De rol van de CFO verandert snel. Financiële leiders worden niet langer alleen afgerekend op betrouwbare cijfers en solide rapportages, maar steeds vaker op hun vermogen om strategische waarde te creëren, AI succesvol te implementeren en organisaties weerbaarder te maken in een wereld vol onzekerheden.

Dat blijkt uit de EY Global DNA of the CFO Survey 2026, waarvoor meer dan 1.600 CFO’s wereldwijd zijn ondervraagd. De uitkomsten vormden onlangs ook de basis voor de EY-roundtable ‘The CFO’s Next Bet: Value, Risk and Leadership Beyond the Numbers’ tijdens CFO Day 2026.

Onder leiding van EY Consulting Partners Derk-Jan van der Wal, Hassan Bettani en Bouke Evers gingen Nederlandse CFO’s in gesprek over de vraag hoe deze mondiale trends zich vertalen naar de dagelijkse bestuurspraktijk. Opvallend was hoe sterk de ervaringen aan tafel de onderzoeksresultaten bevestigden.

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

De waardeparadox: CFO wil sturen, maar doet dat nog te weinig
De survey laat zien dat CFO’s hun rol steeds strategischer zien worden. Tegelijkertijd blijkt de praktijk weerbarstig. Derk-Jan van der Wal verwoordt die spanning treffend: “Uit ons onderzoek onder meer dan 1.600 CFO’s blijkt dat 60% vindt dat de CFO de koers van waarde creatie moet bepalen. Tegelijkertijd leidt minder dan 26% daadwerkelijk de strategische discussies en neemt slechts 25% de leiding bij investeringen waarvan de opbrengst onzeker of immaterieel is.”

Tijdens de roundtable herkenden veel CFO’s dit beeld. De discussie in Grand Hotel Huis ter Duin liet zien hoe traditionele rapportagesystemen organisaties nog vaak gevangen houden in een financiële werkelijkheid die onvoldoende ruimte biedt voor bredere vormen van waardecreatie. De sessie bevestigde daarmee de centrale conclusie uit de survey: wie als CFO niet actief stuurt op niet-financiële waarde, blijft vooral reageren in plaats van richting geven.

AI: van efficiëntie naar strategische waarde
Ook rond kunstmatige intelligentie blijkt het gat tussen ambitie en executie groot. Zoals Hassan Bettani tijdens de CFO Day sessie aangaf: “Slechts 21% van de financiële functies is vandaag de dag écht ‘AI-ready’. CFO’s zetten AI nu voornamelijk defensief in: voor fraudedetectie, risicoanalyses en kostenbeheersing. Minder dan de helft past het toe op strategische groeigebieden zoals dynamische prijsstelling of omzetprognoses.”

De gesprekken tijdens CFO Day maakten duidelijk dat vrijwel iedere CFO de druk voelt om tempo te maken met AI. Tegelijkertijd werden dezelfde obstakels genoemd als in het wereldwijde onderzoek: datakwaliteit, schaarste aan vaardigheden en onzekerheid over de businesscase. Daarmee fungeerde de roundtable vooral als praktijktoets van de onderzoeksuitkomsten.

Lees ook op CFO.nl: Derk-Jan van der Wal en Jaap van Everdingen (EY): “No battle plan ever survives first contact with the enemy.”

Veerkracht vraagt om meer dan risicobeheersing
Een derde belangrijke conclusie uit de survey betreft resilience. Traditionele risicobeheersing alleen is onvoldoende om organisaties toekomstbestendig te maken. Bouke Evers: “We opereren in een klimaat van ‘crisis as usual’. Minder dan 15% van de financiële functies beoordeelt zichzelf als hoogst veerkrachtig of klaar voor de toekomst.”

Tijdens de discussie werd benadrukt dat veerkracht steeds minder draait om controle en steeds meer om adaptief vermogen, samenwerking en executiekracht. De ervaringen van de CFO’s aan tafel onderschreven daarmee opnieuw de conclusies uit het EY-onderzoek.

Of zoals Bouke Evers het zegt: “Echte veerkracht betekent de focus verleggen van beschermen tegen fouten naar het bouwen van een organisatie die onder druk betere en snellere beslissingen neemt.”

Onderzoek eerst, praktijk als bevestiging
De belangrijkste conclusie uit zowel de EY Global DNA of the CFO Survey 2026 als de daaropvolgende CFO Day-discussie is dat de CFO definitief opschuift naar strategisch kompas van de organisatie. Niet de technologie zelf vormt daarbij de grootste uitdaging, maar het vermogen om technologie, data, leiderschap en executie met elkaar te verbinden.

De ervaringen van de Nederlandse CFO’s tijdens de roundtable bevestigen daarmee in grote lijnen wat de wereldwijde survey al liet zien.

Lees ook op CFO.nl: Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam) en Danny Oosterhoff (CFO EY): “Alles komt samen, alles gaat sneller.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now