De operatiekamer van de toekomst bevindt zich niet langer binnen vier muren. Met de technologie van Rods&Cones kunnen specialisten, trainers en productspecialisten wereldwijd op afstand meekijken tijdens operaties. Het Nederlands-Belgische bedrijf is inmiddels marktleider in surgical telepresence, opende recent een kantoor in Singapore en zag de omzet in de Verenigde Staten in drie jaar tijd verdrievoudigen.

CFO Jorrit Kooi groeide de afgelopen jaren mee met de organisatie. Zonder achtergrond in de zorg, maar met ervaring in banking, ondernemerschap en interim-CFO-rollen in Oost-Afrika brengt hij vooral het schaalbaar maken van de organisatie binnen. “Mijn collega’s brengen de medische expertise, ik probeer vooral het bedrijfsmatige en scale-up-perspectief toe te voegen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”

Van de bankwereld naar healthtech
Dat Kooi uiteindelijk CFO van een zorgtechnologiebedrijf zou worden, lag niet voor de hand. “Ik heb zeven jaar bij ING gewerkt, vooral in de fusie- en overnamehoek. Daarna ben ik vijf jaar naar Oost-Afrika gegaan, waar ik onder meer interim-CFO-werk deed voor bedrijven die vaak in uitdagende situaties zaten. Het was een avontuurlijke periode, maar ook een periode waarin ik voor het eerst zag hoe groot de verschillen in toegang tot zorg wereldwijd kunnen zijn.”

Na zijn terugkeer werkte hij bij Deloitte aan initiatieven die grote bedrijven en innovatieve groeibedrijven dichter bij elkaar moesten brengen. Uiteindelijk koos hij bewust niet voor een terugkeer naar een traditionele corporate carrière. “Ik had te veel vrijheid meegemaakt. Daarom ben ik start-ups en scale-ups gaan begeleiden bij hun groei. Via een gemeenschappelijke connectie kwam ik vervolgens terecht bij Rods&Cones. Ik begon met een strategisch project en ben uiteindelijk meegegroeid naar de rol van CFO.”

Lees ook op CFO.nl: Ryan Sampat (CFO van Eqwal Ability Nederland): “Geloof me: wat we aan het bouwen zijn, is echt bijzonder.”

Een oplossing die tijdens corona ineens onmisbaar werd
Toen Kooi aansloot, bevond het bedrijf zich nog in een vroege fase. De omstandigheden waren bijzonder gunstig voor de verdere ontwikkeling van de onderneming. “Het bedrijf is tijdens COVID eigenlijk geëxplodeerd in positieve zin”, vertelt hij. “Onze klanten mochten plotseling niet meer naar operatiekamers reizen. Tegelijkertijd moesten ze wel ondersteuning kunnen blijven bieden tijdens operaties. Toen zijn ze op zoek gegaan naar alternatieven en kwamen ze bij ons uit.”

Rods&Cones ontwikkelt technologie voor ‘surgical telepresence’. Via een combinatie van software en hardware kunnen specialisten op afstand live meekijken in de operatiekamer. “Wij geven de mogelijkheid om operaties realtime bij te wonen vanaf een andere locatie. Daardoor kunnen experts advies geven, meedenken en ondersteunen zonder fysiek aanwezig te zijn.”
Tot de klanten behoren vrijwel alle grote internationale medtechbedrijven die implantaten fabriceren. “Bij veel ingrepen is ondersteuning vanuit de fabrikant gebruikelijk. Die ondersteuning duurt soms maar enkele minuten, terwijl iemand daarvoor uren moet reizen. Met onze technologie hoeft dat niet meer.”

Lees ook op CFO.nl: CFO zorgpanel – Kan de CFO ons zorgstelsel redden?: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Schaalbaarheid draait niet om technologie
Het klinkt als een relatief eenvoudige businesscase: minder reizen, meer efficiëntie. Toch zit de grootste uitdaging volgens Kooi ergens anders. “Technologie is eigenlijk zelden het probleem. Verandering is het probleem. Een organisatie moet bereid zijn anders te werken. Je hebt interne sponsoren nodig die innovatie omarmen. Uiteindelijk gaat het altijd om mensen meekrijgen.”

