Everien Slijkhuis (CFO Hydratec Industries): “De marge verbetering is een gevolg van beter inkopen, slimmer uitbesteden en een betere mix van producten.”
Technologiebedrijf Hydratec Industries heeft over 2025 een uitzonderlijk resultaat neergezet. Het bedrijf is actief in de markten Food, Health en Mobility. Hydratac Industrial Systems en Hydratec Hightech Components vormen de kernactiviteiten. Met Industrial Systems levert Hydratec innovatieve en duurzame productiesystemen die inspelen op een groeiende wereldbevolking, vergrijzing en toenemende welvaart. Met de tak Hightech Components ontwikkelt Hydratec innovatieve kunststof componenten die zorgen voor gewichts- en kostenbesparingen door metaal substitutie.
Omzetdaling, maar nettoresultaat van 24 miljoen euro
Hoewel de omzet van Hydratec in 2025 met 2,6 procent daalde naar 263,1 miljoen euro, realiseerde het bedrijf een record bedrijfsresultaat van 30,4 miljoen euro en een nettoresultaat van 24,1 miljoen euro, een stijging van ruim 30 procent ten opzichte van 2024. De winst per aandeel steeg naar 18,55 euro en de solvabiliteit kwam uit op 52,8 procent – robuuste cijfers gezien de uitdagende marktomstandigheden.
Toch vormt de omzetdaling een interessant spanningsveld: Hydratec presteert beter qua winst, maar ziet terughoudendheid in volumes en markvraagstellingen bij sommige activiteiten. Hoe zorg je als CFO ervoor dat marges stijgen terwijl de toplijn onder druk staat? Is dit vooral te danken aan kostenbeheersing, productmix, of vooral strategische keuzes in portfolio-inrichting?
CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.
Lees ook op CFO.nl: Gavin van Boekel (CFO van Heijmans) over de jaarcijfers van 2025: “Marge gaat vóór volume.”
CFO Everien Slijkhuis legt uit: “De marge verbetering is een gevolg van beter inkopen, slimmer uitbesteden en een betere mix van producten. De margeverbetering is gerealiseerd zonder verlies van marktaandeel. De terughoudendheid in volumes is met name het gevolg van minder mobility activiteiten in Europa en geopolitieke ontwikkelingen waardoor de investeringsbereidheid vooral in het begin van het jaar lager was.”
Een belangrijke bijdrage aan het resultaat komt van de recente acquisitie van Eqraft, waarvan de prestaties positief hebben bijgedragen aan het groepsresultaat. Tegelijkertijd laat het segment Hightech Components een omzetdaling zien, met 7,4 procent lagere omzet, maar een verbeterde brutomarge en sterke kostenbeheersing. Welke rol spelen overnames en participaties in de langere termijn winststrategie van Hydratec? En hoe beoordeel de CFO het rendement van acquisities zoals Eqraft vergeleken met autonome groei in bestaande divisies? Slijhuis: “Naast autonome groei streeft Hydratec naar groei door buy en build en staat open voor acquisities in zowel Hightech Components als Industrial Systems. Hierbij hebben wij een lange termijn Ebit- doelstelling van 8-10%. Hiervoor is voor ons belangrijk dat het bedrijf in een niche actief is, en dus echt iets bijzonders kan.”
Segmentanalyse: Industrial Systems en Hightech Components
Binnen Industrial Systems scoorde Hydratec vorig jaar een omzet van 157,8 miljoen euro, een lichte groei ten opzichte van 2024, ondersteund door goed gevulde orderboeken bij merkonderdelen zoals Rollepaal en Lan. De brutomarge bleef stabiel terwijl de operationele kosten stijgen, maar deze werden gecompenseerd door volumegroei in strategische niches.
