Ingenieurs- en adviesbureau Haskoning heeft een sterk financieel jaar achter de rug. De omzet groeide met 9% naar 883 miljoen euro, terwijl het operationeel resultaat uitkwam op 61 miljoen. De operationele marge daalde licht naar 8,4% en de nettowinst kwam uit op 33,6 miljoen euro, iets lager dan een jaar eerder.

Acquisitiegroei bescheiden rol
De omzetgroei werd  in beperkte mate gedreven door de overname van het Schotse Arch Henderson, en daarnaast door sterke prestaties in kernmarkten als infrastructuur, watertechnologie en datacenters. Voor de financiële top is dat cruciaal, omdat acquisitiegroei vaak andere risico’s en integratiekosten met zich meebrengt dan autonome groei.

CFO Jasper de Wit ziet de groei in 2025 grotendeels structureel en organisch. “Onze toegevoegde waarde nam met 8% toe, waarvan 6% organisch, vanuit onze bestaande markten en klantrelaties. Acquisities speelden een bescheiden rol; er was één overname: het Schotse Arch Henderson, om onze maritieme dienstverlening verder te versterken.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Michiel Gilsing over de jaarcijfers Vopak 2025: “Het merendeel van onze contracten bevat inflatiebescherming.”

Marges onder druk
Hoewel het operationeel resultaat steeg, daalde de marge van 9% naar 8,4%. Haskoning zelf wijst op investeringen in personeel, innovatie en uitbreiding, maar ook op uitdagende marktomstandigheden. De Wit: “We hadden in 2025 te maken met uitdagende marktomstandigheden voor hernieuwbare energie en offshore wind, met onderbezetting en een negatieve impact op de EBITA tot gevolg. In 2026 zijn we gestart met een goedgevuld orderboek en we verwachten verder te groeien en een gezonde winst te realiseren ondanks onzekerheid in de industrie en energiesector en de geopolitieke spanningen.”

Investeren in groei 
De lagere nettowinst (33,6 miljoen euro) hangt samen met bewuste investeringen in talent, nieuwe kantoren en technologie. Voor een advies- en ingenieursbureau, waar human capital en innovatie centraal staan, is dit een delicate balans. De Wit: “Onze mensen zijn het hart van ons bedrijf. Investeren in hun ontwikkeling, in een inspirerende werkomgeving en digitalisering en AI hoort daarbij. Zodat we onze medewerkers ruimte geven om te groeien en klanten het beste kunnen blijven helpen met duurzame oplossingen.”

Winstmaximalisatie is niet het hoofddoel van Haskoning: “Wij streven naar een gezonde balans tussen investeren in onze mensen, het maken van impact en gezonde financiële resultaten. Het gaat ook om de positieve bijdrage die we leveren aan de wereld om ons heen. Daarom investeren we bewust op de lange termijn. Vanaf 2025 laten we medewerkers en de maatschappij meer delen in ons succes: 40% van de winst gaat naar onze mensen en jaarlijks reserveren we 12,5% van het nettoresultaat voor een nieuw fonds voor wereldwijd onafhankelijk onderzoek en innovatie op het gebied van klimaatverandering en schoon water.”

Dennis de Vreede (CFO van Wereldhave) over de jaarcijfers 2025: “Kapitaalrotatie is voor ons geen financiële exercitie, maar een strategisch instrument om waarde te versnellen.”

Cashflow en balans
Ondanks investeringen bleef de vrije kasstroom positief (5,3 miljoen euro) en steeg de solvabiliteit naar circa 52%. Dat is goed nieuws want zeker in een project gedreven business, waarin cashflows sterk afhankelijk zijn van projecttiming en investeringscycli, blijft dit een kritische KPI. De Wit: “We zijn een gezond bedrijf met een gespreid portfolio en groot aanpassingsvermogen. Ondanks de geopolitieke onzekerheden, die zijn uitwerking zullen hebben, zien we ook groeikansen in onder meer de energietransitie, klimaatadaptatie, infrastructuur, mobiliteit en datacenters.  Tegelijk blijven we gericht investeren in onze mensen, digitalisering en acquisities. De huidige verwachting is dat we ook in 2026 een gezonde cashflow kunnen realiseren.”

Technologie als hefboom voor rendement
Haskoning zet nadrukkelijk in op data en AI, zowel in projecten als in interne processen. De belofte van AI en digitalisering is groot, maar de financiële impact moet uiteindelijk zichtbaar worden in efficiency, schaalbaarheid en winstgevendheid.
De Wit: “We investeren in digitale technologie om ons werk slimmer en sneller te doen. Digitalisering en AI helpen ons processen te automatiseren en wereldwijd te standaardiseren. Daardoor kunnen we sneller leveren, zullen we minder fouten maken en kunnen onze mensen meer tijd besteden aan complexe projecten en is er ruimte voor creativiteit. Dit gaat ons in staat stellen om onze waarde creatie te vergroten, en tegelijkertijd loert prijsdruk om de hoek.”

Lees ook op CFO.nl: Everien Slijkhuis (CFO Hydratec Industries) over de jaarcijfers 2025: “De marge verbetering is een gevolg van beter inkopen, slimmer uitbesteden en een betere mix van producten.”

Balans tussen groei en rendement
Met een goedgevuld orderboek van circa 365 miljoen euro en verdere groeiambities voor 2026 is Haskoning goed gepositioneerd. De uitdaging verschuift daarmee van groei realiseren naar groei optimaliseren. De Wit: “We kiezen heel duidelijk ervoor om te groeien in een aantal internationale kernmarkten waarin wij toonaangevend zijn en waarde kunnen toevoegen, zoals tunnels en bruggen, datacenters, luchthavens, maritiem en watertechnologie, in combinatie met onze leidende positie in Nederland. Dit is waar we innoveren en in investeren. Dat werkt: we leveren nu al voor het derde jaar op rij een sterke financiële performance, met groei, goede marges en een gezonde cashpositie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026