De jaarcijfers van Royal FrieslandCampina (RFC) laten een goede performance zien. Een groei in omzet naar ruim 13 miljard euro en een goede winstgevendheid, licht hoger dan vorig jaar. Na een periode van stevige margedruk door hoge kosten en grillige zuivelprijzen lijkt de coöperatie weer meer stabiliteit te hebben gevonden.

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026

Balans en kasstroom: ruimte voor investeringen
Het sterke resultaat vertaalt zich ook in een gezondere balans. In 2025 steeg de solvabiliteit van 35,7% naar 38,0%. De nettoschuld liep licht op, maar bleef ruim binnen de convenanten. Iets waar Janssen als CFO niet ontevreden over is: “De balans is in 2025 versterkt: de solvabiliteit steeg van 35,7% naar 38,0%, terwijl de nettoschuld wel iets opliep maar ruim binnen de convenanten bleef. Schuldreductie blijft belangrijk, omdat financiële slagkracht belangrijk is voor strategische investeringen in innovatie, verduurzaming, internationale groei – én voor stabiliteit binnen de coöperatie.”

Het coöperatieve spanningsveld: melkprijs versus financiële positie
Als CFO opereert Janssen in het klassieke spanningsveld tussen ledenbelang en ondernemingsbelang. Een aantrekkelijke melkprijs is cruciaal voor leden, maar beïnvloedt ook de financiële ruimte van de onderneming: “Door strak te sturen op verwaarding van melk, kostenbeheersing en margediscipline. De coöperatie hanteert een transparante melkprijssystematiek die uitgaat van een garantieprijs,  toeslagen en nabetaling – bewaakt via het reserveringsbeleid: 60% reserve, 40% nabetaling, zodat er voldoende financiële ruimte blijft voor investeringen, buffers en groei. Zo blijven zowel onze leden-melkveebedrijven als onderneming op lange termijn sterk.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – Clarity in Chaos – Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “De stikstofproblematiek hangt als een grote onzekerheid boven de sector.”

Investeren in waarde: scherpe kapitaalallocatie
De strategie richt zich nadrukkelijk op waardecreatie via hoogwaardige producten en ingrediënten. Dat vraagt om scherpe keuzes in kapitaalallocatie en portfolio. Als CFO is Janssen nauw betrokken: “We bouwen aan een steviger fundament onder onze winstgevendheid. Investeringen worden beoordeeld op hun bijdrage aan een zo hoog mogelijke waardecreatie uit melk, bijvoorbeeld via betere marges, verwaarding en sterke strategische merken. Tegelijkertijd kijken we naar structurele groeikansen in segmenten als kindervoeding, ingrediënten en sport- en medische voeding.
Ook het duurzaamheidseffect speelt een belangrijke rol, waaronder emissiereductie en een efficiënter gebruik van water en energie. Daarnaast wegen we mee in hoeverre een investering bijdraagt aan meer efficiëntie en kostenbesparing, zoals door modernisering van het productienetwerk en verbetering van de OEE. Tot slot beoordelen we investeringen op hun bijdrage aan risicospreiding en schaal, vooral in internationale markten waar FrieslandCampina een onderscheidende positie heeft.”

Verdere desinvesteringen worden daarbij niet uitgesloten. Janssen: “FrieslandCampina heeft in 2025 al aangekondigd afscheid te nemen van activiteiten die onvoldoende bijdragen aan de verwaardingsstrategie – zoals Roemenië. De onderneming blijft actief sturen op portfolio-optimalisatie: investeren waar waarde wordt gecreëerd, en stoppen waar activiteiten onvoldoende bijdragen aan sterke, duurzame winstgevendheid.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”

Duurzaamheid en financierbaarheid: één financiële logica
Duurzaamheidsdoelstellingen spelen een steeds grotere rol in de strategie en in de verwachtingen van financiers en afnemers. Janssen:  “We vertalen onze duurzaamheidsambities naar financiële sturing door zaken als CO₂-reductie, energie- en waterverbruik, biodiversiteit en dierenwelzijn als vaste criteria op te nemen in investeringsbeslissingen en ROI-afwegingen. Via Foqus planet koppelen we duurzame prestaties van leden direct aan financiële prikkels, terwijl we intern sturen op efficiëntie, kostenverlaging en risicoreductie. Zo worden duurzaamheid en rendement onderdeel van dezelfde financiële logica — investeringen moeten bijdragen aan klimaatdoelen, lagere kosten, toekomstbestendigheid en waardecreatie uit melk.”

Met de verbeterde cijfers lijkt FrieslandCampina een stabieler financieel fundament te hebben gelegd. De komende jaren zullen uitwijzen in hoeverre dat fundament bestand is tegen nieuwe externe schokken in een structureel volatiele markt.

Lees ook op CFO.nl: Hans Janssen (CFO FrieslandCampina): “Finance speelt een key rol als het om verandering gaat.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026