Jos van Schaik, CFO Transparent: Snel maar beheerst groeien

Al is het bedrijf al in 2000 opgericht, wie ten kantore verschijnt ontkomt niet aan het gevoel te zijn aangeland bij een hippe start-up.  Het bedrijf is gespecialiseerd in Accounts Payable Audit en Recovery ofwel het analyseren van uitgaande betalingen van zijn cliënten en bijbehorende processen met behulp van geavanceerde Data Mining technologie. Concreet houdt dit in dat het bedrijf met zijn software dubbele betalingen, onverschuldigde facturen, gemiste discount, gemiste BTW aftrek etc.  opspoort en int voor haar klanten. Snel maar beheerst groeien, is het credo.  Verdubbelen “We willen binnen 2 jaar verdubbelen,” begint Van Schaik. Dit wil hij bereiken door zowel op overnamepad te gaan als organisch te groeien. “Onder mijn voorganger  is de financiering voor de verdere groei van Transparent geregeld. Ik wil hierop verder bouwen en ervoor zorgen dat we op een snelle, schaalbare en tegelijkertijd beheerste manier hard kunnen blijven doorgroeien. Hiervoor kijken we ook naar nieuwe product markt combinaties van onze bestaande producten.“ Bijvoorbeeld met Transparent Continuous Monitoring waarmee klanten via een portal  de accounts payable batches maandelijks door kunnen lichten.  “Onze technologie is schaalbaar en we werken nu  op een no cure no pay basis,“  legt  van Schaik uit.  Als het algoritme dus niets vindt, is de dienstverlening van Transparent gratis. Tot op heden is dat overigens nog nooit voorgekomen.  “We hebben één keer een bedrijf uit Zuid Afrika gehad dat zei dat we er toch niets zouden vinden. Toch wel, en behoorlijk.” Alles komt samenVan Schaik verlaat SaaS Energy –een bedrijf dat hij mede heeft opgericht- voor Transparent. Toch mist hij het ondernemerschap niet.  “Het fijne is dat alles voor mij samenkomt binnen deze nieuwe functie. Ik werk nog steeds binnen een zeer ondernemende omgeving. We doen acquisities, groeien snel en opereren internationaal. Mijn ervaring als CFO bij diverse ICT bedrijven en mijn kennis van schaalbare SaaS en Cloud business modellen komen  hier uitermate goed van pas.”ChallengerVan Schaik erkent dat CFO’s als hij die snelgroeiende bedrijven managen, specifieke valkuilen hebben. “Het risico bij een snelgroeiend bedrijf als Transparent is dat je uit de bocht vliegt. Ik ben ervoor om dat te voorkomen.” Binnen het bestuur is de CFO hier dus bij uitstek een kritisch klankbord voor de rest van de organisatie.  “Ik denk dat het erbij hoort dat de Finance functie de business  uitdaagt om maximaal te performen. Het houdt ieder scherp.”