Al voor Prinsjesdag lekte de miljoenennota naar de pers. Een nota vol koopkrachtmaatregelen en consumptieve uitgaven. Zowel het FD als NRC signaleren hetzelfde patroon: met de verkiezingen in aantocht richt het demissionaire kabinet Schoof zich vooral op korte termijn: cadeautjes voor de kiezer, terwijl structurele investeringen en pijnlijke keuzes worden doorgeschoven. Voor CFO’s – of ze nu in de publieke of private sector werken – geen goed voorbeeld.

De korte termijn regeert

Het FD typeerde de begroting als “weer een zoete begroting”: accijnsverlagingen, kleine lastenverlichtingen, en maatregelen die werkenden nét iets meer koopkracht geven. Leuk voor de portemonnee op korte termijn, maar investeringen in infrastructuur, energievoorziening of innovatie blijven achter – gaten die later gedicht moeten worden. NRC wees erop dat minister van Financiën Eelco Heinen op papier streng oogt, maar in de praktijk nauwelijks structurele hervormingen doorvoert. Veel bezuinigingen zijn doorgeschoven of politiek onhaalbaar.

Lees ook op CFO.nl: Coface Risk Review – juni 2025: de grote sprong achteruit

Een krachtenveld dat voor CFO’s herkenbaar kan zijn: ook in bedrijven ontstaat soms spanning tussen de vraag naar snelle resultaten (cashflow, aandeelhoudersrendement) en de noodzaak om te investeren in de toekomst. Maar organisaties die kiezen voor “koopkracht nu” – bijvoorbeeld door kostenbesparingen die innovatie uitstellen  hun concurrentiepositie op langere termijn.

Beide kranten signaleren dat fondsen voor stikstof, klimaat en groei deels zijn leeggehaald om consumptieve maatregelen te bekostigen. Dat schept ruimte op korte termijn, maar laat toekomstige verplichtingen onveranderd liggen.
Ook hier lijkt de korte termijn prioriteit boven strategie: het herbestemmen van reserves of het uitstellen van capex-investeringen kan tijdelijk verlichting geven, maar brengt risico’s met zich mee. Denk aan hogere toekomstige kosten door achterstallig onderhoud of het mislopen van marktkansen. Maar “fondsplundering” is geen duurzame strategie – niet in Den Haag, niet in de boardroom.

Leadership in Finance Summit | Expeditie CFO

De wereld verandert. Onvoorspelbaar. Complex. Vol risico’s én kansen. Juist nu vraagt leiderschap méér dan alleen cijfers. Het vraagt visie. Lef. Kompas. Tijdens 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗖𝗙𝗢 gaat een selecte groep CFO’s het avontuur aan door een landschap vol onzekerheid. Geen standaard conferentie,  een dag vol reflectie, strategische verdieping en inspiratie.

Reserveer jouw ticket

Discipline versus realiteit

Heinen profileert zich als minister van financiële degelijkheid. Op papier is het tekort laag (0,9% van bbp) en de staatsschuld historisch beperkt. Maar economen wijzen erop dat dit beeld vertekend is. Het CPB betwijfelt de haalbaarheid van diverse bezuinigingen, zoals de korting op EU-afdrachten of asielkosten.

De les die Heinen zou kunnen leren van CFO’s: vertrouw niet alleen op de papieren forecasts. Vraag door naar aannames, realisme en uitvoerbaarheid. Net zoals auditors kritische vragen stellen, bouwen CFO’s vaak scenario’s die rekening houden met tegenvallers.

De miljoenennota van 2025 laat zien hoe verleidelijk het is om korte termijn cadeautjes uit te delen en structurele keuzes vooruit te schuiven. Het kabinet schuift impopulaire maatregelen vooruit. Maar een degelijke CFO zou het tegenovergestelde doen: transparant communiceren over waarom bepaalde investeringen of kostenreducties nu nodig zijn. Want kiezen voor de lange termijn – en je organisatie daarin meenemen – doet je organisatie uiteindelijk sterker staan dan jezelf laten leiden door politieke of commerciële waan van de dag.

Wat dat betreft kan het kabinet Schoof nog veel leren van een gemiddelde CFO.

Beyond ESG: purpose and sensemaking in complex finance with Prof. Fiole

Discover how ESG offers great opportunities to positively impact your organization. Join the challenging Beyond ESG program by Prof. Eelco Fiole on 2 – 3 November.

Learn more