besluitvorming. Wij positioneren ons als onafhankelijke vermogensbeheerder. Daarbij staat de klant centraal. We opereren in een relatiegerichte business, dus we zijn continu bezig om de kwaliteit van onze dienstverlening verder te verbeteren.”

Is er iets dat je heeft verrast in de afgelopen maanden?

“Ik kende het bedrijf al heel goed, dus nee. Maar ik had niet voorzien dat je in de praktijk zo snel kunt groeien in een rol. Door verantwoordelijkheid te nemen en direct betrokken te zijn bij belangrijke trajecten ontwikkel je jezelf het meest, heb ik ondervonden. Voor mij zat de grootste waarde echt in het doen.”

Lees ook op CFO.nl: David van Mechelen (CFO Royal FloraHolland): “Rapportages gaan niet alleen over geld, maar ook over KPI’s van logistiek, HR, commercie.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now