Dat geldt zowel voor de medtechbedrijven als voor de ziekenhuizen waar de technologie wordt ingezet. “Wij kunnen een contract sluiten met een internationale klant, maar vervolgens moeten ziekenhuizen nog worden aangesloten. Soms moeten we zes ziekenhuizen onboarden voordat een klant daadwerkelijk aan de slag kan. Elk ziekenhuis heeft zijn eigen procedures, eigen compliance-eisen en eigen besluitvorming.”
Juist daardoor kennen veel trajecten een lange doorlooptijd. “Je hebt met veel verschillende partijen te maken. Dat maakt salescycli in deze sector lang. Daar hadden we in het begin veel mee te maken. Inmiddels worden we daar steeds beter in.”

Lees ook op CFO.nl: Diederik Zijderveld, CFO Albert Schweitzer ziekenhuis: “Wij weten aan welke knoppen je moet draaien als de financiële prestaties te wensen overlaten.”

Winstgevend groeien zonder institutionele aandeelhouders
Rods&Cones onderscheidt zich volgens Kooi ook door zijn financieringsmodel. Waar veel technologiebedrijven meerdere investeringsrondes doorlopen, groeide deze onderneming grotendeels vanuit klantvraag. “Een aantal klanten heeft ons in de vroege fase eigenlijk geholpen bij de financiering van het bedrijf doordat ze al vooraf aangaven diensten van ons te willen afnemen. Daardoor hebben wij een iets ander groeipad gevolgd dan veel andere scale-ups.”

Dit betekent niet dat financiering geen aandachtspunt is. Integendeel. “Wij hebben geen grote institutionele aandeelhouders. De oprichters vormen samen met een beperkt aantal private investeerders de aandeelhoudersbasis. Daardoor kijken we heel kritisch naar iedere euro die we uitgeven.”
Tegelijkertijd zijn er belangrijke stappen gezet. “We zijn sinds vorig jaar winstgevend. Daarnaast hebben we recent een groeifaciliteit opgehaald bij Invest International. Daarmee kunnen we nieuwe landen financieren en onze internationale expansie versnellen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Finance als aanjager van internationale groei
Die internationale expansie verandert ook de rol van finance. Na succesvolle uitbreiding in de Verenigde Staten richt Rods&Cones zich inmiddels nadrukkelijk op Azië, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten. “We hebben recent een kantoor geopend in Singapore en kijken naar verdere uitbreiding in Azië. Daarnaast zien we kansen in Latijns-Amerika en het Midden-Oosten. Juist op plekken waar afstanden groot zijn en expertise schaars is, heeft onze technologie veel toegevoegde waarde.”

Voor Kooi betekent dat dat finance veel meer omvat dan rapportages en controles. “We moeten ervoor zorgen dat financiering, compliance, regelgeving en operationele processen per land goed zijn ingericht voordat we ergens starten. Dat vraagt veel voorbereiding en een ondernemende mindset.”
Juist die combinatie van ondernemerschap en discipline spreekt hem aan. “Mijn collega’s brengen de medische expertise. Ik probeer vooral het bedrijfsmatige, financiële en scale-up-perspectief toe te voegen. Uiteindelijk draait alles om dezelfde vraag: hoe bouw je een organisatie die wereldwijd kan groeien zonder de controle te verliezen? Dat is voor mij iedere dag opnieuw de kern van het vak.”

Lees ook op CFO.nl: Kees Hamster (CFRO VGZ): “We ambiëren een koplopersrol als het gaat om mens en duurzaamheid.”

3-day Leadership program with Prof. Marwan Sinaceur

Improve your impact by building strong collaborations and influencing key stakeholders. Join the hands-on Leadership: Influencing People & Managing Change program by Prof. Marwan Sinaceur.

Secure your seat now at AIF.nl