Tegelijkertijd daalde de omzet bij Hightech Components. De krimp volgt deels uit marktontwikkelingen in mobility en food, terwijl de healthmarkt juist kleine groei zag. De marginale verbetering in brutomarge toont dat efficiëntie- en consolidatiemaatregelen effect hebben gehad, maar hoe duurzaam is deze winstgevendheidsverbetering zodra marktomstandigheden veranderen? Slijkhuis: “Consolidatiemaatregelen hebben blijven effect doordat efficiënter gebruik gemaakt kan worden van capaciteit. Daarnaast zorgt de strategische keuze om duurzaam in te zetten op health en minder op mobility voor betere marges. De vraag naar precisie-onderdelen in health zal de komende jaren nog verder toenemen.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”
Kostendiscipline en strategisch kostenmanagement
Hydratec slaagde er in 2025 in om operationele kosten te verlagen ten opzichte van het voorgaande jaar, wat mede heeft bijgedragen aan het record-bedrijfsresultaat. Hoe bepaal je als CFO welke kostenstructuren je tight moet houden zonder commerciële ruimte te verliezen? Het is een klassiek vraagstuk voor CFO’s in technologische maakindustrie: investeren in innovatie of snijden in overhead?
De solvabiliteit van ruim 52 procent biedt ruimte voor verdere investeringen en buffer tegen macro-economische schommelingen, maar vraagt ook om een scherp oog op kapitaalallocatie. Welke maatstaven gebruikt Slijkhuis om te bepalen wanneer werken met externe financiering zinvol is versus interne kasstroomfinanciering? Slijkhuis: “Onze combinatie van Hightech Components – bedrijven die kapitaalintensief zijn – en Industrail Systems – bedrijven gebaseerd op projecten en voorfinanciering – maakt dat ons bedrijf niet zwaar gefinancierd is. De ruimte die er is voor financiering zetten we het liefst in voor nieuwe acquisities. Binnen de bedrijfsvoering wordt continu aandacht en geld besteed aan innovatie om onze marktpositie minimaal te behouden.”
Lees ook op CFO.nl: Sjoerd van der Eijk (CFO van Ayvens Nederland): “Ik vraag altijd wat de impact zou zijn als je het budget op een andere manier zou inzetten.”
Dividendvoorstel en aandeelhouderswaarde
Voor de algemene vergadering van aandeelhouders is een dividend van 8,00 euro per aandeel voorgesteld, conform het beleid om minstens 40 procent van het resultaat exclusief eenmalige baten uit te keren. Dit duidt op een duidelijke focus op aandeelhoudersrendement.
Hoe weegt de CFO dividendbeleid af tegen herinvesteringen in R&D of verdere acquisities in een cyclische markt? Slijkhuis: “De ruimte om meer te financieren zetten we het liefst in voor acquisitie. In de operationele bedrijfsvoering en kosten is voldoende ruimte en geld beschikbaar voor innovatie.”
Outlook 2026: kansen en onzekerheden
Hydratec begint 2026 met een solide gevuld orderboek en een versterkte marktpositie, mede door uitbreiding van het belang in Proqraft Holding B.V. tot 80 procent. Tegelijkertijd benadrukt het management dat volatiliteit in valutamarkten, handelsbeperkingen en onzekerheden in de supply chain prognoses lastig maken – een bekend thema in industriële technologie.
Wat ziet de CFO als de grootste financiële risico’s voor 2026 – marktvolatiliteit, investeringscycli, of kosteninflatie? En hoe vertaalt ze risicomanagement naar concrete financiële stuurmechanismen? Slijkhuis: “Onzekerheid en geopolitieke ontwikkelingen leiden altijd tot (tijdelijke) terughoudenheid in investeringen en daarmee in een eventuele orderintake. Wij besteden veel aandacht aan het vergroten van onze projectenfunnel, een belangrijke pijler voor groei. Projectenbusiness blijft volatiel, daar zijn wij aan gewend.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”
Create value for your company. Gain new insights into valuation in four days. Join Prof. Kevin Kaiser for the thought-provoking Advanced Valuation program, a rigorous, case-driven deep dive that participants call life-changing.
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager